2026重慶建工投資控股公司校招面筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率是反映（）的指標(biāo)。A.償債能力B.運營能力C.盈利能力D.發(fā)展能力2.建筑工程中常用的水泥是（）。A.快硬水泥B.硅酸鹽水泥C.鋁酸鹽水泥D.硫鋁酸鹽水泥3.項目管理的核心任務(wù)是（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.目標(biāo)控制4.下列哪種鋼材屬于優(yōu)質(zhì)鋼（）。A.Q235B.45C.Q345D.Q1955.建設(shè)工程項目的全壽命周期是指（）。A.決策階段、實施階段B.設(shè)計階段、施工階段C.決策階段、實施階段、使用階段D.施工階段、使用階段6.對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面管理的是（）。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.施工單位項目經(jīng)理部D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門7.在建筑結(jié)構(gòu)中，承受豎向和水平荷載并將其傳遞到基礎(chǔ)的是（）。A.基礎(chǔ)B.墻體C.樓板D.框架8.建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費的是（）。A.安全文明施工費B.企業(yè)管理費C.社會保險費D.利潤9.下列哪種合同形式適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目（）。A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.可調(diào)單價合同D.單價合同10.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的作用是（）。A.區(qū)分工作B.聯(lián)系C.斷路D.以上都是答案：1.A2.B3.D4.B5.C6.C7.D8.C9.B10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批E.單項工程2.建筑鋼材的主要性能包括（）。A.力學(xué)性能B.工藝性能C.化學(xué)性能D.物理性能E.耐久性能3.項目成本管理的任務(wù)包括（）。A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制E.成本考核4.建筑工程中常用的防水材料有（）。A.防水卷材B.防水涂料C.防水砂漿D.密封材料E.保溫材料5.施工組織設(shè)計按編制對象不同可以分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計E.專項施工方案6.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有（）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險E.社會風(fēng)險7.建筑施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全法規(guī)B.安全組織C.安全教育D.安全措施E.安全檢查8.建筑工程質(zhì)量控制的原則有（）。A.質(zhì)量第一B.以人為核心C.以預(yù)防為主D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.科學(xué)、公正、守法9.建筑工程招投標(biāo)的方式有（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.談判招標(biāo)E.合作招標(biāo)10.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：1.ABCD2.AB3.ABCDE4.ABCD5.ABE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.AB10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的流動比率越高越好。（）2.建筑工程中水泥砂漿的強度等級主要由水泥強度和水灰比決定。（）3.項目管理就是對項目的進(jìn)度進(jìn)行控制。（）4.鋼材的伸長率越大，說明鋼材的塑性越好。（）5.建設(shè)工程項目的全壽命周期只包括決策階段和實施階段。（）6.施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（）7.建筑結(jié)構(gòu)的安全等級分為三級。（）8.建筑安裝工程費用中的規(guī)費是可以根據(jù)企業(yè)情況自行調(diào)整的。（）9.固定總價合同適用于工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項目。（）10.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序。先由施工單位自檢，合格后報監(jiān)理，監(jiān)理組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗批和分項工程驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等驗收；單位工程完工后由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位組織各方進(jìn)行驗收。2.簡述項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理需對項目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，制定項目計劃并組織實施；合理調(diào)配資源，確保項目順利進(jìn)行；控制項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理項目中的問題和風(fēng)險；組織工程驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3.簡述建筑工程安全生產(chǎn)管理的方針及含義。方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！鞍踩谝弧币笤谏a(chǎn)活動中把安全放在首要位置；“預(yù)防為主”強調(diào)事先防范，消除隱患；“綜合治理”則運用多種手段從多方面進(jìn)行管理。4.簡述工程索賠的概念及產(chǎn)生的原因。工程索賠指在施工中，承包商根據(jù)合同和法規(guī)對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向業(yè)主提出補償要求。原因包括業(yè)主違約、工程變更、不可抗力、合同缺陷等。討論題（每題5分，共4題）1.討論在建筑工程項目中如何有效控制成本?？蓮亩喾矫婵刂瞥杀荆稑?biāo)階段合理報價；施工前科學(xué)編制成本計劃，施工中嚴(yán)格控制人材機費用，如合理安排人員、采購性價比高材料等；加強質(zhì)量管理避免返工；做好成本核算與分析，及時調(diào)整策略。2.討論建筑工程質(zhì)量與安全的關(guān)系。質(zhì)量與安全緊密相連。良好的工程質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)可減少安全隱患，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定避免坍塌。安全是質(zhì)量的保障，安全管理到位能保證施工正常進(jìn)行，避免因安全事故影響質(zhì)量。二者相輔相成。3.討論在建筑項目中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。要合理制定進(jìn)度計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點；建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決影響進(jìn)度的問題；合理配置資源，確保人力、物力滿足施工需要；加強對進(jìn)度的監(jiān)