2025年大學(xué)大二（薪酬管理）企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于薪酬體系設(shè)計原則的說法，錯誤的是（）A.公平性原則是薪酬體系的基礎(chǔ)B.激勵性原則能有效激發(fā)員工的工作積極性C.經(jīng)濟(jì)性原則就是要盡量降低薪酬成本D.合法性原則確保薪酬體系符合法律法規(guī)2.企業(yè)進(jìn)行崗位評價時，常用的方法不包括（）A.排序法B.因素計點(diǎn)法C.市場定價法D.崗位評分法3.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高C.增加了晉升機(jī)會D.有利于崗位輪換4.薪酬調(diào)查的目的不包括（）A.了解競爭對手的薪酬水平B.確定企業(yè)的薪酬定位C.為薪酬調(diào)整提供依據(jù)D.提高企業(yè)知名度5.以下屬于法定福利的是（）A.企業(yè)年金B(yǎng).帶薪年假C.補(bǔ)充商業(yè)保險D.員工旅游6.績效工資的設(shè)計依據(jù)是（）A.員工的工作態(tài)度B.員工的工作能力C.員工的工作業(yè)績D.員工的工作年限7.薪酬體系設(shè)計的第一步是（）A.進(jìn)行崗位分析B.確定薪酬策略C.開展薪酬調(diào)查D.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)8.企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，應(yīng)考慮的外部因素不包括（）A.勞動力市場供求狀況B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)的財務(wù)狀況D.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平9.以下關(guān)于福利管理的說法，正確的是（）A.福利管理就是要盡量增加福利項(xiàng)目B.福利管理應(yīng)堅(jiān)持成本效益原則C.福利管理不需要考慮員工需求D.福利管理與薪酬管理無關(guān)10.薪酬體系設(shè)計中，內(nèi)部公平性主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。A.崗位評價B.薪酬調(diào)查C.績效考核D.薪酬調(diào)整第II卷（非選擇題共70分）11.（總共1題，每題10分，答題要求：簡述薪酬體系設(shè)計的流程。）12.（總共1題，每題15分，答題要求：分析寬帶薪酬的特點(diǎn)及適用企業(yè)類型。）13.（總共1題，每題15分，答題要求：論述企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計中如何體現(xiàn)激勵性原則。）14.材料：某企業(yè)在薪酬體系設(shè)計中，過于注重內(nèi)部公平，采用嚴(yán)格的崗位評價和等級薪酬制度，員工晉升機(jī)會有限，導(dǎo)致員工積極性不高。后來企業(yè)進(jìn)行了改革，引入寬帶薪酬，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，增加了績效工資的比重，并豐富了福利項(xiàng)目。（總共1題，每題20分，答題要求：請分析該企業(yè)薪酬體系改革的原因及改革措施的合理性。）15.材料：某公司所處行業(yè)競爭激烈，員工流失率較高。公司決定對薪酬福利體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面，提高了關(guān)鍵崗位的薪酬水平，使其具有市場競爭力；另一方面，增加了員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利項(xiàng)目。（總共1題，每題20分，答題要求：請根據(jù)材料，闡述該公司薪酬福利體系優(yōu)化的思路及可能帶來的效果。）答案：1.C2.C3.C4.D5.B6.C7.B8.C9.B10.A11.薪酬體系設(shè)計流程：首先確定薪酬策略，明確企業(yè)薪酬的目標(biāo)、原則等。然后進(jìn)行崗位分析，了解崗位的職責(zé)、要求等。接著開展薪酬調(diào)查，掌握市場薪酬水平。再進(jìn)行崗位評價，確定崗位價值。之后設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，包括薪酬等級、薪酬幅度等。最后實(shí)施與調(diào)整薪酬體系，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化。12.寬帶薪酬特點(diǎn)：支持扁平型組織結(jié)構(gòu)；能引導(dǎo)員工重視個人技能增長和能力提高；有利于崗位輪換；減少了晉升機(jī)會。適用企業(yè)類型：創(chuàng)新型企業(yè)、知識型企業(yè)、需要快速適應(yīng)市場變化的企業(yè)等，這些企業(yè)更注重員工的能力和創(chuàng)新，寬帶薪酬能更好地滿足其需求。13.企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計中體現(xiàn)激勵性原則可從多方面著手。在薪酬結(jié)構(gòu)上，合理設(shè)置績效工資比例，使員工收入與工作業(yè)績緊密掛鉤。拉開薪酬差距，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予高額獎勵。提供多樣化的薪酬激勵方式，如獎金、股票期權(quán)等。在福利方面，設(shè)置與工作表現(xiàn)相關(guān)的福利項(xiàng)目，如優(yōu)秀員工額外的帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。14.改革原因：原薪酬體系過于注重內(nèi)部公平，晉升機(jī)會有限，導(dǎo)致員工積極性不高。改革措施合理性：引入寬帶薪酬，打破傳統(tǒng)等級限制，增加員工發(fā)展空間；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增加績效工資比重，激勵員工提高工作業(yè)績；豐富福利項(xiàng)目，滿足員工多樣化需求，提高員工滿意度和忠誠度。15.優(yōu)化思路：提高關(guān)鍵崗位薪酬水平以增強(qiáng)市場競爭力，吸引和留住人才；增加員工培