結(jié)論本文結(jié)合自身實習(xí)經(jīng)歷對我國代理記賬行業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中存在的問題進行了分析，總結(jié)出我國代理記賬行業(yè)的高品質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展模式，是其在競爭激烈的市場經(jīng)濟下能夠獨樹一幟、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢下,我國中小企業(yè)得到迅速發(fā)展,作為新興中介服務(wù)行業(yè)的代理記賬機構(gòu)也如雨后春筍般大量涌現(xiàn),為中小企業(yè)提供了一種新型的會計處理方式。代理記賬業(yè)務(wù)市場前景廣闊，可發(fā)展的空間很大。本文對同瑞財務(wù)出現(xiàn)的問題進行詳細分析之后做出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有理有據(jù)。但是戰(zhàn)略的提出還需要認真落實，具體的實施方法和步驟才是工作的主要內(nèi)容。綜合戰(zhàn)略保障措施，同瑞財務(wù)在后期需要從經(jīng)營的各個方面進行調(diào)整。首先，作為服務(wù)公司，要確保做好專業(yè)服務(wù)，在服務(wù)上選擇“差異化競爭”，從結(jié)構(gòu)上加大對客戶服務(wù)部的投入，創(chuàng)新客戶的服務(wù)模式，打造信息化服務(wù)平臺，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維運用到客戶服務(wù)模式創(chuàng)新上。在客戶數(shù)量達到一定規(guī)模且公司后備力量齊備的情況下，實時開拓多元化服務(wù)，與客戶進行深入合作，提高客戶對公司服務(wù)的依賴程度。應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)控管理出現(xiàn)的各種問題，加強企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)，建立一項適合企業(yè)自身的內(nèi)控制度相應(yīng)的內(nèi)控制度，組織對會計人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。內(nèi)部管理的環(huán)境基礎(chǔ)和企業(yè)文化作為其中的軟文化建設(shè)，是保證企業(yè)能夠良好運營的基礎(chǔ)和進一步發(fā)展的跳板，只有穩(wěn)定了內(nèi)部管理環(huán)境，才能夠進一步提升高品質(zhì)服務(wù)范圍。其次，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，代理記賬行業(yè)應(yīng)該朝著多元化、精細化的方向健康有序發(fā)展，建立起代理記賬智能一體化模式。最后，應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬”的新模式，順應(yīng)時代發(fā)展需求，在競爭中立足于眾多中小企業(yè)