僑城悅府項(xiàng)目主體總包工程施工組織設(shè)計(jì)第頁(yè)/共533頁(yè) 第三篇項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置第一章施工總承包管理模式1.1施工總承包管理要求本工程施工管理的模式為總承包管理，工程總承包范圍建設(shè)1棟地上14層、地下2層商業(yè)、辦公樓。其中地下一層為機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)及設(shè)備用房，地下二層平時(shí)為機(jī)動(dòng)車庫(kù)及設(shè)備用房，戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽場(chǎng)所。項(xiàng)目管理的核心是工程總承包管理，我們組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也是總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)站在總承包的高度，具備總承包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的工作，協(xié)調(diào)管理好各專業(yè)分承包商和作業(yè)班組，認(rèn)真處理好與工程各方的關(guān)系，使工程所有相關(guān)者處于一種穩(wěn)定、和諧、協(xié)調(diào)的狀態(tài)，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作關(guān)系。本施工組織設(shè)計(jì)明確了本工程的管理方針、管理目標(biāo)、主要施工方法、主要技術(shù)保證措施、施工工期和各階段施工總平面布置，在工程施工過(guò)程中，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部須充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，信守合同和承諾，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、如期向業(yè)主交付一項(xiàng)“用戶滿意”的精品工程。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理后，按照工程國(guó)際慣例，對(duì)所有分承包商進(jìn)行總承包管理。為此，從項(xiàng)目班子成員的選擇、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定都須進(jìn)行充分的部署，使項(xiàng)目管理在公司總承包管理模式下有效運(yùn)行，步入高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的良性發(fā)展循環(huán)。保障各專業(yè)分承包商的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均在公司和總包項(xiàng)目經(jīng)理部的總控計(jì)劃和管理計(jì)劃控制范圍內(nèi)，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件有關(guān)總包對(duì)分承包商的管理要求，履行總承包合同的各項(xiàng)職責(zé)，在確定的起始時(shí)間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。施工過(guò)程中總承包項(xiàng)目經(jīng)理部須站在工程全局高度，確立急工程之所急、想工程之所想、時(shí)刻為用戶服務(wù)的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)和管理好各專業(yè)分承包商，積極主動(dòng)地為各專業(yè)分承包商的施工創(chuàng)造必要條件，協(xié)助各專業(yè)分承包商解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的困難，通過(guò)完善的工程總承包管理確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2施工總承包管理模式根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主方對(duì)本項(xiàng)目的任務(wù)劃分，選擇適合本工程的工程總承包管理模式。根據(jù)總承包管理的對(duì)象不同，擬選擇的管理模式如下表：表1.2-1總承包管理模式序號(hào)工作范圍管理模式1總承包自身承包工作范圍總包及總包項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。2總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包工程總包與指定分包商和供應(yīng)商簽署專業(yè)分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，總包提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過(guò)程中，與業(yè)主指定分包單位精誠(chéng)合作、配合，并對(duì)其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、文明施工等。3業(yè)主直接分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局高度，全面提供協(xié)調(diào)配合，在總體計(jì)劃中安排合理、恰當(dāng)?shù)氖┕r(shí)間，通力配合，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。第二章總承包組織機(jī)構(gòu)2.1總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將按施工總承包模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立僑城悅府項(xiàng)目主體總包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，充分結(jié)合以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的國(guó)際工程承包的管理機(jī)制，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)向項(xiàng)目總指揮1名、項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目書記1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、商務(wù)經(jīng)理1名、質(zhì)量總監(jiān)1名、安全總監(jiān)1名、采購(gòu)總監(jiān)1名、行政總監(jiān)1名、施工員（土建）2名、施工員（安裝）2名、質(zhì)檢員（土建）1名、質(zhì)檢員（安裝）1名、安全員2名、測(cè)量員1名、財(cái)務(wù)人員1名、深化設(shè)計(jì)人員（土建）1名、深化設(shè)計(jì)人員（安裝）1名、造價(jià)員2名、試驗(yàn)員（取樣員）1名、資料員1名、材料員2名、商務(wù)工程師2名、技術(shù)員2名、BIM工程師（土建）1名、BIM工程師（安裝）1名、綜合管理員1名、機(jī)械工程師1名?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)職能設(shè)置總承包技術(shù)管理部、BIM工程室、設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、工程管理部、造價(jià)管理部、材料管理部、綜合辦公室。2.2總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特色2.2.1項(xiàng)目班子素質(zhì)高總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由本企業(yè)一名國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)總承包部的施工管理工作和施工協(xié)調(diào)工作，確?？偝邪?xiàng)目部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成對(duì)各專業(yè)分包的有效管理。選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本項(xiàng)目中將充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。選派一名具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)土建、安裝工程的施工管理工作。選派一名有豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的行政總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。選派多名具有大型項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工員、技術(shù)員等，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)展。2.2.2總包管理能力強(qiáng)總承包項(xiàng)目部設(shè)置充分體現(xiàn)了總承包管理能力，專業(yè)設(shè)置齊全、分工協(xié)調(diào)明確、組織架構(gòu)清晰、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位的管理?？偝邪?xiàng)目部多個(gè)高層管理人員均有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)。2.2.3深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)總承包項(xiàng)目部充分發(fā)揮深化設(shè)計(jì)的專業(yè)能力，配備專職的深化設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，施工過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院及各專業(yè)配合，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的深化設(shè)計(jì)工作。同時(shí)設(shè)置BIM工作室，配備土建、安裝BIM工程師，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的BIM深化模擬。除對(duì)總包范圍內(nèi)的專業(yè)做好深化設(shè)計(jì)工作外，還將協(xié)調(diào)配合業(yè)主指定分包的深化設(shè)計(jì)工作。第三章重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目總指揮崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目總指揮是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織者和指揮者，全面主持項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同實(shí)施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等的全面工作；（2）牽頭負(fù)責(zé)與公司和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；（3）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)公司聘任及解聘項(xiàng)目主要崗位人員；確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度和管理控制程序的建立與完善并監(jiān)督落實(shí)；（4）組織編制施工安裝計(jì)劃，明確施工階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類方案、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；在施工各階段及時(shí)檢查施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善解決并認(rèn)真監(jiān)控；（5）根據(jù)公司授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告，組織項(xiàng)目對(duì)施工方的選擇工作；管理好施工進(jìn)程中的文件、資料及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯；（6）依照國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)工程施工項(xiàng)目的安全管理工作，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷率。3.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）作為我單位在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程施工總承包施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向發(fā)包人全面負(fù)責(zé)；（2）遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)；（4）明確人員職責(zé)和權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理；（5）組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；（6）組織施工過(guò)程的策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃文件；（7）審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購(gòu)文件等文件；審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)；（8）建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書》和企業(yè)與發(fā)包人簽訂的工程承包合同；（9）接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；參與企業(yè)組織進(jìn)行的投標(biāo)和合同談判；在授權(quán)范圍內(nèi)與發(fā)包人及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；（10）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理。3.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門職責(zé)表3.3-1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé)序號(hào)崗位主要職責(zé)1項(xiàng)目書記（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目黨工團(tuán)相關(guān)部門，落實(shí)我單位黨工團(tuán)要求相關(guān)工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工團(tuán)工作全面管理；（3）組織項(xiàng)目關(guān)鍵崗位述職述廉工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目全體人員，保證項(xiàng)目員工清正廉潔；（4）對(duì)接相關(guān)的外圍工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作，組織并落實(shí)項(xiàng)目大型活動(dòng)方案；（6）負(fù)責(zé)后勤辦公室、重要貴賓接待。2生產(chǎn)經(jīng)理（1）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)及配合，使專業(yè)工作之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行，協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的矛盾，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施。（3）組織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。3商務(wù)經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每月按時(shí)上報(bào)計(jì)量資料，及時(shí)完成合約商務(wù)系統(tǒng)工作。（2）每月召開(kāi)商務(wù)例會(huì)，盤點(diǎn)當(dāng)月完成產(chǎn)值和成本情況。（3）每月進(jìn)行勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備等分包計(jì)量審核，為財(cái)務(wù)支付提供依據(jù)。（4）按時(shí)上報(bào)公司和甲方的商務(wù)合約資料，與其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，共同完成相關(guān)工作。4質(zhì)量總監(jiān)（1）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度。（2）保障項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行。（3）監(jiān)督項(xiàng)目人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，組織項(xiàng)目人員質(zhì)量教育。（4）及時(shí)組織開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工作。（5）認(rèn)真組織質(zhì)量檢查，按時(shí)參加工程驗(yàn)收。（6）組織質(zhì)量例會(huì)，并在涉及到工程質(zhì)量的項(xiàng)目各種例會(huì)上行使質(zhì)量表決。（7）對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)行監(jiān)督管理。（8）監(jiān)督管理質(zhì)量投訴問(wèn)題的處理（9）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理臺(tái)賬。（10）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品下發(fā)整改通知單，具有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。（11）參與物資驗(yàn)收并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控。5安全總監(jiān)（1）直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部。（2）對(duì)安全、文明、綠色施工進(jìn)行全面管理。（3）對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)。6技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。（2）審核各分包商的施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持正常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。（4）組織對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）及時(shí)組織技術(shù)員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)員，專業(yè)工程師和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7采購(gòu)總監(jiān)（1）主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。（2）調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。（3）進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程。（4）監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。（5）負(fù)責(zé)配合總包做好材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)答記。（6）建立健全材料分類賬冊(cè)，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，減少差錯(cuò)率，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始依據(jù)。（7）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入使用。8行政總監(jiān)（1）負(fù)責(zé)召集和組織項(xiàng)目各部門相應(yīng)工作會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議記錄、整理、發(fā)送，會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)處理;（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，并匯總各部門工作情況;（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部相關(guān)部門關(guān)系;（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的計(jì)劃編排、提醒、跟進(jìn)、傳達(dá);表3.3-1各職能部門職責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)1工程管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。（3）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃報(bào)施工總承包項(xiàng)目部審定。（4）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與甲方、監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過(guò)程的檢查和驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)工程樣板的組織實(shí)施。2材料管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。3造價(jià)管理部（1）負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。（2）負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)談判等工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理工作。4綜合辦公室（1）對(duì)總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊交通，居民區(qū)等協(xié)調(diào)，配合，溝通工作。5質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。（2）貫徹國(guó)家及福建省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。（5）加強(qiáng)對(duì)各分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（7）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向甲方提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)甲方組織工程竣工驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)對(duì)已向甲方提交工程的維修保養(yǎng)工作。6安全管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7技術(shù)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、基坑圍護(hù)變形監(jiān)測(cè)、結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)及試驗(yàn)檢測(cè)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量放線工作。（4）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理提交工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。（6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在本項(xiàng)目的推廣。8BIM工作室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM模型制作。（2）利用BI