第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁有限空間作業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及有限空間作業(yè)的場所及活動。有限空間作業(yè)通常指在密閉或半密閉空間內(nèi)進行的維修、檢測、清淤、安裝等工作。這些空間往往具有通風(fēng)不良、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，如市政管道維護、化工廠儲罐檢修、地下室設(shè)備安裝等。據(jù)統(tǒng)計，有限空間作業(yè)的事故率是普通作業(yè)的3到5倍，主要風(fēng)險包括缺氧窒息、中毒窒息、爆炸、坍塌等。當有限空間作業(yè)過程中發(fā)生人員傷亡、設(shè)備損壞或環(huán)境污染時，本預(yù)案將作為應(yīng)急響應(yīng)的依據(jù)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于造成3人以上死亡或10人以上中毒窒息的事故，如儲罐內(nèi)發(fā)生爆炸導(dǎo)致多人傷亡；二級響應(yīng)適用于造成1至3人傷亡或3至9人中毒的事故，如管道清淤時發(fā)生缺氧導(dǎo)致人員窒息；三級響應(yīng)適用于輕傷事故或未造成人員傷亡的事件，如檢測作業(yè)中工具掉落砸傷人員。分級原則是事故等級越高，響應(yīng)級別越高，調(diào)動資源越多。一級響應(yīng)需上報集團總部，啟動跨部門應(yīng)急小組；二級響應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聯(lián)合安全、生產(chǎn)、醫(yī)療等部門；三級響應(yīng)由作業(yè)車間自行處理，但需上報安全部門備案。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立有限空間作業(yè)應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組、技術(shù)支持組、后勤保障組和善后處理組。各小組分別由安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部和財務(wù)部相關(guān)骨干人員組成。指揮部設(shè)在安全部，日常工作由安全部負責(zé)人兼任指揮部辦公室主任。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)現(xiàn)場處置組由安全部和生產(chǎn)部人員組成，負責(zé)事故現(xiàn)場警戒、隔離，控制作業(yè)空間，組織撤離無關(guān)人員，執(zhí)行先期救援措施。需配備氣體檢測儀、三腳架、呼吸器等專業(yè)設(shè)備，并掌握空間結(jié)構(gòu)圖紙。醫(yī)療救護組由人力資源部急救員和外部協(xié)作醫(yī)院醫(yī)生組成，攜帶AED、急救箱，負責(zé)傷員轉(zhuǎn)運、初步處置和生命體征監(jiān)測。技術(shù)支持組由設(shè)備部工程師組成，提供設(shè)備操作指導(dǎo)，協(xié)助開啟通風(fēng)設(shè)施，評估空間危險性。后勤保障組負責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資，如照明、通訊器材，并協(xié)調(diào)外部救援力量。善后處理組負責(zé)事故調(diào)查取證，安撫家屬，落實整改措施，統(tǒng)計直接經(jīng)濟損失。各小組需明確內(nèi)部崗位分工，如現(xiàn)場處置組設(shè)組長、氣體檢測員、救援員等，確保指令清晰、配合緊密。指揮部每季度組織一次聯(lián)動演練，檢驗各小組協(xié)同作戰(zhàn)能力。三、信息接報1應(yīng)急值守電話公司24小時應(yīng)急值守電話：[內(nèi)部直撥號碼]，由安全部值班人員全年無休值守。有限空間作業(yè)前，作業(yè)單位需將作業(yè)計劃、空間風(fēng)險分析報告、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式報送安全部備案，安全部留存記錄。2事故信息接收與內(nèi)部通報任何部門發(fā)現(xiàn)有限空間事故或險情，立即向應(yīng)急值守電話報告。值班人員記錄事故時間、地點、初步狀況、涉及人員等信息，立即核實情況，并向總指揮匯報?？傊笓]決定響應(yīng)級別后，通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、對講機）向各應(yīng)急小組發(fā)布指令。信息傳遞遵循“快速、準確、完整”原則，嚴禁傳話失真或延誤。3向上級報告事故信息發(fā)生二級以上響應(yīng)事故，指揮部辦公室主任必須在1小時內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時啟動向政府應(yīng)急管理部門報告程序。報告內(nèi)容包含事故類別、時間、地點、簡要經(jīng)過、已采取措施、傷亡情況、潛在影響等要素。報告時限為：一般事故2小時內(nèi)、較大事故30分鐘內(nèi)、重大事故即時上報。責(zé)任人明確為總指揮和指揮部辦公室主任，必要時分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)也需同步上報。政府報告通過應(yīng)急管理部門專用平臺或值班電話。4向外部單位通報事故信息發(fā)生涉及外部環(huán)境或需要社會救援的事故，指揮部在控制現(xiàn)場初期危險后，由安全部負責(zé)向事故發(fā)生地街道辦、公安派出所、消防救援機構(gòu)通報。通報內(nèi)容需說明事故性質(zhì)、危險區(qū)域、影響范圍，請求何種類型援助。通報方式優(yōu)先選擇電話，重要情況同步發(fā)送政務(wù)短信。責(zé)任人由現(xiàn)場處置組組長承擔(dān)，必要時總指揮親自聯(lián)絡(luò)。涉及環(huán)保問題還需同步通報生態(tài)環(huán)境部門。所有外部通報均需記錄時間、接收單位、聯(lián)絡(luò)人，并保留書面或電子記錄。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式事故信息接報后，應(yīng)急值守人員立即將基本情況匯總至指揮部辦公室主任。辦公室主任會同總指揮，依據(jù)事故信息與響應(yīng)分級條件的符合程度，作出響應(yīng)啟動決策。若事故信息達到二級響應(yīng)條件，辦公室主任立即向總指揮報告，總指揮批準后由辦公室主任宣布啟動，同時下達初始指令。若達到一級響應(yīng)條件，總指揮在接到報告后直接批準啟動，并授權(quán)辦公室主任發(fā)布指令。對于三級響應(yīng)，可實行條件觸發(fā)自動啟動機制。例如，氣體檢測儀監(jiān)測到氧氣濃度低于18%或有害氣體濃度超標時，系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應(yīng)，啟動預(yù)設(shè)通風(fēng)、隔離措施，并通知現(xiàn)場作業(yè)人員撤離。自動啟動后，現(xiàn)場負責(zé)人仍需確認響應(yīng)措施有效性。2預(yù)警啟動與準備當事故信息表明可能達到響應(yīng)啟動條件，但尚未完全滿足時，由總指揮授權(quán)啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，各應(yīng)急小組進入待命狀態(tài)，技術(shù)支持組復(fù)核風(fēng)險分析，現(xiàn)場處置組加強巡查，后勤保障組預(yù)置物資。指揮部每小時評估事態(tài)發(fā)展，決定是否升級為正式響應(yīng)。預(yù)警啟動需明確終止條件，如環(huán)境參數(shù)恢復(fù)正?；蛭ｋU源被有效控制。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部建立現(xiàn)場信息聯(lián)絡(luò)員制度，每半小時通過對講機或手機匯報現(xiàn)場情況。指揮部根據(jù)聯(lián)絡(luò)員報告、遠程監(jiān)控畫面或第三方評估結(jié)果，重新評估事故性質(zhì)、影響范圍和控制能力。若初始評估偏低，發(fā)現(xiàn)事故擴大或救援受阻，應(yīng)立即提出升級申請。總指揮組織研判，必要時宣布提高響應(yīng)級別，調(diào)集更多資源。反之，若事態(tài)得到有效控制，可適時提出降級申請。級別調(diào)整需記錄時間、理由和批準人，確保決策留痕。嚴禁因擔(dān)心響應(yīng)不足而故意提高級別，或因避免承擔(dān)責(zé)任而隱瞞事態(tài)嚴重性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當初步事故信息表明可能達到較低響應(yīng)級別標準，或監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常趨壞跡象時，指揮部辦公室主任經(jīng)總指揮授權(quán)后發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部對講機頻道、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、作業(yè)區(qū)域附近的警示旗號，以及發(fā)送至所有相關(guān)管理人員和作業(yè)人員的手機短消息。預(yù)警信息內(nèi)容包含：有限空間名稱、潛在危險類型（如缺氧、有毒氣體泄漏）、影響范圍初步判斷、建議防范措施（如暫停附近作業(yè)）、預(yù)警級別（通常分為低、高兩級），以及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人電話。發(fā)布方式采用重復(fù)確認機制，確保接收方理解內(nèi)容。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各應(yīng)急小組立即開展以下準備工作：現(xiàn)場處置組復(fù)核作業(yè)空間隔離措施，檢查通風(fēng)設(shè)備運行狀態(tài)，并增設(shè)監(jiān)測點；醫(yī)療救護組準備急救箱和備用呼吸器，預(yù)設(shè)救護點；技術(shù)支持組調(diào)閱空間圖紙，評估救援技術(shù)需求；后勤保障組檢查應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、救援器材庫存，確保可用；通信組測試對講機和外部聯(lián)絡(luò)電話，確保通訊暢通。所有人員進入待命狀態(tài)，非必要人員暫時遠離預(yù)警區(qū)域。指揮中心加強信息收集，每15分鐘更新一次現(xiàn)場狀況、氣象條件、周邊環(huán)境變化等關(guān)鍵信息。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室主任根據(jù)現(xiàn)場信息聯(lián)絡(luò)員報告、氣體檢測數(shù)據(jù)或技術(shù)支持組評估結(jié)果提出建議，報總指揮批準后執(zhí)行?；緱l件包括：有限空間內(nèi)環(huán)境參數(shù)（氧含量、有毒氣體濃度）持續(xù)達標；引發(fā)預(yù)警的危險源被有效控制或消除；周邊環(huán)境恢復(fù)穩(wěn)定；未發(fā)生人員傷亡。解除要求是現(xiàn)場確認安全至少30分鐘后，方可正式發(fā)布解除命令，并通過原發(fā)布渠道通知所有相關(guān)人員。責(zé)任人明確為總指揮，辦公室負責(zé)監(jiān)督解除條件的落實情況，并記錄解除時間及簽核人員。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動預(yù)警解除后若發(fā)生事故，或事故信息達到響應(yīng)分級標準，指揮部辦公室主任立即核實信息，向總指揮匯報?？傊笓]根據(jù)事故報告、現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)、資源評估結(jié)果，確定響應(yīng)級別。級別確定后，辦公室主任立即召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確各小組職責(zé)分工，下達初步指令。同時啟動信息上報程序，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)級別向政府相關(guān)部門報告。資源協(xié)調(diào)方面，辦公室統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急隊伍、物資和裝備，生產(chǎn)部協(xié)助轉(zhuǎn)移無關(guān)人員，財務(wù)部準備應(yīng)急經(jīng)費。信息公開初期僅限內(nèi)部通報，后續(xù)根據(jù)總指揮決定對外發(fā)布簡要信息。后勤保障組負責(zé)提供餐飲、住宿，確保應(yīng)急人員持續(xù)作戰(zhàn)。所有啟動工作應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處置”原則?，F(xiàn)場處置組立即設(shè)立警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，禁止無關(guān)人員進入，并在出入口派駐人員。確認危險區(qū)域后組織人員疏散，清點人數(shù)，查找失蹤人員。醫(yī)療救護組攜帶急救設(shè)備進入現(xiàn)場，對傷員進行分類救治，優(yōu)先處理危重傷員，必要時與外部醫(yī)院建立綠色通道。技術(shù)支持組持續(xù)監(jiān)測氣體濃度、溫度等參數(shù)，提供實時數(shù)據(jù)支持。工程搶險組根據(jù)指令，利用通風(fēng)設(shè)備改善環(huán)境，或?qū)κ軗p空間進行加固。環(huán)境保護方面，防止油污、化學(xué)品泄漏污染周邊土壤或水體，必要時設(shè)置圍堵措施。所有進入有限空間的人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備，包括但不限于全身式安全帶、長管呼吸器或自給式空氣呼吸器，并設(shè)專人對防護裝備進行檢查和監(jiān)護。3應(yīng)急支援當事故事態(tài)超出公司處置能力時，指揮部辦公室主任立即向總指揮報告，總指揮決定后，由辦公室通過應(yīng)急管理部門值班電話或指定平臺，向鄰近專業(yè)救援隊伍發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故地點、性質(zhì)、已采取措施、需要何種specializedassistance（專業(yè)援助）、現(xiàn)場聯(lián)系方式。聯(lián)動程序要求外部力量到達后，由總指揮與其指揮員在指揮中心會晤，明確我方情況、移交指揮權(quán)，并指定聯(lián)絡(luò)員負責(zé)溝通。外部救援力量接手現(xiàn)場指揮后，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色，提供資料、協(xié)調(diào)配合。若發(fā)生多次事故或需要跨區(qū)域支援，辦公室需提前與集團總部溝通協(xié)調(diào)。4響應(yīng)終止事故現(xiàn)場得到完全控制，所有傷亡人員得到妥善處理，環(huán)境危害消除或得到有效控制，無次生風(fēng)險發(fā)生，經(jīng)現(xiàn)場指揮部評估確認后，由總指揮宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。終止要求包括：現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標24小時，傷員全部轉(zhuǎn)運，相關(guān)區(qū)域恢復(fù)正常管理秩序?？傊笓]授權(quán)辦公室發(fā)布終止通知，并組織召開善后處置會議。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，辦公室負責(zé)整理應(yīng)急過程記錄，財務(wù)部核算應(yīng)急費用，安全部開始事故調(diào)查。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場污染物處理需遵循“邊處置邊監(jiān)測”原則?，F(xiàn)場處置組負責(zé)收集、清運事故產(chǎn)生的廢棄物和污染物，如油污、化學(xué)品泄漏物。處置過程需使用不與污染物發(fā)生反應(yīng)的專用工具和容器，防止二次污染。對于土壤或水體污染，技術(shù)支持組根據(jù)污染物性質(zhì)制定專項處理方案，可能涉及挖掘、淋洗、固化、無害化處理等措施。所有污染物處置過程需有環(huán)境監(jiān)測人員跟蹤監(jiān)測，確保達標排放或修復(fù)。廢棄物交由有資質(zhì)的單位處理，并做好轉(zhuǎn)運記錄。處置完畢后，由專業(yè)機構(gòu)對環(huán)境進行評估驗收。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段實施。首先由生產(chǎn)部組織對受事故影響的設(shè)備、設(shè)施進行檢測、維修或更換，確保安全可靠。安全部復(fù)核作業(yè)環(huán)境風(fēng)險，更新有限空間作業(yè)許可和安全操作規(guī)程。技術(shù)支持組優(yōu)化工藝流程，消除潛在隱患。恢復(fù)生產(chǎn)前需組織相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)，強調(diào)事故教訓(xùn)和防范措施。優(yōu)先恢復(fù)非關(guān)鍵區(qū)域的生產(chǎn)，逐步恢復(fù)關(guān)鍵區(qū)域。恢復(fù)過程中加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)新問題立即停止，直至問題解決?；謴?fù)時間根據(jù)事故影響程度和整改措施確定，一般事故3天內(nèi)，較重事故一周內(nèi)。3人員安置事故傷亡人員由人力資源部聯(lián)系家屬，安排探視，并提供必要的法律、心理援助。醫(yī)療救護組負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)治療事宜，跟蹤傷員康復(fù)情況。對于受影響的下崗或轉(zhuǎn)崗員工，人力資源部根據(jù)公司規(guī)定和員工意愿，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或內(nèi)部安置機會。對在應(yīng)急響應(yīng)中表現(xiàn)突出的個人和團隊，由公司給予表彰獎勵。事故調(diào)查結(jié)束后，形成報告并公布處理結(jié)果，做好信息公開工作，穩(wěn)定員工情緒。所有人員安置措施需體現(xiàn)人文關(guān)懷，避免引發(fā)次生矛盾。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障應(yīng)急通信保障由辦公室牽頭，聯(lián)合安全部、生產(chǎn)部建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。主要保障單位及人員包括：指揮部辦公室（[電話號碼]）、現(xiàn)場處置組（組長[電話號碼]，隊員[電話號碼]）、醫(yī)療救護組（[電話號碼]）、技術(shù)支持組（[電話號碼]）。通信方式以對講機為主，備用手機和應(yīng)急廣播系統(tǒng)。所有關(guān)鍵崗位人員必須配備對講機，并保持電量充足。備用方案包括：準備多部衛(wèi)星電話作為極端情況下的對外聯(lián)絡(luò)手段；與外部救援隊伍建立預(yù)先約定的聯(lián)絡(luò)方式；確保應(yīng)急指揮車配備移動通信基站，必要時提供現(xiàn)場信號支持。保障責(zé)任人為辦公室負責(zé)人，各小組負責(zé)人對本組通信設(shè)備完好性負責(zé)，每日檢查，每周測試通話。2應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源分為三類：內(nèi)部專家?guī)煊砂踩?、生產(chǎn)、設(shè)備、化學(xué)等方面的資深工程師組成（聯(lián)系方式登記在專家名錄，由安全部管理）；專兼職應(yīng)急救援隊伍由安全部門10名專職隊員和各車間15名兼職隊員構(gòu)成，兼職隊員需定期培訓(xùn)考核（名單及聯(lián)系方式由安全部與各車間負責(zé)人備案）；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與鄰近的消防救援隊伍、專業(yè)危化品救援公司簽訂合作協(xié)議（協(xié)議文本及聯(lián)系人由辦公室安全處保管）。需明確各類隊伍的響應(yīng)范圍和動員程序。專家提供技術(shù)咨詢和事故分析；專職隊伍負責(zé)現(xiàn)場初期處置；兼職隊伍配合執(zhí)行輔助任務(wù)；協(xié)議隊伍在事故升級時提供專業(yè)救援。辦公室每半年組織一次隊伍聯(lián)動演練。3物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資裝備庫，由安全部統(tǒng)一管理。主要物資裝備包括：有限空間作業(yè)專用呼吸器（50套，存放于安全部庫房，要求每月檢查壓力，每季度檢查功能），氣體檢測儀（10臺，存放安全部及各車間，要求每日校準），三腳架（5副，存放安全部），救援繩索（300米，存放安全部），通訊設(shè)備（對講機20部，存放各應(yīng)急小組），應(yīng)急照明燈（20盞，存放安全部），個人防護用品（安全帽、防護服、安全鞋等100套，存放安全部及庫房）。所有物資裝備建立臺賬，記錄類型、數(shù)量、性能、存放位置、檢查日期、使用狀態(tài)。呼吸器、檢測儀等關(guān)鍵設(shè)備需按廠家要求定期更新或校準，氣瓶每半年檢查一次。運輸時需確保設(shè)備完好，避免碰撞。使用后及時檢查并歸還，損壞及時補充，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。管理責(zé)任人為安全部副部長，庫管員具體負責(zé)日常管理，辦公室負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)采購補充。九、其他保障1能源保障確保事故現(xiàn)場及指揮中心必要的能源供應(yīng)。應(yīng)急準備階段，檢查備用電源（發(fā)電機）及其燃料儲備情況，確保能支持照明、通風(fēng)、通訊等關(guān)鍵設(shè)備運行。現(xiàn)場處置時，由后勤保障組負責(zé)啟動備用電源，并派專人監(jiān)控電力輸出和燃料消耗。對于需要外部電源接入的情況，技術(shù)支持組提前聯(lián)系電力部門，準備應(yīng)急接線方案。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部管理。經(jīng)費用于應(yīng)急物資采購、裝備維護、外部救援費用、傷員救治、環(huán)境處置及善后賠償?shù)?。年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急支出，事故發(fā)生后根據(jù)實際需求追加。所有費用支出需按公司財務(wù)制度執(zhí)行，并建立審批流程，確保資金使用規(guī)范、高效。3交通運輸保障確保應(yīng)急車輛和人員的運輸需求。公司配備2輛應(yīng)急指揮車，由后勤保障組負責(zé)日常維護和油料保障，確保隨時可用。明確應(yīng)急狀態(tài)下車輛調(diào)度程序，優(yōu)先保障救援人員和物資運輸。同時，協(xié)調(diào)運輸部或外部運輸公司，為大規(guī)模人員疏散、重傷員轉(zhuǎn)運、大型設(shè)備轉(zhuǎn)移提供運力支持。4治安保障事故發(fā)生后，現(xiàn)場處置組負責(zé)維護現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。必要時，提前與屬地公安派出所溝通，請求派員到場協(xié)助維持治安，控制人流，確保救援通道暢通。對于可能影響社會穩(wěn)定的情況，由辦公室負責(zé)與街道辦等政府機構(gòu)保持溝通，及時發(fā)布權(quán)威信息，避免謠言傳播。5技術(shù)保障技術(shù)支持組是技術(shù)保障的核心力量，負責(zé)提供有限空間圖紙、危險源評估、救援方案等技術(shù)支持。確保相關(guān)軟件（如模擬仿真、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)分析）正常運行。與外部技術(shù)機構(gòu)建立聯(lián)系，為復(fù)雜事故提供專家支持。定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，提前溝通傷員接收、綠色通道開啟、血液儲備等事宜。醫(yī)療救護組攜帶基本急救藥品和設(shè)備，能在現(xiàn)場進行初步救治。對于可能發(fā)生的特定中毒情況，儲備或提前聯(lián)系特效藥。確保所有參與救援人員了解基本急救知識，并配備急救包。7后勤保障后勤保障組負責(zé)為應(yīng)急人員提供餐飲、飲水、臨時休息場所和必要的御寒或防暑用品。根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)時間長短，準備相應(yīng)的后勤物資儲備。做好應(yīng)急人員心理疏導(dǎo)工作，提供必要的安慰和支持。確保應(yīng)急期間通訊、住宿等基本需求得到滿足，保障人員能夠持續(xù)有效地工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案的全部要素，包括有限空間作業(yè)的危險性分析、應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)、預(yù)警與響應(yīng)啟動程序、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施（特別是氣體檢測、通風(fēng)、救援、防護）、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)、外部救援協(xié)調(diào)、污染物處理、人員疏散與安置、以及相關(guān)法律法規(guī)要求。針對不同崗位，培訓(xùn)內(nèi)容有所側(cè)重，如作業(yè)人員側(cè)重風(fēng)險識別與自救互救，應(yīng)急救援人員側(cè)重處置技能與防護裝備使用，管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)與信息上報。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：應(yīng)急指揮部成員、各應(yīng)