第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(動火作業(yè)、易燃物、電氣)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中因動火作業(yè)、易燃物管理不當、電氣設(shè)備故障等引發(fā)的火災(zāi)事故，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和處置措施。涵蓋從作業(yè)前風險評估到事故發(fā)生后的初期處置、擴大響應(yīng)及資源協(xié)調(diào)等全過程。適用于廠區(qū)內(nèi)所有涉及動火作業(yè)的維修、改造工程，儲存、使用易燃液體、氣體、粉末等危險化學品的區(qū)域，以及電氣線路、設(shè)備集中布設(shè)的配電室、車間等場所。以某化工廠因設(shè)備老化導致短路引發(fā)大火，造成鄰近區(qū)域易燃品庫房連鎖爆炸的事故為例，該事件暴露出電氣維護缺失與動火審批流程不嚴的雙重隱患，凸顯了本預(yù)案的必要性。事故發(fā)生時，必須按照預(yù)案啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，確保人員疏散、滅火行動、環(huán)境監(jiān)測等環(huán)節(jié)高效協(xié)同。2、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。一級響應(yīng)適用于火災(zāi)迅速蔓延、產(chǎn)生大量有毒煙氣、威脅全廠安全的情況，如某煉油廠儲罐區(qū)發(fā)生大火導致乙烯泄漏，現(xiàn)場毒氣濃度突破安全閾值，此時需啟動企業(yè)最高級別響應(yīng)，調(diào)集消防支隊、醫(yī)療急救中心及地方政府應(yīng)急力量，同時停產(chǎn)隔離事故區(qū)域。二級響應(yīng)針對局部火災(zāi)，火勢可控但已造成人員輕傷或設(shè)備損壞，例如車間內(nèi)單臺機器電氣起火，經(jīng)初期滅火后仍有復(fù)燃風險，應(yīng)升級至部門級響應(yīng)，由生產(chǎn)、安全等部門聯(lián)合處置。三級響應(yīng)限于小范圍火情，如工具箱內(nèi)電池短路起火，可由班組使用滅火器自行撲滅，事后上報并開展內(nèi)部復(fù)盤。分級原則基于事故能量釋放總量、受影響人員數(shù)量、環(huán)境敏感度等指標，確保資源投入與事態(tài)規(guī)模匹配，避免響應(yīng)過度或不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急管理指揮部，由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備的副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組。指揮部辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責日常管理、信息匯總和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。構(gòu)成單位包括安全環(huán)保部（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、生產(chǎn)運行部（工藝處置）、設(shè)備維護部（設(shè)施搶修）、保衛(wèi)部（警戒疏散）、醫(yī)務(wù)室（醫(yī)療救護）、后勤保障部（物資供應(yīng)）。這種架構(gòu)確保了從指揮決策到具體執(zhí)行的垂直管理，同時也覆蓋了應(yīng)急響應(yīng)所需的全部職能模塊。2、應(yīng)急處置職責（1）指揮部職責總指揮負責決定響應(yīng)級別、發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)外部救援力量。副總指揮協(xié)助指揮，分管領(lǐng)域內(nèi)事故的現(xiàn)場指揮。指揮部辦公室全程跟蹤事態(tài)，制作應(yīng)急處置紀要。（2）專業(yè)工作組職責安全環(huán)保部：組織初期風險評估，劃定警戒區(qū)，協(xié)調(diào)環(huán)境監(jiān)測，統(tǒng)計損失。生產(chǎn)運行部：執(zhí)行工藝隔離、物料轉(zhuǎn)移等操作，防止火勢擴散；電氣火災(zāi)時立即切斷相關(guān)區(qū)域電源。設(shè)備維護部：搶修受損消防管線、配電設(shè)備，提供應(yīng)急搶修車輛與技術(shù)支持。保衛(wèi)部：負責廠區(qū)交通管制，引導人員疏散至指定集合點，維護現(xiàn)場秩序，必要時實施斷電、斷氣。醫(yī)務(wù)室：設(shè)立臨時急救點，對傷員進行分類處置，必要時聯(lián)系外部醫(yī)院。后勤保障部：調(diào)集滅火器材、防護裝備、照明設(shè)備等應(yīng)急物資，保障供水供電。（3）工作小組構(gòu)成及任務(wù)滅火行動組：由設(shè)備部、義務(wù)消防隊組成，攜帶消防器材到達火點實施滅火，明確水帶鋪設(shè)、冷卻稀釋等戰(zhàn)術(shù)配合。警戒疏散組：由保衛(wèi)部、生產(chǎn)部人員組成，佩戴警戒標識，阻止無關(guān)人員進入，清點并引導人員沿疏散路線撤離，統(tǒng)計確認人數(shù)。后勤支援組：由后勤部、行政人員組成，負責應(yīng)急車輛調(diào)度、物資分發(fā)，協(xié)助傷員轉(zhuǎn)運。信息聯(lián)絡(luò)組：由辦公室、技術(shù)部人員組成，負責與外部單位通話報備，記錄事故參數(shù)（如溫度、濃度），向指揮部報送處置進展。各小組在啟動響應(yīng)后15分鐘內(nèi)完成集結(jié)，明確各自行動任務(wù)和協(xié)同節(jié)點，確保應(yīng)急處置閉環(huán)管理。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全環(huán)保部專人負責值守，電話號碼公布于全廠各關(guān)鍵崗位。任何部門發(fā)現(xiàn)火情，第一時間撥打值守電話，報告內(nèi)容包括事發(fā)地點（精確到區(qū)域、設(shè)備位號）、火勢大?。ㄍㄟ^目測火光、煙霧、聲音判斷）、涉及物質(zhì)（如動火類型、易燃物種類）、人員狀況（有無被困、傷亡）。值守人員接報后立即核實信息，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或?qū)χv機向指揮部辦公室、相關(guān)部室負責人通報，同時記錄報告時間、報告人、事故初步信息，責任人須確保信息傳遞不過夜、不遺漏。例如，某次電氣火災(zāi)事故中，維修工發(fā)現(xiàn)配電柜起火后直接撥打值守電話，值班人員5分鐘內(nèi)同步通知了現(xiàn)場安全員和設(shè)備主管，為初期處置贏得了關(guān)鍵時間。2、向上級報告事故信息根據(jù)事故級別確定上報時限與內(nèi)容。一般火災(zāi)（三級響應(yīng)）事件，指揮部辦公室在確認事故后30分鐘內(nèi)向企業(yè)主管上級單位報告基本情況。較大火災(zāi)（二級響應(yīng)）需立即報告，同時啟動與地方政府應(yīng)急管理部門的聯(lián)動機制，報告內(nèi)容包含事故類別、發(fā)生時間、地點、原因初步分析、已采取措施、傷亡和潛在影響，責任人須同步抄送企業(yè)安全監(jiān)管部門。特別重大火災(zāi)（一級響應(yīng)）須在接到報告1小時內(nèi)，通過應(yīng)急聯(lián)動平臺逐級上報至省級主管部門，并通報消防救援指揮中心，后續(xù)每30分鐘更新處置進展，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。事故信息上報需完整包含能量釋放數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等客觀指標，確保上級單位準確研判。3、向外部單位通報事故信息事故涉及人員傷亡或可能污染外部環(huán)境時，指揮部在啟動二級響應(yīng)后立即通過保衛(wèi)部聯(lián)系事發(fā)地派出所、消防部門，報告事故性質(zhì)、影響范圍。涉及有毒有害物質(zhì)泄漏時，同步通報環(huán)保部門監(jiān)測站點，提供風向、擴散范圍等參數(shù)。通報方式采用專用對講機、應(yīng)急廣播或書面報告，責任人須核對接收單位名稱和聯(lián)絡(luò)人，并保留通話記錄或送達回執(zhí)。例如，某次動火作業(yè)引發(fā)的油品泄漏事故，保衛(wèi)部在30分鐘內(nèi)分別通報了鄰近社區(qū)、交通運輸部門，協(xié)調(diào)疏散行人并封閉相關(guān)路段，避免了次生事故。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級負責原則。值守人員接報后，指揮部辦公室迅速核實事故信息，對照響應(yīng)分級條件（如火災(zāi)面積、煙氣毒性、人員被困數(shù)量、周邊環(huán)境敏感度等指標）進行研判。若事故信息達到二級響應(yīng)標準（如火災(zāi)蔓延至兩個獨立防火分區(qū)，或產(chǎn)生劇毒氣體），辦公室立即向應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報，由總指揮決定啟動響應(yīng)。啟動方式包括：向全廠發(fā)布應(yīng)急廣播，啟動應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)；保衛(wèi)部設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進入；各專業(yè)工作組按照預(yù)案展開行動。對于達到一級響應(yīng)條件的事故（如全廠性火災(zāi)，或關(guān)鍵裝置爆炸），總指揮可授權(quán)副總指揮先行啟動，同時向領(lǐng)導小組匯報，確保響應(yīng)無縫銜接。以某次電氣火災(zāi)為例，當確認火勢已燒毀主配電柜并威脅到相鄰三個車間時，值班經(jīng)理依據(jù)預(yù)案自動啟動二級響應(yīng)，同時向總指揮匯報，為后續(xù)資源調(diào)動爭取了時間。2、預(yù)警啟動與準備狀態(tài)若事故信息尚未達到響應(yīng)啟動條件，但存在明顯擴大風險（如動火點附近易燃物泄漏且未及時清理），應(yīng)急領(lǐng)導小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部辦公室需持續(xù)監(jiān)測溫度、可燃氣體濃度等參數(shù)，生產(chǎn)部對相關(guān)設(shè)備進行隔離，安全部加強現(xiàn)場巡查。預(yù)警期間，所有應(yīng)急物資預(yù)置至指定位置，應(yīng)急隊伍進入待命狀態(tài)。例如，某次動火作業(yè)中，監(jiān)測到附近甲烷濃度接近爆炸下限，雖未起火但已達到預(yù)警條件，啟動預(yù)警響應(yīng)后，作業(yè)被立即中止，周邊區(qū)域人員撤離，避免了潛在事故。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每30分鐘組織一次會商，評估事態(tài)發(fā)展。若火勢通過通風系統(tǒng)擴散至更多區(qū)域，或醫(yī)療救護組報告出現(xiàn)吸入性損傷病例，應(yīng)立即建議提升響應(yīng)級別至更高層級。反之，若滅火行動組報告火勢得到有效控制，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)改善，可提議降級響應(yīng)。調(diào)整需由總指揮批準，并通報各工作組。調(diào)整過程需避免信息滯后，如某次易燃液體泄漏事故中，初期因未及時監(jiān)測到火焰復(fù)燃，導致響應(yīng)級別滯后調(diào)整，最終擴大了處置難度。實踐中，建立“事故發(fā)展處置效果”正向反饋機制，是動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵，確保響應(yīng)始終與事態(tài)匹配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當監(jiān)測到可燃氣體濃度超標、溫度異常升高或發(fā)現(xiàn)其他明顯預(yù)兆，表明可能發(fā)生火災(zāi)事故但尚未完全形成時，由指揮部辦公室根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和安全評估結(jié)果，啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播、電子顯示屏滾動播放事故可能發(fā)生區(qū)域、潛在風險等級（如黃色警示表示“注意危險”），同時在應(yīng)急指揮中心大屏顯示實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險圖。保衛(wèi)部負責在預(yù)兆區(qū)域周邊增設(shè)臨時警戒標識，安全員佩戴袖標加強巡檢，預(yù)警信息內(nèi)容需簡潔明確，如“XX區(qū)域可燃氣體泄漏，禁止火源進入”。某次變壓器過熱預(yù)警中，通過全廠廣播和現(xiàn)場閃爍警示燈，提前疏散了下風向人員，避免了人員灼傷。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組進入準備狀態(tài)。應(yīng)急搶險組檢查滅火器、消防水帶等器材是否完好，確保數(shù)量充足且在有效期內(nèi)；設(shè)備部對可能受影響的設(shè)備進行隔離或泄壓操作；后勤保障組預(yù)置應(yīng)急照明、擔架、呼吸器等物資至集合點；通信組測試對講機、外部聯(lián)絡(luò)電話，確保指揮信息暢通。指揮部辦公室編制《應(yīng)急準備清單》，明確責任到人，如生產(chǎn)部負責工藝參數(shù)監(jiān)控，醫(yī)務(wù)室準備急救藥品。這種提前布局能縮短事故發(fā)生后的反應(yīng)時間，如某次動火作業(yè)引發(fā)爆燃預(yù)警后，鄰近車間的消防水帶已被提前鋪設(shè)到位，迅速控制了初期火情。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由啟動預(yù)警的指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場評估結(jié)果決定。基本條件包括：引發(fā)預(yù)警的危險源被有效控制（如泄漏停止、溫度降至安全值），環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定達標，無人員被困或傷亡風險。解除前需保持至少30分鐘穩(wěn)定監(jiān)測，確認無反復(fù)跡象。解除指令通過原發(fā)布渠道通知，撤銷相關(guān)警戒標識，人員恢復(fù)正常作業(yè)。責任人需在解除指令中簽字確認，并記錄解除時間、氣象條件、環(huán)境數(shù)據(jù)等，作為應(yīng)急準備效果的評估依據(jù)。例如，某次可燃粉塵濃度預(yù)警解除后，確認粉塵已通過通風系統(tǒng)稀釋至安全范圍，并恢復(fù)了相關(guān)區(qū)域的正常生產(chǎn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動達到響應(yīng)啟動條件時，指揮部辦公室立即向總指揮匯報，總指揮宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。啟動后，立即召開應(yīng)急指揮會（一級響應(yīng)須在1小時內(nèi)，二級響應(yīng)須在2小時內(nèi)），明確各部門職責，部署初期處置任務(wù)。同時，指揮部辦公室負責事故信息逐級上報，并通知企業(yè)安全監(jiān)管部門。資源協(xié)調(diào)方面，保衛(wèi)部負責啟動廠區(qū)交通管制，設(shè)備部調(diào)配應(yīng)急電源和照明，后勤保障部保障物資供應(yīng)。信息公開初期僅限內(nèi)部通報，后期根據(jù)需要由辦公室發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。財力保障由財務(wù)部準備好應(yīng)急專項資金，確保采購和運輸費用及時到位。例如，某次電氣火災(zāi)啟動二級響應(yīng)后，指揮部在1小時內(nèi)就完成了“斷電疏散供水物資預(yù)置”四大任務(wù)，為后續(xù)滅火奠定了基礎(chǔ)。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，嚴禁無關(guān)人員進入；疏散路線由保衛(wèi)部提前規(guī)劃并標識，疏散過程中清點人數(shù)，特殊人群（如病患、老人）優(yōu)先撤離。人員搜救：由搶險組和專業(yè)救援人員組成搜救隊，攜帶生命探測儀、破拆工具，在確保安全前提下搜救被困人員。醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室設(shè)立臨時救治點，對傷員進行分類處理（灼傷、吸入性損傷、外傷），重傷員立即轉(zhuǎn)送外部醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)保部或委托第三方監(jiān)測空氣中有毒氣體濃度、可燃物含量，指導處置行動。技術(shù)支持：生產(chǎn)、設(shè)備部門專家組現(xiàn)場提供工藝分析、設(shè)備操作建議。工程搶險：搶險組負責冷卻、隔離、堵漏等操作，修復(fù)受損消防管線、電氣設(shè)施。環(huán)境保護：評估事故對周邊水體、土壤的影響，必要時采取筑堤、覆蓋等措施。（2）人員防護所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴與風險相匹配的防護裝備，如動火作業(yè)需佩戴空氣呼吸器、防化服，涉水救援需穿戴救生衣、絕緣鞋。指揮部辦公室定期檢查防護用品有效性，對涉毒、涉爆等高風險作業(yè)人員加強心理疏導和生理監(jiān)測。某次油罐泄漏處置中，搶險人員因佩戴了長管呼吸器，成功避免了吸入硫化氫中毒。3、應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，指揮部辦公室立即撥打消防救援、醫(yī)療急救等外部單位電話，說明事故性質(zhì)、地點、影響范圍，請求支援。請求需包含事故簡報、已采取措施、所需援助類型等關(guān)鍵信息。聯(lián)動程序上，外部力量到達后由總指揮或其授權(quán)人統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮部，明確各方可負責人。外部力量需向指揮部報到，了解現(xiàn)場情況，服從統(tǒng)一調(diào)度。例如，某次化工廠大火請求消防支援時，提前提供了廠區(qū)平面圖和危險品分布圖，使消防隊快速制定了滅火方案。4、響應(yīng)終止當火災(zāi)撲滅、所有人員安全撤離、環(huán)境監(jiān)測達標、無次生風險時，由指揮部辦公室提出終止建議，總指揮批準后宣布響應(yīng)終止。終止前需組織現(xiàn)場復(fù)查，確認安全后方可解除警戒。責任人需編制應(yīng)急處置報告，內(nèi)容包括事故原因、處置過程、損失評估、經(jīng)驗教訓等，提交管理層審核。某次小型電氣火災(zāi)在確認無復(fù)燃風險后，經(jīng)過2小時復(fù)查才終止響應(yīng)，體現(xiàn)了謹慎原則。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場清理需在火災(zāi)完全熄滅、冷卻穩(wěn)定后進行。首先由環(huán)保部或?qū)I(yè)機構(gòu)對土壤、水體進行檢測，評估污染范圍和程度。如發(fā)現(xiàn)油污泄漏，采用吸附棉、固化劑等進行處理，廢棄物統(tǒng)一收集至危廢儲存點，并按規(guī)定交由有資質(zhì)單位處置?？諝馕廴据^重時，啟動廠區(qū)噴淋系統(tǒng)或移動式洗眼器，對受影響區(qū)域進行持續(xù)通風換氣。所有處理過程需記錄環(huán)境參數(shù)變化，確保污染物得到有效控制，防止二次污染。例如，某次易燃液體泄漏事故后，通過多次土壤采樣檢測，確認污染深度后進行了深層土壤置換，避免了長期環(huán)境風險。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先易后難、先重點后一般”原則。設(shè)備部負責組織對受損設(shè)備進行維修或更換，制定專項檢修計劃，確保安全運行。生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀況和物料補充情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)。恢復(fù)過程中加強設(shè)備巡檢和參數(shù)監(jiān)控，防止故障疊加。安全環(huán)保部重新評估風險點，補充完善相關(guān)崗位操作規(guī)程。某次火災(zāi)后，工廠用15天時間就恢復(fù)了80%的產(chǎn)能，關(guān)鍵在于維修力量與備件儲備的提前規(guī)劃。3、人員安置受影響人員由人力資源部配合相關(guān)部門進行安撫和安置。如人員受傷，醫(yī)務(wù)室負責后續(xù)康復(fù)跟蹤，必要時協(xié)調(diào)心理咨詢服務(wù)。對因事故導致工作場所改變的員工，提供必要培訓以適應(yīng)新崗位。若事故造成員工長時間停工，按規(guī)定執(zhí)行工傷賠償或提供臨時生活補助。同時，組織全體員工開展事故警示教育，總結(jié)教訓，修訂應(yīng)急預(yù)案。某次事故中，受影響的30名員工在得到及時賠償和崗位調(diào)整后，生產(chǎn)積極性反而有所提高，體現(xiàn)了人性化管理的重要性。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。安全環(huán)保部作為通信樞紐，配備應(yīng)急對講機組（分不同工作小組頻率）、衛(wèi)星電話（用于外部聯(lián)絡(luò)）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。指揮部成員及關(guān)鍵崗位人員手機保持24小時暢通，并建立通訊錄電子版實時更新。各應(yīng)急小組內(nèi)部設(shè)置對講機主通信頻道，外部聯(lián)絡(luò)（消防、醫(yī)療）設(shè)置獨立頻道。備用方案包括：主供電源故障時切換至備用發(fā)電機供電，電話網(wǎng)絡(luò)中斷時啟用對講機集群模式或衛(wèi)星電話。保障責任人由安全環(huán)保部指定專人，負責定期測試通信設(shè)備，維護聯(lián)絡(luò)錄，確保關(guān)鍵時刻“叫得應(yīng)、聽得見”。例如，某次停電導致有線電話中斷，幸虧啟動了備用發(fā)電機和對講機，指揮調(diào)度工作未受影響。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊缮a(chǎn)、設(shè)備、安全等部門資深技術(shù)人員組成，提供技術(shù)支持；專兼職救援隊由各部門挑選身體強壯、經(jīng)過培訓的員工組成，負責初期處置和輔助任務(wù)；協(xié)議救援隊伍與鄰近消防隊、醫(yī)療急救中心簽訂救援協(xié)議，作為外部增援力量。每年組織至少兩次綜合演練，檢驗隊伍協(xié)同能力。安全環(huán)保部負責隊伍檔案管理，記錄培訓考核情況。專家?guī)斐蓡T每半年參與一次技術(shù)研討，專兼職隊伍每季度進行一次技能復(fù)訓。這種梯隊結(jié)構(gòu)既能快速響應(yīng)，又能保證處置質(zhì)量。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細記錄如下信息：類型（如滅火器、呼吸器、擔架）、數(shù)量（按車間分布）、性能參數(shù)（如滅火器壓力）、存放位置（附圖紙）、運輸條件（如化學品需防震）、使用前提（如呼吸器需先檢查氣瓶壓力）、更新補充時限（如每年檢查一次，三年更換一批）。物資由后勤保障部統(tǒng)一管理，設(shè)專庫儲存，定期檢查維護。關(guān)鍵設(shè)備（如應(yīng)急照明、消防泵）保持試運行狀態(tài)。責任人需確保物資在有效期內(nèi)外借登記，使用后及時歸還，保障賬實相符。例如，某次事故中，因提前檢查發(fā)現(xiàn)一批過期防毒面具，避免了幾名救援人員中毒風險，凸顯了臺賬管理的重要性。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下的電力、燃氣、供水穩(wěn)定。配電室配備應(yīng)急發(fā)電機組，容量需滿足消防、應(yīng)急照明、生命線系統(tǒng)需求。與供電部門建立應(yīng)急聯(lián)動機制，確保事故時優(yōu)先搶修廠區(qū)供電。燃氣站房設(shè)置緊急切斷閥，定期檢查泄漏防護裝置。供水管網(wǎng)設(shè)應(yīng)急消防水池，確保消防用水充足。責任部門為設(shè)備維護部，需定期測試發(fā)電機組啟動性能，并維護管線閥門。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項預(yù)算，包含物資購置、維修費用、外部救援協(xié)調(diào)費等，金額根據(jù)風險評估確定。事故發(fā)生后，財務(wù)部依據(jù)指揮部指令快速審批支付。建立應(yīng)急救助基金，用于人員傷亡賠償及困難員工幫扶。責任人為財務(wù)部與指揮部辦公室，確保資金使用規(guī)范透明。3、交通運輸保障廠區(qū)道路保持暢通，設(shè)立應(yīng)急停車帶。配備應(yīng)急運輸車輛（如消防車、救護車、物資運輸車），后勤保障部負責日常維護和燃料儲備。與外部物流公司簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議，確保急需物資快速送達。責任人為保衛(wèi)部與后勤保障部，需繪制應(yīng)急運輸路線圖。4、治安保障保衛(wèi)部負責事故現(xiàn)場警戒，禁止無關(guān)人員進入。與公安機關(guān)建立聯(lián)動機制，必要時請求警力協(xié)助維持秩序、交通管制。設(shè)立臨時檢查站，對進出人員、車輛進行登記。責任人為保衛(wèi)部，需配備必要的警戒器材。5、技術(shù)保障技術(shù)部門提供工藝流程分析、設(shè)備操作指導、事故模擬計算等技術(shù)支持。建立技術(shù)專家?guī)欤瑧?yīng)急時提供遠程或現(xiàn)場指導。責任人為生產(chǎn)運行部與技術(shù)部，需維護相關(guān)技術(shù)資料和模型。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品、急救設(shè)備和洗消用品，定期檢查效期。與鄰近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確轉(zhuǎn)運流程。必要時請求醫(yī)療急救中心現(xiàn)場支援。責任人為醫(yī)務(wù)室，需儲備一定數(shù)量的急救藥品。7、后勤保障后勤部門負責應(yīng)急食品、飲用水、住宿等供應(yīng)。預(yù)先規(guī)劃臨時安置點，準備必要生活用品。責任人為后勤保障部，需定期檢查物資儲備情況。十、應(yīng)急預(yù)案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、事故報告流程、各工作組職責、應(yīng)急處置基本技能（如滅火器使用、正壓式呼吸器佩戴）、個人防護知識、疏