第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)設(shè)備過(guò)熱過(guò)載應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)車間、設(shè)備維護(hù)部門及相關(guān)的輔助單位。針對(duì)設(shè)備因過(guò)熱過(guò)載引發(fā)的事故，包括但不限于電機(jī)燒毀、線路熔斷、部件變形等情形，制定應(yīng)急響應(yīng)流程。以某化工廠為例，去年因反應(yīng)釜攪拌器持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)溫升超標(biāo)120℃以上，最終引發(fā)軸承熔化并造成停產(chǎn)。此類事件若未能及時(shí)處理，可能引發(fā)連鎖故障，影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。應(yīng)急預(yù)案需覆蓋從設(shè)備預(yù)警到維修完成的整個(gè)閉環(huán)管理。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于設(shè)備過(guò)熱導(dǎo)致系統(tǒng)停擺或人員傷亡的情況，如某機(jī)械廠因冷卻系統(tǒng)失效，數(shù)控機(jī)床主軸溫度突破180℃并引發(fā)火災(zāi)，此時(shí)需啟動(dòng)全廠應(yīng)急資源；二級(jí)響應(yīng)針對(duì)單臺(tái)設(shè)備過(guò)熱但未造成嚴(yán)重后果的情形，比如普通機(jī)床電機(jī)溫升達(dá)150℃，此時(shí)應(yīng)隔離故障設(shè)備并排查原因；三級(jí)響應(yīng)適用于輕微過(guò)熱，可通過(guò)局部調(diào)整解決的情況，如傳送帶電機(jī)溫升略高于正常值，可暫時(shí)降低負(fù)載運(yùn)行。分級(jí)原則以設(shè)備停機(jī)時(shí)間、維修成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，確保響應(yīng)措施與事態(tài)嚴(yán)重性相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立設(shè)備過(guò)熱過(guò)載應(yīng)急指揮部，由生產(chǎn)副總牽頭，下設(shè)技術(shù)組、維修組、安全組及后勤保障組。技術(shù)組由設(shè)備部工程師組成，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析與故障診斷；維修組由機(jī)電維修人員構(gòu)成，承擔(dān)設(shè)備隔離與搶修任務(wù)；安全組由安全部門人員負(fù)責(zé)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控與人員疏散；后勤保障組由行政部人員組成，提供物資與通訊支持。各單位需明確各自在應(yīng)急響應(yīng)中的核心職責(zé)，確保信息傳遞高效。2、工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)技術(shù)組需在5分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)紅外測(cè)溫儀等工具確認(rèn)過(guò)熱點(diǎn)，并配合SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否超限。例如某鋼廠案例，技術(shù)組快速定位到是冷卻液流量不足導(dǎo)致熱變形，為后續(xù)搶修爭(zhēng)取了時(shí)間。維修組需攜帶備件箱，15分鐘內(nèi)完成故障設(shè)備電源切斷與臨時(shí)防護(hù)措施，如更換熔斷器或調(diào)整負(fù)載。安全組要佩戴氣體檢測(cè)儀，檢查高溫區(qū)域是否存在有害氣體泄漏，并設(shè)立警戒線禁止無(wú)關(guān)人員靠近。后勤保障組需提前備好冷卻液、絕緣膠帶等物資，并確保應(yīng)急照明與通訊設(shè)備正常。各小組需通過(guò)內(nèi)部對(duì)講機(jī)保持同步，避免指令混亂。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由生產(chǎn)部值班人員負(fù)責(zé)接聽(tīng)，電話號(hào)碼公布于各車間公告欄及內(nèi)部通訊錄。接到設(shè)備過(guò)熱過(guò)載報(bào)告后，值班人員需立即記錄報(bào)告人、設(shè)備名稱、位置、過(guò)熱程度等關(guān)鍵信息，并第一時(shí)間通知應(yīng)急指揮部技術(shù)組。例如某制藥廠規(guī)定，任何員工發(fā)現(xiàn)電機(jī)冒煙或溫度異常，必須通過(guò)專用對(duì)講機(jī)向中控室報(bào)告，中控室確認(rèn)后5分鐘內(nèi)通報(bào)至應(yīng)急值班人員。責(zé)任人為各車間設(shè)備管理員及中控室操作員。2、內(nèi)部通報(bào)程序與方式確認(rèn)事故后，技術(shù)組應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成初步評(píng)估，通過(guò)公司內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)送事故簡(jiǎn)報(bào)至各部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、過(guò)熱現(xiàn)象、影響范圍及初步處置措施。同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急廣播，通知受影響區(qū)域人員設(shè)備狀態(tài)。某金屬加工廠曾通過(guò)此方式，在機(jī)床主軸過(guò)熱時(shí)迅速疏散了周邊人員，避免燙傷風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任人技術(shù)組負(fù)責(zé)人及行政部通訊專員。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息流程與時(shí)限一級(jí)響應(yīng)需在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，由應(yīng)急指揮部通過(guò)政務(wù)短信平臺(tái)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備類型、過(guò)熱指標(biāo)（如溫度、持續(xù)時(shí)間）、已采取措施及潛在影響。某化工企業(yè)因反應(yīng)釜過(guò)熱導(dǎo)致泄漏，按照規(guī)定時(shí)限上報(bào)后，獲得了外部專家遠(yuǎn)程技術(shù)支持。責(zé)任人為生產(chǎn)副總及安全總監(jiān)。二級(jí)、三級(jí)響應(yīng)視情況在2小時(shí)內(nèi)口頭初報(bào)，24小時(shí)內(nèi)書(shū)面詳報(bào)。4、向外部單位通報(bào)方法與程序涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，安全組需立即聯(lián)系環(huán)保部門，提供泄漏物成分及擴(kuò)散范圍數(shù)據(jù)。某印染廠在染色機(jī)過(guò)熱導(dǎo)致廢水異常時(shí)，通過(guò)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊(cè)聯(lián)系了下游污水處理單位暫停進(jìn)水。責(zé)任人為安全部經(jīng)理及設(shè)備部主管。同時(shí)需通知供電局若需停機(jī)檢修，需提前2小時(shí)報(bào)備停電計(jì)劃。責(zé)任人后勤保障組負(fù)責(zé)人。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式接報(bào)后，技術(shù)組30分鐘內(nèi)提交《事故初步評(píng)估報(bào)告》，包含過(guò)熱參數(shù)是否突破閾值、設(shè)備停機(jī)狀態(tài)、人員安全情況等。應(yīng)急指揮部根據(jù)報(bào)告，結(jié)合《響應(yīng)分級(jí)表》判定是否達(dá)到啟動(dòng)條件。例如某水泥廠設(shè)定，磨機(jī)軸承溫度持續(xù)180℃以上且自動(dòng)保護(hù)未啟動(dòng)，即為一級(jí)響應(yīng)條件。確認(rèn)后，由生產(chǎn)副總簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步至各小組。某食品加工廠曾利用此流程，在發(fā)酵罐超溫時(shí)15分鐘內(nèi)完成一級(jí)響應(yīng)，避免了食品污染。2、預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備若過(guò)熱現(xiàn)象接近閾值但未達(dá)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如電機(jī)溫升110℃且冷卻系統(tǒng)故障，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。此時(shí)技術(shù)組需每小時(shí)監(jiān)測(cè)一次數(shù)據(jù)，維修組檢查備件庫(kù)存，安全組加強(qiáng)巡檢頻次。某橡塑廠通過(guò)此方式，提前2天發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)加熱圈異常，最終避免了大面積設(shè)備損壞。責(zé)任人為技術(shù)組與應(yīng)急指揮長(zhǎng)。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，各小組每30分鐘匯總處置進(jìn)展。技術(shù)組重新評(píng)估過(guò)熱根源，維修組匯報(bào)搶修難度，安全組反饋現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如某船舶廠在軸系過(guò)熱事件中，因初期判斷失誤將二級(jí)響應(yīng)升級(jí)為一級(jí)，及時(shí)調(diào)集外部焊接專家支援。調(diào)整需由指揮長(zhǎng)審批，并同步通報(bào)所有成員。某紡織廠建立了《響應(yīng)級(jí)別調(diào)整表》，列明溫度、停機(jī)時(shí)間、人員影響等關(guān)鍵調(diào)整指標(biāo)，減少?zèng)Q策盲目性。責(zé)任人應(yīng)急指揮部全體成員。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如溫度、電流）接近預(yù)警閾值或出現(xiàn)異常波動(dòng)趨勢(shì)時(shí)，技術(shù)組通過(guò)SCADA系統(tǒng)彈出預(yù)警窗口，并自動(dòng)發(fā)送短信至相關(guān)責(zé)任人手機(jī)。預(yù)警信息包含設(shè)備編號(hào)、異常參數(shù)、位置、初步推測(cè)原因及建議措施。例如某風(fēng)電場(chǎng)通過(guò)振動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警風(fēng)機(jī)軸承故障，發(fā)布后1小時(shí)內(nèi)完成排查。發(fā)布渠道以內(nèi)部專網(wǎng)平臺(tái)為主，輔以車間大屏幕顯示。內(nèi)容需簡(jiǎn)潔直觀，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)預(yù)備級(jí)響應(yīng)。技術(shù)組更新監(jiān)控畫面，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；維修組檢查同類設(shè)備備件庫(kù)存，準(zhǔn)備應(yīng)急工具；安全組增加巡檢頻次，準(zhǔn)備滅火器、急救箱等；后勤保障組確認(rèn)應(yīng)急車輛及照明設(shè)備可用。某造紙廠曾因預(yù)警及時(shí)，提前完成冷卻塔補(bǔ)水作業(yè)，避免了后續(xù)斷漿事故。責(zé)任人為各小組負(fù)責(zé)人。3、預(yù)警解除當(dāng)過(guò)熱原因消除且設(shè)備參數(shù)恢復(fù)正常30分鐘以上，技術(shù)組確認(rèn)無(wú)復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)后，通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布《預(yù)警解除通知書(shū)》，并通知中控室撤銷預(yù)警標(biāo)識(shí)。解除條件需有連續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)支撐，避免誤判。例如某冶金廠設(shè)定，需溫度曲線穩(wěn)定下降2小時(shí)并持續(xù)達(dá)標(biāo)。責(zé)任人為技術(shù)組負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮長(zhǎng)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)條件后，應(yīng)急指揮部1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)電話會(huì)議，技術(shù)組匯報(bào)事態(tài)，維修組說(shuō)明受損情況，安全組評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議決定響應(yīng)級(jí)別并同步《響應(yīng)啟動(dòng)決定書(shū)》至各成員單位。程序性工作包括：值班領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)政務(wù)電話向主管上級(jí)報(bào)告（一級(jí)響應(yīng)需同時(shí)向安監(jiān)部門報(bào)告），技術(shù)組3小時(shí)內(nèi)完成事故影響評(píng)估報(bào)告；協(xié)調(diào)組從備件庫(kù)調(diào)撥應(yīng)急物資，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備維修費(fèi)用；行政部通過(guò)內(nèi)部公告欄發(fā)布影響范圍。某制藥廠在反應(yīng)釜過(guò)熱事件中，通過(guò)此流程快速調(diào)配了備用冷卻泵，縮短了停機(jī)時(shí)間。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“先隔離、后處置”原則。安全組拉設(shè)警戒線，疏散無(wú)關(guān)人員至指定集合點(diǎn)，并檢查有無(wú)人員被困。醫(yī)療組對(duì)可能接觸高溫的人員進(jìn)行燙傷預(yù)防檢查。技術(shù)組持續(xù)監(jiān)測(cè)溫度、振動(dòng)等參數(shù)，提供維修決策依據(jù)。維修組穿戴隔熱服、絕緣手套等防護(hù)裝備，對(duì)過(guò)熱部件進(jìn)行更換或散熱改造。例如某鋁加工廠在擠壓機(jī)過(guò)熱時(shí)，維修人員使用紅外測(cè)溫槍精準(zhǔn)定位過(guò)熱點(diǎn)，避免盲目拆解。環(huán)境保護(hù)方面，檢查周邊水體、土壤有無(wú)污染，必要時(shí)啟動(dòng)防污預(yù)案。責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)各小組負(fù)責(zé)人。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)（如發(fā)生火災(zāi)）時(shí)，應(yīng)急指揮部2小時(shí)內(nèi)向119、120及安監(jiān)部門發(fā)出救援請(qǐng)求，說(shuō)明事故地點(diǎn)、危險(xiǎn)物質(zhì)、人員被困情況及已有處置措施。聯(lián)動(dòng)程序要求提供詳細(xì)交通指引和現(xiàn)場(chǎng)平面圖，指定聯(lián)絡(luò)人全程陪同。外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮長(zhǎng)移交指揮權(quán)，但技術(shù)、維修方案仍由內(nèi)部專家主導(dǎo)。某鋼廠曾因配合不當(dāng)導(dǎo)致救援延誤，后修訂了《外部救援協(xié)作細(xì)則》，明確了信息對(duì)接和現(xiàn)場(chǎng)分工。責(zé)任人應(yīng)急指揮長(zhǎng)及協(xié)調(diào)組。4、響應(yīng)終止當(dāng)過(guò)熱設(shè)備修復(fù)、溫度恢復(fù)正常且環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)后，技術(shù)組提交《應(yīng)急終止評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)指揮部確認(rèn)無(wú)誤后，由生產(chǎn)副總簽發(fā)《應(yīng)急終止令》。終止后7天內(nèi)需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新預(yù)案。例如某化工企業(yè)建立了《終止評(píng)估表》，列明設(shè)備復(fù)檢、環(huán)境監(jiān)測(cè)等項(xiàng)要求。責(zé)任人為應(yīng)急指揮長(zhǎng)及技術(shù)組。七、后期處置1、污染物處理事故處置完畢后，安全組需對(duì)過(guò)熱區(qū)域及設(shè)備周邊進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，包括空氣中有害氣體濃度、地面及排水口油污或化學(xué)物質(zhì)殘留。若發(fā)現(xiàn)污染物，立即啟動(dòng)專項(xiàng)清洗方案，如使用專用洗車機(jī)沖洗地面，或調(diào)用吸附材料處理土壤污染。例如某印染廠在烘干機(jī)過(guò)熱導(dǎo)致油污泄漏后，采用活性炭包配合物理吸附的方式，48小時(shí)內(nèi)完成了土壤修復(fù)，并委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終檢測(cè)驗(yàn)收。責(zé)任人安全部及環(huán)保專員。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)設(shè)備修復(fù)后，技術(shù)組與生產(chǎn)車間共同制定帶病運(yùn)行方案，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。例如某水泥廠在回轉(zhuǎn)窯過(guò)熱維修期間，臨時(shí)切換至備用生產(chǎn)線，修復(fù)后通過(guò)逐步提升負(fù)荷的方式重啟，避免了熟料質(zhì)量波動(dòng)。同時(shí)需復(fù)盤過(guò)熱原因，若涉及工藝參數(shù)，需調(diào)整控制邏輯；若為設(shè)備老化，則列入更新計(jì)劃。某食品加工廠曾因忽視軸承潤(rùn)滑導(dǎo)致過(guò)熱，修復(fù)后強(qiáng)制執(zhí)行每200小時(shí)換油制度。責(zé)任人設(shè)備部與生產(chǎn)部經(jīng)理。3、人員安置若處置過(guò)程中有人員受傷，醫(yī)療組負(fù)責(zé)聯(lián)系外部醫(yī)院或內(nèi)部醫(yī)務(wù)室進(jìn)行救治，并做好傷情跟蹤。心理疏導(dǎo)組對(duì)受影響員工進(jìn)行心理干預(yù)，特別是參與救援或目睹事故的人員。例如某機(jī)械廠在齒輪箱過(guò)熱導(dǎo)致人員燙傷后，安排專人陪同就醫(yī)并協(xié)調(diào)假期安排，同時(shí)邀請(qǐng)心理咨詢師開(kāi)展團(tuán)體輔導(dǎo)。責(zé)任人人力資源部及工會(huì)主席。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通訊錄，存放在指揮部辦公室及各小組關(guān)鍵崗位，內(nèi)容包括值班電話、外部協(xié)作單位（如119、120、安監(jiān)部門）直撥號(hào)碼及聯(lián)系人。指定行政部1名員工為通訊聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)值守應(yīng)急熱線，并配備衛(wèi)星電話作為備用方案。例如某海上平臺(tái)規(guī)定，極端天氣下切換至衛(wèi)星通訊保障指揮鏈路暢通。責(zé)任人行政部通訊聯(lián)絡(luò)員。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障組建由設(shè)備部工程師構(gòu)成的內(nèi)部技術(shù)專家?guī)?，?fù)責(zé)疑難故障診斷；車間儲(chǔ)備30名專兼職維修骨干，定期開(kāi)展電氣、機(jī)械操作培訓(xùn)；與外部焊接、高空作業(yè)公司簽訂救援協(xié)議，納入?yún)f(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍范疇。例如某化工廠在管道過(guò)熱泄漏時(shí)，迅速調(diào)用了外部?；诽幹藐?duì)伍，而內(nèi)部隊(duì)伍則負(fù)責(zé)圍堵。責(zé)任人安全總監(jiān)及各車間主任。3、物資裝備保障設(shè)立應(yīng)急物資庫(kù)，存放20套絕緣手套、10副隔熱服、5臺(tái)紅外測(cè)溫儀、3套便攜式冷卻設(shè)備等。物資臺(tái)賬記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放貨架號(hào)，由設(shè)備部2名專人管理，每月核對(duì)一次。紅外測(cè)溫儀等精密儀器需記錄上次校準(zhǔn)日期，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。例如某風(fēng)電場(chǎng)曾因備用風(fēng)機(jī)葉片庫(kù)存不足，延誤搶修時(shí)機(jī)，后調(diào)整為按月度生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充。責(zé)任人設(shè)備部物資管理員。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備及維修工具用電穩(wěn)定，必要時(shí)啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)。例如某紡織廠在斷電過(guò)熱時(shí)，迅速啟動(dòng)了消防備用電源，保障了緊急停機(jī)操作。責(zé)任人為機(jī)電維修組。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急維修專項(xiàng)資金，年度預(yù)算包含設(shè)備搶修、物資補(bǔ)充及外部救援費(fèi)用，需經(jīng)財(cái)務(wù)部審核。事故發(fā)生后，協(xié)調(diào)組根據(jù)實(shí)際支出快速辦理報(bào)銷手續(xù)。例如某鋼廠建立《應(yīng)急費(fèi)用快速審批流程》，將搶修費(fèi)用單據(jù)匯總后3天內(nèi)核發(fā)。責(zé)任人財(cái)務(wù)部及應(yīng)急指揮長(zhǎng)。3、交通運(yùn)輸保障預(yù)留3輛應(yīng)急車輛，配備隨車工具、急救箱及通訊設(shè)備，由后勤保障組負(fù)責(zé)每日檢查。明確緊急情況下廠區(qū)內(nèi)外運(yùn)輸路線，避免擁堵。例如某制藥廠在原料罐過(guò)熱時(shí)，應(yīng)急車輛快速運(yùn)送滅火器至現(xiàn)場(chǎng)，未受交通影響。責(zé)任人行政部司機(jī)及安全員。4、治安保障安全部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持秩序，疏散周邊無(wú)關(guān)人員。例如某鋁加工廠在熔爐過(guò)熱時(shí)，警戒線隔離了廠區(qū)外圍觀群眾。責(zé)任人安全部值班民警聯(lián)絡(luò)人。5、技術(shù)保障技術(shù)組維護(hù)好SCADA系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)儀器等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；與外部科研機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作，獲取專家支持。例如某水泥廠與高校合作，開(kāi)發(fā)了高溫預(yù)警模型。責(zé)任人技術(shù)總監(jiān)。6、醫(yī)療保障配備急救箱于各關(guān)鍵崗位，安排員工學(xué)習(xí)急救知識(shí)；與最近醫(yī)院建立綠色通道，預(yù)留3個(gè)重癥床位。例如某化工廠在反應(yīng)釜過(guò)熱導(dǎo)致人員吸入性中毒時(shí)，快速通過(guò)綠色通道送醫(yī)。責(zé)任人醫(yī)務(wù)室及安全部。7、后勤保障后勤組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員飲水、餐飲供應(yīng)，確保維修人員能持續(xù)工作。例如某食品加工廠在設(shè)備搶修期間，安排專人為維修組送餐至現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)任人行政部后勤主管。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、響應(yīng)流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置技術(shù)（如斷電操作、冷卻方法）、個(gè)人防護(hù)、事故報(bào)告等。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，化工企業(yè)需增加?；分R(shí)，機(jī)械行業(yè)需強(qiáng)化設(shè)備原理。例如某鋼廠通過(guò)VR模擬器培訓(xùn)員工識(shí)別高溫輻射區(qū)域，提升安全意識(shí)。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員應(yīng)急指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)員、新入職員工及轉(zhuǎn)崗人員。例如某制藥廠要求班組長(zhǎng)必須通過(guò)應(yīng)急處置考核，方能擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮。責(zé)任人人力資源部及安全部。3、參加培訓(xùn)人員所有員工需接受基礎(chǔ)預(yù)案培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位人員（