第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的臺風(fēng)災(zāi)害事故。涵蓋臺風(fēng)引起的強(qiáng)風(fēng)、暴雨、洪水、地質(zhì)災(zāi)害等次生、衍生事故的預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)。適用范圍包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、公用工程設(shè)施、廠區(qū)及周邊環(huán)境。以2020年臺風(fēng)“白鹿”侵襲某化工企業(yè)為例，當(dāng)時企業(yè)因未將倉儲區(qū)易燃易爆品納入應(yīng)急預(yù)案管理范疇，導(dǎo)致部分物資受損，凸顯了預(yù)案覆蓋范圍的必要性。明確適用范圍有助于實現(xiàn)風(fēng)險管控的精準(zhǔn)化，確保應(yīng)急資源投向關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2響應(yīng)分級根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，結(jié)合本單位實際情況，將臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)分為三級：（1）Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)（特別重大）。當(dāng)臺風(fēng)中心經(jīng)過時，近中心最大風(fēng)速達(dá)58m/s以上，或企業(yè)關(guān)鍵設(shè)施瀕臨癱瘓，直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元。例如某石化企業(yè)遭遇超強(qiáng)臺風(fēng)時，乙烯裝置自動停機(jī)屬于此類響應(yīng)。啟動原則是以人為本，立即轉(zhuǎn)移人員至應(yīng)急避難場所，同步上報集團(tuán)總部。（2）Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)（重大）。臺風(fēng)中心經(jīng)過時，近中心最大風(fēng)速3557m/s，或企業(yè)30%以上生產(chǎn)系統(tǒng)停擺。參照某機(jī)械廠2021年臺風(fēng)“梅花”事件，因廠房頂棚被掀導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)水屬于此類。啟動原則是分區(qū)域響應(yīng)，重點保障生命通道安全，同時組織搶修核心設(shè)備。（3）Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)（較大）。臺風(fēng)中心經(jīng)過時，近中心最大風(fēng)速1734m/s，或企業(yè)部分區(qū)域出現(xiàn)險情。如某紡織廠因外圍強(qiáng)風(fēng)導(dǎo)致部分窗戶損壞，屬于此類。啟動原則是部門聯(lián)動，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌，優(yōu)先修復(fù)對生產(chǎn)連續(xù)性影響小的區(qū)域。分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地為主、資源整合”原則，確保響應(yīng)行動與災(zāi)害等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急指揮部，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急指揮體系。指揮部由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員單位涵蓋生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、倉儲部、行政部、財務(wù)部及各主要生產(chǎn)車間。這種矩陣式結(jié)構(gòu)既能保證專業(yè)協(xié)同，又能快速傳導(dǎo)指令。以某輪胎廠為例，其將橡膠車間、煉膠車間劃歸指揮部直接調(diào)度，提升了應(yīng)急處置效率。2應(yīng)急處置職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，決策啟動Ⅰ級響應(yīng)；副總指揮協(xié)助指揮，負(fù)責(zé)Ⅱ、Ⅲ級響應(yīng)。指揮部下設(shè)辦公室于安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)信息匯總、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2022年臺風(fēng)“卡努”期間，某造紙廠指揮部通過視頻會商，實現(xiàn)了跨區(qū)域資源調(diào)配，體現(xiàn)了集中指揮的優(yōu)勢。（2）工作小組設(shè)置及職責(zé)①搶險救援組：由設(shè)備部牽頭，成員含維修工段、電氣工段。負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)施，排除設(shè)備故障。行動任務(wù)包括24小時駐守?fù)屝蕃F(xiàn)場，制定停機(jī)設(shè)備清單。某化工廠在“山竹”臺風(fēng)中，該小組通過臨時加固反應(yīng)釜基礎(chǔ)，避免了設(shè)備傾覆事故。②人員疏散與安置組：由行政部主導(dǎo)，成員含人力資源部、后勤保障組。負(fù)責(zé)人員轉(zhuǎn)移路線規(guī)劃與引導(dǎo)。行動任務(wù)包括提前完成應(yīng)急避難場所物資儲備，確保轉(zhuǎn)移人員有基本生活保障。某紡織廠2020年演練顯示，該小組5分鐘內(nèi)能完成200人疏散。③安全保衛(wèi)組：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，成員含義務(wù)消防隊。負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，排除次生風(fēng)險。行動任務(wù)包括設(shè)立警戒區(qū)，排查易燃易爆品泄漏隱患。某港口企業(yè)實踐證明，該小組能有效阻止無關(guān)人員進(jìn)入高危區(qū)域。④物資保障組：由倉儲部主管，成員含財務(wù)部、采購部。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配。行動任務(wù)包括每日盤點沙袋、雨衣等物資庫存，確保48小時內(nèi)補充到位。某食品廠在“燦都”臺風(fēng)后，通過該小組48小時恢復(fù)了冷庫供電，保障了產(chǎn)品安全。⑤通訊聯(lián)絡(luò)組：由信息中心負(fù)責(zé)，成員含行政部文員。負(fù)責(zé)應(yīng)急信息傳遞。行動任務(wù)包括每2小時更新臺風(fēng)路徑圖，確保指揮部指令傳達(dá)到車間。某制藥廠2021年臺風(fēng)演練中，該小組通過衛(wèi)星電話，在通訊中斷時仍保持信息暢通。各小組職責(zé)分工遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，同時建立AB角制度，確保關(guān)鍵崗位有人值守。以某煉化企業(yè)為例，其將搶險救援組與安全保衛(wèi)組設(shè)為AB角，在夜間響應(yīng)時能保持2個小組同時運作。這種機(jī)制顯著提升了應(yīng)急體系的韌性。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安全環(huán)保部專人值守。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握臺風(fēng)預(yù)警接收、信息初步研判及上報流程。某能源集團(tuán)要求所有下屬單位，臺風(fēng)預(yù)警期間值班電話必須通過衛(wèi)星電話備份，確保極端情況下通訊暢通。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報流程采用“分級接收、逐級匯總”模式。生產(chǎn)車間接到臺風(fēng)預(yù)警時，需立即評估對本班次生產(chǎn)的影響，由值班領(lǐng)導(dǎo)向生產(chǎn)部匯總。生產(chǎn)部研判后，重大預(yù)警（如臺風(fēng)中心距離本廠區(qū)200公里內(nèi)）需1小時內(nèi)上報指揮部辦公室。通報方式結(jié)合有線電話、應(yīng)急廣播、內(nèi)部微信群。某冶金企業(yè)曾通過車間門口的應(yīng)急擴(kuò)音器，5分鐘內(nèi)完成全廠人員臺風(fēng)預(yù)警廣播。責(zé)任人方面，車間級為當(dāng)班主管，部門級為值班經(jīng)理，指揮部辦公室為安全環(huán)保部主管。3向上級報告事故信息報告流程遵循“及時準(zhǔn)確、逐級遞進(jìn)”原則。Ⅰ級響應(yīng)需在接到臺風(fēng)警報6小時內(nèi)，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急管理系統(tǒng)上報；Ⅱ級響應(yīng)同步上報至集團(tuán)安全部。報告內(nèi)容含災(zāi)害預(yù)警級別、企業(yè)受損情況、人員轉(zhuǎn)移數(shù)量、請求支援事項。某化工企業(yè)2022年實踐顯示，提前準(zhǔn)備受災(zāi)設(shè)備清單能縮短報告時間。報告責(zé)任人：Ⅰ級為總指揮，Ⅱ、Ⅲ級為分管生產(chǎn)副總。4向外部單位通報事故信息通報范圍包括但不限于氣象局、應(yīng)急管理局、消防救援機(jī)構(gòu)及上下游企業(yè)。通報方式采用“優(yōu)先電話、書面同步”策略。當(dāng)廠區(qū)圍墻出現(xiàn)裂縫時，應(yīng)立即撥打119，同時通過安全環(huán)保部官網(wǎng)發(fā)布臨時停產(chǎn)公告。某港口集團(tuán)規(guī)定，因臺風(fēng)導(dǎo)致航道堵塞時，需在2小時內(nèi)向海事局報送《水上交通中斷報告》。責(zé)任人：安全環(huán)保部主管負(fù)總責(zé)，具體執(zhí)行人為現(xiàn)場車間主任。外部通報需核實接收單位聯(lián)絡(luò)人，避免信息錯傳。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為“主動決策”與“條件觸發(fā)”兩種模式。當(dāng)臺風(fēng)預(yù)警信息達(dá)到預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序，如某風(fēng)電場將風(fēng)力等級超過15m/s的預(yù)警作為Ⅲ級響應(yīng)自動啟動依據(jù)。這種模式適用于風(fēng)險預(yù)判明確、響應(yīng)流程標(biāo)準(zhǔn)化的場景。對于涉及工藝調(diào)整或需要綜合評估的情況，則由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。某造紙廠在“白鹿”臺風(fēng)中，因需臨時停運堿爐導(dǎo)致啟動Ⅱ級響應(yīng)，最終由總指揮組織設(shè)備、生產(chǎn)、安全等部門聯(lián)合會商決定。2響應(yīng)啟動決策與宣布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由總指揮牽頭，成員單位負(fù)責(zé)人組成，在指揮部辦公室召開啟動會。宣布程序包含：聽取信息研判報告、檢查應(yīng)急資源準(zhǔn)備情況、明確各小組職責(zé)分工。宣布方式采用“會簽確認(rèn)+現(xiàn)場廣播”結(jié)合。某化工集團(tuán)規(guī)定，啟動決定需形成會議紀(jì)要，并加蓋指揮部印章。宣布責(zé)任人：總指揮簽發(fā)命令，辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔。3預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)臺風(fēng)預(yù)警未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，啟動預(yù)警級別。預(yù)警啟動后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部預(yù)警信息，內(nèi)容包括預(yù)警級別、影響區(qū)域、防范措施。各車間需完成應(yīng)急物資清點，重點區(qū)域增加巡查頻次。某輪胎廠曾通過預(yù)警啟動，提前轉(zhuǎn)移了戶外展覽的設(shè)備，避免了直接經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)警期間，指揮部辦公室每4小時更新臺風(fēng)路徑信息，確保信息傳遞不過時。4響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，跟蹤事態(tài)發(fā)展是動態(tài)調(diào)整的核心。方法包括：設(shè)立現(xiàn)場觀察點，每2小時評估設(shè)施受損情況；利用無人機(jī)巡查廠區(qū)關(guān)鍵區(qū)域；與氣象部門建立直報渠道。某石化企業(yè)2021年實踐顯示，通過分析雨水收集池水位變化，提前發(fā)現(xiàn)了管溝積水風(fēng)險。調(diào)整原則遵循“逐級遞進(jìn)、能升能降”。如某港口在“梅花”臺風(fēng)中，因外圍風(fēng)力減弱，將原Ⅱ級響應(yīng)調(diào)整為Ⅲ級。調(diào)整程序需經(jīng)指揮部辦公室審核，重大調(diào)整需報總指揮批準(zhǔn)。動態(tài)調(diào)整能有效避免資源浪費，提升處置精準(zhǔn)度。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“多渠道同步、分級推送”原則。當(dāng)氣象部門發(fā)布臺風(fēng)預(yù)警時，指揮部辦公室立即整合預(yù)警信息，通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)（含應(yīng)急廣播）、內(nèi)部微信群、車間公告欄同步發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容含預(yù)警級別（藍(lán)、黃、橙、紅）、影響區(qū)域、預(yù)計到達(dá)時間、防范指引。某鋁業(yè)公司曾利用車間門口的電子顯示屏滾動播放預(yù)警信息，確保人員即時接收。信息發(fā)布需注明發(fā)布時間，由指揮部辦公室專人負(fù)責(zé)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作。搶險救援組檢查備用電源、排水泵、搶修工具；人員疏散組繪制疏散路線圖，準(zhǔn)備應(yīng)急避難場所床鋪、食品；安全保衛(wèi)組加固易受損設(shè)施，排查?；穬Υ鎱^(qū)風(fēng)險；物資保障組清點沙袋、雨衣、手電筒等物資，確保72小時內(nèi)能補充到位；通訊聯(lián)絡(luò)組測試對講機(jī)、衛(wèi)星電話，確?，F(xiàn)場通訊。某制藥廠要求在預(yù)警發(fā)布后4小時內(nèi)，完成所有應(yīng)急物資的檢查。后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，確保隨時可用。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)氣象部門信息研判決定。基本條件包括：臺風(fēng)中心遠(yuǎn)離本廠區(qū)200公里以上，且未來24小時風(fēng)力低于警戒值。解除要求為：發(fā)布解除通知，恢復(fù)非應(yīng)急狀態(tài)生產(chǎn)，但保持應(yīng)急值守。責(zé)任人：指揮部辦公室主管在確認(rèn)氣象信息后1小時內(nèi)發(fā)布解除命令。某鋼鐵集團(tuán)規(guī)定，預(yù)警解除后仍需保持72小時應(yīng)急狀態(tài)，期間每12小時巡查一次。解除程序需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并記錄在案。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別根據(jù)臺風(fēng)實時數(shù)據(jù)與現(xiàn)場評估確定。指揮部辦公室匯總氣象信息、設(shè)施受損報告、人員轉(zhuǎn)移情況后，提出級別建議?？傊笓]召集緊急會議，15分鐘內(nèi)完成級別確認(rèn)。啟動后立即開展程序性工作：召開指揮部首次會議，明確各小組任務(wù)；每2小時向集團(tuán)安全部通報進(jìn)展；啟動應(yīng)急資金快速審批通道；通過官網(wǎng)、本地媒體發(fā)布簡報。某化工廠在“山神”臺風(fēng)中，通過視頻連線完成響應(yīng)啟動，節(jié)約了決策時間。后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)油料、食品供應(yīng)，財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急賬目。2應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循“先人后物、分類處置”原則。警戒疏散方面，設(shè)立紅色警戒線，疏散路線標(biāo)紅漆，由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)；人員搜救以車間為單位清點人數(shù)，行政部組織搜尋；醫(yī)療救治由行政部急救員負(fù)責(zé)，配備藥箱，必要時聯(lián)系120；現(xiàn)場監(jiān)測由安全環(huán)保部取樣，檢測空氣、水體指標(biāo)；技術(shù)支持由設(shè)備部專家提供設(shè)備操作建議；工程搶險由搶險救援組執(zhí)行，需佩戴安全帽、防護(hù)服；環(huán)境保護(hù)要求停止排污，處理泄漏物。人員防護(hù)要求所有現(xiàn)場人員必須穿戴反光背心，必要時使用空氣呼吸器。某港口在“梅花”臺風(fēng)中，通過設(shè)置臨時圍堰，成功阻止了化工品泄漏擴(kuò)散。3應(yīng)急支援當(dāng)出現(xiàn)重大險情時，由指揮部辦公室向110、119、120及地方政府請求支援。請求程序需提供事發(fā)地點、性質(zhì)、傷亡情況、所需資源。聯(lián)動程序為：指揮部指定聯(lián)絡(luò)人對接外部力量，提供現(xiàn)場地圖。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮中心。某能源集團(tuán)規(guī)定，消防力量到達(dá)后，由消防指揮員負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援技術(shù)指導(dǎo)。支援力量需明確各自職責(zé)，避免交叉作業(yè)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部辦公室提出建議，總指揮批準(zhǔn)。基本條件包括：臺風(fēng)已移出影響范圍，廠區(qū)關(guān)鍵設(shè)施恢復(fù)正常，無次生風(fēng)險。終止要求為：撤銷警戒區(qū)域，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，但保持7天應(yīng)急值守。責(zé)任人：總指揮簽發(fā)終止命令，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布通知并歸檔資料。某紡織廠在“燦都”臺風(fēng)后，通過無人機(jī)巡查確認(rèn)無隱患后，啟動了響應(yīng)終止程序。七、后期處置1污染物處理雨水收集池、生產(chǎn)廢水池、事故池中的污染物需按類別分類處理。對含有油污的廢水，采用隔油池沉淀+吸附劑處理；含酸堿的廢水通過中和反應(yīng)處理，處理后水質(zhì)需送環(huán)保部門檢測達(dá)標(biāo)。受損固廢如破損包裝袋、廢棄防護(hù)服等，需收集至專用危廢暫存間，委托有資質(zhì)單位處置。某化工園區(qū)規(guī)定，臺風(fēng)過后72小時內(nèi)必須完成所有污水池清空與檢測。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，并保留處理記錄。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)順序遵循“先重點后一般、先外部后內(nèi)部”原則。優(yōu)先修復(fù)影響環(huán)保、安全的設(shè)施，如污水處理站、變電所；其次是保障基本生產(chǎn)需求的設(shè)備，如空壓站、供水站；最后是輔助生產(chǎn)系統(tǒng)。某煉鋼廠在“白鹿”臺風(fēng)后，通過臨時架設(shè)發(fā)電機(jī)恢復(fù)了轉(zhuǎn)爐供電，屬于此類優(yōu)先措施。生產(chǎn)部制定分階段恢復(fù)方案，設(shè)備部負(fù)責(zé)搶修，車間負(fù)責(zé)調(diào)試?；謴?fù)過程中實施24小時值班制度。3人員安置受困人員由人員疏散組負(fù)責(zé)統(tǒng)計，安置在應(yīng)急避難場所或原住地。需重點關(guān)注受傷人員，由行政部協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，提供心理疏導(dǎo)。行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員受災(zāi)情況，按政策發(fā)放補助。某食品廠在“梅花”臺風(fēng)后，為受淹倉庫員工提供了臨時住宿和免費餐食。安置工作需注意食品衛(wèi)生，避免次生疾病。指揮部辦公室定期走訪安置點，了解人員需求。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多層級通信網(wǎng)絡(luò)。指揮部辦公室設(shè)主用電話，由專人24小時值守；各小組長配備衛(wèi)星電話作為備用；關(guān)鍵崗位人員配對講機(jī)。通信方式采用“有線為主、無線補充、衛(wèi)星備份”策略。例如某礦業(yè)集團(tuán)在山區(qū)廠房，規(guī)定井下人員必須攜帶防爆對講機(jī)。備用方案包括：當(dāng)主網(wǎng)中斷時，通過應(yīng)急廣播發(fā)布指令；利用外部運營商應(yīng)急通道。保障責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)，安全環(huán)保部主管負(fù)總責(zé)。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源包含三類。專家?guī)煊砂踩?、技術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員組成，每半年更新一次；專兼職隊伍含各部門骨干，每年培訓(xùn)考核；協(xié)議隊伍與鄰近企業(yè)或?qū)I(yè)公司簽訂救援協(xié)議。某石化廠與消防支隊簽訂年度合作協(xié)議，確保大型事故時能得到支持。隊伍管理要求：定期組織演練，明確各自職責(zé)。例如搶險救援組需熟練掌握有限空間救援技能。3物資裝備保障應(yīng)急物資按類型分區(qū)存放。重點物資如沙袋、排水泵、手電筒等，存放在倉儲部專用庫房，要求標(biāo)識清晰、定期檢查。設(shè)備類物資如發(fā)電機(jī)、切割機(jī)等，由設(shè)備部管理，確保能隨時啟動。物資臺賬需記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人，每年盤點。例如某鋁業(yè)公司規(guī)定，應(yīng)急沙袋需3個月補充一次。更新時限依據(jù)物資消耗率和廠家建議確定，如急救藥品每半年檢查更換。管理責(zé)任人：倉儲部主管對實物負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部主管對臺賬負(fù)責(zé)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備供電。主要措施包括：儲備應(yīng)急柴油，用于發(fā)電機(jī)啟動；對停電敏感設(shè)備如消防泵、應(yīng)急照明進(jìn)行定期測試；與電網(wǎng)運營商建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制。某化工廠在“山神”臺風(fēng)中，通過啟用備用變壓器，保障了控制室正常運轉(zhuǎn)。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算。資金用于應(yīng)急物資采購、外部救援協(xié)調(diào)、設(shè)施修復(fù)等。申請流程簡化，重大支出由總指揮審批。某紡織廠實踐顯示，將部分維修費用劃入應(yīng)急基金，提高了響應(yīng)速度。3交通運輸保障維護(hù)應(yīng)急車輛暢通。指定多輛貨車、叉車為應(yīng)急用車，配備對講機(jī)；規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，清除障礙物；與外部運輸公司簽訂協(xié)議，確保需要時能快速運輸物資或人員。某港口集團(tuán)要求所有應(yīng)急車輛懸掛特殊標(biāo)識。4治安保障維護(hù)廠區(qū)秩序。由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，臺風(fēng)期間加強(qiáng)巡邏，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；對廠區(qū)大門、圍墻等關(guān)鍵部位進(jìn)行加固；必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序。某鋼鐵廠曾因圍墻被風(fēng)吹倒，導(dǎo)致社會車輛進(jìn)入廠區(qū)，暴露了治安保障的重要性。5技術(shù)保障提供專業(yè)支持。成立技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)提供風(fēng)險評估、設(shè)備操作建議；與科研院所合作，開發(fā)應(yīng)急決策支持系統(tǒng)。某制藥廠通過引入氣象預(yù)警模型，提升了風(fēng)險預(yù)判能力。6醫(yī)療保障保障人員健康。配備急救藥箱、氧氣瓶等，由行政部急救員定期檢查；與附近醫(yī)院建立綠色通道；準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療點，能處理外傷、中暑等常見病癥。某鋁業(yè)公司規(guī)定，應(yīng)急醫(yī)療點需24小時有人值守。7后勤保障提供基本生活條件。準(zhǔn)備應(yīng)急避難場所，儲備食品、飲用水；協(xié)調(diào)住宿安排，必要時可租用酒店；確保通訊、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)服務(wù)正常。某化工廠通過搭建臨時食堂，解決了員工臺風(fēng)期間的用餐問題。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)分級、各小組職責(zé)、應(yīng)急處置技術(shù)、自救互救技能、防護(hù)裝備使用等。重點培訓(xùn)對象需掌握本崗