第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁易燃易爆氣體（如氫氣、氮氣）泄漏應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)氫氣、氮氣等易燃易爆氣體儲存、使用、運輸環(huán)節(jié)發(fā)生的泄漏事故。涵蓋從初期泄漏到可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害的全過程應(yīng)急處置。依據(jù)GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)，明確應(yīng)急響應(yīng)啟動條件、資源調(diào)配原則及部門職責(zé)，確保事故狀態(tài)下能迅速啟動跨部門協(xié)同機(jī)制。例如，當(dāng)氫氣泄漏濃度超過10%LEL（最低爆炸極限濃度）時，即啟動二級響應(yīng)，調(diào)動應(yīng)急隊伍進(jìn)行稀釋和隔離作業(yè)。氮氣泄漏雖不易燃，但其快速置換空氣會導(dǎo)致人員窒息，同樣適用本預(yù)案，需重點突出有限空間作業(yè)安全規(guī)范。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機(jī)制。一級響應(yīng)適用于泄漏量超過500立方米/小時，或擴(kuò)散半徑達(dá)到200米以上，存在爆炸風(fēng)險的情況。此時需上報至集團(tuán)應(yīng)急指揮中心，協(xié)調(diào)消防、安監(jiān)等部門開展全區(qū)域封鎖，并啟動外部救援預(yù)案。二級響應(yīng)針對泄漏量100500立方米/小時，或擴(kuò)散半徑50200米，主要威脅周邊設(shè)備安全。公司內(nèi)部應(yīng)急小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，包括關(guān)閉相關(guān)閥門、啟動惰性氣體稀釋系統(tǒng)，并設(shè)置警戒線。三級響應(yīng)則針對泄漏量低于100立方米/小時，擴(kuò)散范圍小于50米，無爆炸可能。由車間應(yīng)急隊伍穿戴正壓式空氣呼吸器（SCBA）進(jìn)行堵漏，并實時監(jiān)測氣體濃度變化。分級原則強調(diào)“快速評估、分級處置”，避免過度反應(yīng)造成資源浪費，同時確保無響應(yīng)空白區(qū)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立易燃易爆氣體泄漏應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、消防、行政、后勤等部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)四個專項工作組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、檢測監(jiān)控、后勤保障和外部協(xié)調(diào)。各工作組構(gòu)成及職責(zé)如下：2、專項工作組職責(zé)（1）現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部牽頭，成員包括工藝、設(shè)備、電氣專業(yè)人員，必要時抽調(diào)維修工段人員。主要任務(wù)是立即切斷泄漏源上游閥門，利用防爆工具更換損壞管道或設(shè)備；設(shè)置防爆電氣設(shè)備，開展稀釋通風(fēng)作業(yè)；穿戴SCBA人員進(jìn)入危險區(qū)域進(jìn)行物理堵漏，如使用專用堵漏劑或快速封堵工具。需制定詳細(xì)堵漏方案，明確個體防護(hù)等級和風(fēng)向利用策略。（2）檢測監(jiān)控組由安全環(huán)保部主導(dǎo)，配備便攜式氣體檢測儀，實時監(jiān)測泄漏點周邊氧氣、氫氣/氮氣濃度及爆炸性環(huán)境參數(shù)。監(jiān)測點需覆蓋擴(kuò)散路徑，每15分鐘記錄數(shù)據(jù)并繪制擴(kuò)散云圖，當(dāng)濃度接近LEL時自動觸發(fā)警報。同時負(fù)責(zé)人員疏散區(qū)域的空氣檢測，確認(rèn)安全后方可允許人員進(jìn)入。（3）后勤保障組由行政部負(fù)責(zé)，需準(zhǔn)備應(yīng)急物資庫，儲備正壓式空氣呼吸器、防爆工具、惰性氣體、滅火器材等。協(xié)調(diào)運輸組將物資迅速送達(dá)現(xiàn)場，并設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備急救箱和心肺復(fù)蘇設(shè)備。同時負(fù)責(zé)通訊保障，確保指揮部與各小組通訊暢通。（4）外部協(xié)調(diào)組由設(shè)備部牽頭，負(fù)責(zé)與地方政府安監(jiān)、消防等部門對接。當(dāng)事故升級至二級響應(yīng)時，及時上報事故參數(shù)，請求外部專家指導(dǎo)或?qū)I(yè)隊伍支援。需提前建立外部單位聯(lián)絡(luò)清單，明確應(yīng)急通道和接警流程。三、信息接報1、應(yīng)急值守與接報公司24小時應(yīng)急值守電話為（內(nèi)部直撥）：12345，由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)值守。接到事故信息時，接報人員需第一時間詢問事故類型、發(fā)生地點、泄漏介質(zhì)（氫氣/氮氣）、初步泄漏量、人員情況等關(guān)鍵信息。記錄接報時間、報告人聯(lián)系方式及事故要素，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、內(nèi)部通報程序值班領(lǐng)導(dǎo)接報后5分鐘內(nèi)電話通知應(yīng)急指揮部總指揮及各小組組長。通報內(nèi)容包含事故要素、已采取措施和后續(xù)需求?？傊笓]決定響應(yīng)級別后，20分鐘內(nèi)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、企業(yè)微信）向全體員工發(fā)布預(yù)警，提示注意防護(hù)措施。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將事故信息錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)跨部門信息共享。3、向上級報告流程達(dá)到二級響應(yīng)時，設(shè)備部負(fù)責(zé)人30分鐘內(nèi)向主管生產(chǎn)副總和總經(jīng)理報告，1小時內(nèi)以書面形式（電子郵件+掃描件）向公司安委會和上級單位安全管理部門報告。報告內(nèi)容須包含事故發(fā)生時間、地點、原因初步判斷、已采取措施、潛在風(fēng)險等要素。達(dá)到一級響應(yīng)時，總指揮立即向集團(tuán)應(yīng)急指揮中心電話報告，同時啟動應(yīng)急預(yù)案第5版，3小時內(nèi)提交詳細(xì)事故報告。4、外部信息通報外部協(xié)調(diào)組在確認(rèn)事故影響范圍后，1小時內(nèi)向?qū)俚匕脖O(jiān)部門電話報告事故情況，報告內(nèi)容符合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求。當(dāng)泄漏可能影響周邊社區(qū)時，通過社區(qū)聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)發(fā)送預(yù)警信息，并準(zhǔn)備翻譯成地方方言的宣傳材料。所有外部通報需留存記錄，并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序信息接報后，安全環(huán)保部立即對事故信息進(jìn)行研判，對照響應(yīng)分級條件判斷是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)事故要素達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，值班領(lǐng)導(dǎo)召集應(yīng)急指揮部現(xiàn)場研判，10分鐘內(nèi)形成處置意見。總指揮根據(jù)研判結(jié)果決定響應(yīng)級別，下達(dá)啟動指令。程序中強調(diào)“接報即研判”，避免信息傳遞延誤。2、啟動方式響應(yīng)啟動采用分級授權(quán)方式。二級響應(yīng)由總指揮簽發(fā)啟動令，通過公司內(nèi)部系統(tǒng)推送至各工作組；一級響應(yīng)需報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時抄送集團(tuán)應(yīng)急辦。預(yù)警啟動由總指揮根據(jù)事態(tài)發(fā)展趨勢決定，例如當(dāng)泄漏量接近二級標(biāo)準(zhǔn)時，可先啟動預(yù)警狀態(tài)，要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，并每30分鐘更新事態(tài)評估報告。3、響應(yīng)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置組每60分鐘提交事態(tài)評估報告，指揮部根據(jù)報告內(nèi)容調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整原則為：當(dāng)泄漏量增加或擴(kuò)散速度加快，且現(xiàn)有措施難以控制時，應(yīng)提高響應(yīng)級別；當(dāng)采取措施有效，泄漏得到控制且無復(fù)燃風(fēng)險時，可降低響應(yīng)級別。調(diào)整過程需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并通知所有相關(guān)部門。例如，某次氮氣泄漏中，因氣象突變導(dǎo)致擴(kuò)散速度加快，指揮部在評估后迅速將二級響應(yīng)提升至一級響應(yīng)，協(xié)調(diào)消防部門到場支援。4、預(yù)警狀態(tài)管理預(yù)警啟動期間，各工作組保持通訊暢通，每30分鐘進(jìn)行一次桌面推演。檢測監(jiān)控組加密監(jiān)測頻率，其他各組準(zhǔn)備應(yīng)急物資，生產(chǎn)部暫停相關(guān)區(qū)域高危作業(yè)。當(dāng)事態(tài)惡化未達(dá)啟動條件時，總指揮通過應(yīng)急廣播宣布解除預(yù)警，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。解除預(yù)警需經(jīng)至少2小時穩(wěn)定監(jiān)測確認(rèn)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當(dāng)事故可能達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，或存在次生風(fēng)險時，應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)預(yù)警令。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子顯示屏滾動播放，以及各部門主管向班組長下達(dá)口頭通知。信息內(nèi)容包含預(yù)警級別（如藍(lán)色預(yù)警）、可能受影響區(qū)域、建議采取的防護(hù)措施（如關(guān)閉門窗、停止室外動火作業(yè)）和發(fā)布單位。同時向全體員工發(fā)送企業(yè)微信短消息，提示關(guān)注應(yīng)急信息平臺。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：（1）隊伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場處置組、檢測監(jiān)控組人員進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查個人防護(hù)裝備和通訊設(shè)備；后勤保障組檢查應(yīng)急車輛、物資庫，確保滅火器、防爆工具等可用；外部協(xié)調(diào)組確認(rèn)與政府部門聯(lián)絡(luò)渠道暢通。（2）物資裝備準(zhǔn)備：生產(chǎn)部關(guān)閉預(yù)警區(qū)域相關(guān)設(shè)備閥門，停止危險品使用；安全環(huán)保部調(diào)集便攜式檢測儀、警戒帶、應(yīng)急照明等裝備至指定地點；設(shè)備部檢查應(yīng)急電源和通風(fēng)系統(tǒng)。（3）后勤準(zhǔn)備：行政部準(zhǔn)備好應(yīng)急餐飲和休息場所，確保應(yīng)急人員連續(xù)作戰(zhàn)能力；行政樓設(shè)立臨時指揮點，備齊記錄表格和筆。（4）通信準(zhǔn)備：信息中心確保應(yīng)急電話線路暢通，建立應(yīng)急通訊錄電子版，準(zhǔn)備手搖報警器等備用通訊設(shè)備。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由總指揮根據(jù)檢測監(jiān)控組報告決定?；緱l件為：泄漏源得到有效控制，周邊氣體濃度持續(xù)低于安全標(biāo)準(zhǔn)（如氫氣濃度<1%LEL），環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定2小時以上，無次生風(fēng)險。解除要求包括：檢測監(jiān)控組最后確認(rèn)安全參數(shù)，現(xiàn)場處置組撤離危險區(qū)域，各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人在解除指令上簽字確認(rèn)后，通過相同渠道發(fā)布解除信息，并記錄預(yù)警啟動和解除時間、原因及過程。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，總指揮立即宣布響應(yīng)級別，并啟動相應(yīng)程序：（1）應(yīng)急會議：30分鐘內(nèi)召開指揮部第一次會議，總指揮主持，各工作組匯報初步情況、處置方案和資源需求。會議決定具體行動任務(wù)，明確各小組聯(lián)絡(luò)人。（2）信息上報：外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)向安監(jiān)、消防等部門匯報，同時按規(guī)定向上級單位報告。生產(chǎn)部整理事故參數(shù)，每30分鐘更新一次。（3）資源協(xié)調(diào)：后勤保障組調(diào)配應(yīng)急物資，現(xiàn)場處置組制定詳細(xì)作業(yè)方案。各部門主管協(xié)調(diào)本部門人員支援。（4）信息公開：行政部通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布預(yù)警信息，說明影響范圍和建議措施。涉及敏感信息需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。（5）保障工作：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于購買物資、支付救援費用；行政部安排應(yīng)急人員食宿；安全環(huán)保部全程監(jiān)督應(yīng)急資源使用。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：設(shè)立警戒區(qū)，半徑根據(jù)泄漏量確定，使用防爆警示標(biāo)識。疏散無關(guān)人員至上風(fēng)向安全區(qū)域，清點人數(shù)并登記。（2）人員搜救：檢測監(jiān)控組引導(dǎo)人員撤離，優(yōu)先救援受困人員?，F(xiàn)場處置組穿戴SCBA進(jìn)入危險區(qū)域搜尋，使用防爆手電照明。（3）醫(yī)療救治：設(shè)置臨時醫(yī)療點，處理吸入性損傷、凍傷等。配備氧氣瓶、呼吸器等設(shè)備，聯(lián)系就近醫(yī)院綠色通道。（4）監(jiān)測監(jiān)控：檢測監(jiān)控組每15分鐘監(jiān)測氣體濃度、溫度、風(fēng)向，繪制擴(kuò)散圖，指導(dǎo)處置行動。（5）技術(shù)支持：技術(shù)組提供工藝流程圖、設(shè)備參數(shù)等技術(shù)資料，分析泄漏原因，提出處置建議。（6）工程搶險：根據(jù)泄漏點情況，采取關(guān)閉閥門、堵漏、稀釋等措施。動用消防水稀釋時，注意防止設(shè)備凍傷或短路。（7）環(huán)境保護(hù)：評估泄漏對周邊水體、土壤的影響，必要時采取隔離、吸附措施。收集廢棄物按危險廢物處理。（8）防護(hù)要求：所有進(jìn)入危險區(qū)域人員必須佩戴SCBA，穿戴防化服、防靜電鞋，使用防爆工具，并保持通信聯(lián)絡(luò)。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故升級至一級響應(yīng)，內(nèi)部資源不足時，外部協(xié)調(diào)組按以下程序請求支援：（1）程序及要求：提前1小時向政府應(yīng)急平臺發(fā)送支援請求，說明事故等級、處置需求、現(xiàn)場情況。提供詳細(xì)位置坐標(biāo)、交通路線和聯(lián)系方式。（2）聯(lián)動程序：外部救援力量到達(dá)后，由總指揮介紹現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)組明確分工，原現(xiàn)場指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問角色。遵循“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”原則。（3）指揮關(guān)系：救援力量在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)下行動，特殊情況需報請總指揮協(xié)調(diào)。救援行動結(jié)束后，逐步移交現(xiàn)場處置權(quán)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況決定。基本條件包括：泄漏完全停止，環(huán)境濃度持續(xù)達(dá)標(biāo)4小時以上，無次生風(fēng)險，人員安全得到保障。責(zé)任人需組織最后檢查，確認(rèn)安全后下達(dá)終止令，并通知所有參與單位和人員。安全環(huán)保部記錄終止時間、過程及處置效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場清理需在環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)后方可結(jié)束。對泄漏造成的污染區(qū)域，根據(jù)污染物類型采取針對性措施。例如，氫氣泄漏可能伴隨油脂污染，需使用專用清潔劑清洗設(shè)備表面；氮氣泄漏主要關(guān)注置換空氣造成的缺氧環(huán)境，通過強制通風(fēng)恢復(fù)氧含量至19.5%23.5%。產(chǎn)生的廢棄物分類收集，交由有資質(zhì)的單位處理，危險廢物需按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)運聯(lián)單。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督處置過程，并委托第三方進(jìn)行環(huán)境效果評估。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)生產(chǎn)分三個階段進(jìn)行。第一階段，對受損設(shè)備進(jìn)行搶修檢測，確保安全性能達(dá)標(biāo)；第二階段，逐步恢復(fù)非關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)，加強巡檢頻次；第三階段，經(jīng)指揮部評估確認(rèn)無風(fēng)險后，全面恢復(fù)生產(chǎn)。生產(chǎn)部制定詳細(xì)恢復(fù)方案，明確時間節(jié)點和責(zé)任人?；謴?fù)過程中，保持安全措施常態(tài)化，直至環(huán)境監(jiān)測連續(xù)30天達(dá)標(biāo)。3、人員安置對受事故影響的人員，行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行健康檢查，必要時安排專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。醫(yī)療救治組跟蹤傷員康復(fù)情況，協(xié)助處理醫(yī)療費用報銷事宜。對于因事故導(dǎo)致工作環(huán)境改變的員工，人力資源部協(xié)調(diào)調(diào)整崗位，確保人員穩(wěn)定。所有安置措施需記錄在案，并保持與員工的溝通，直至其恢復(fù)正常工作。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障公司設(shè)立應(yīng)急通信小組，由信息中心牽頭，安全環(huán)保部配合。主要保障單位及聯(lián)系方式包括：（1）內(nèi)部通信：應(yīng)急廣播系統(tǒng)（責(zé)任人：信息中心張三，電話12345）、企業(yè)微信工作群（責(zé)任人：行政部李四，電話67890）、內(nèi)部電話直撥系統(tǒng)（責(zé)任人：總機(jī)王五，電話78901）。（2）外部通信：政府應(yīng)急平臺（聯(lián)系人：外部協(xié)調(diào)組趙六，電話56789）、消防指揮中心（聯(lián)系人：外部協(xié)調(diào)組孫七，電話89012）、集團(tuán)應(yīng)急辦（聯(lián)系人：設(shè)備部周八，電話34567）。備用方案為：主通信線路中斷時，啟動衛(wèi)星電話（責(zé)任人：安全環(huán)保部錢九，電話23456），或由各組攜帶對講機(jī)（責(zé)任人：各小組組長，聯(lián)系方式見應(yīng)急通訊錄）進(jìn)行點對點聯(lián)絡(luò)。所有責(zé)任人需24小時手機(jī)暢通，并定期檢查備用設(shè)備電量。2、應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急隊伍分為三類：（1）專家?guī)欤河缮a(chǎn)、安全、設(shè)備、儀表等領(lǐng)域資深工程師組成（負(fù)責(zé)人：總指揮，聯(lián)系方式見專家名錄），提供技術(shù)支持。（2）專兼職隊伍：生產(chǎn)部、維修工段人員為兼職隊伍（負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總，電話11111），每月進(jìn)行一次培訓(xùn)和演練。安全環(huán)保部配備5名專職應(yīng)急隊員（負(fù)責(zé)人：安全總監(jiān)，電話22222），負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。（3）協(xié)議隊伍：與某消防公司簽訂救援協(xié)議（負(fù)責(zé)人：外部協(xié)調(diào)組孫七，電話89012），提供專業(yè)搶險服務(wù)。隊伍調(diào)動需總指揮批準(zhǔn)，并支付相應(yīng)費用。3、物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，由安全環(huán)保部管理（責(zé)任人：劉十，電話34567）。主要物資裝備臺賬如下：（1）呼吸器：SCBA20套（存放地點：應(yīng)急庫A區(qū)，更新時間：每年6月，責(zé)任人：劉十）（2）檢測儀：氣體檢測儀10臺（存放地點：應(yīng)急庫B區(qū)，更新時間：每年12月，責(zé)任人：檢測監(jiān)控組技術(shù)員）（3）防護(hù)服：防化服30套（存放地點：應(yīng)急庫C區(qū)，更新時間：每年3月，責(zé)任人：劉十）（4）堵漏工具：堵漏膠、堵漏槍等（存放地點：應(yīng)急庫D區(qū)，更新時間：每年9月，責(zé)任人：設(shè)備部技術(shù)組）所有物資需定期檢查性能，確保處于可用狀態(tài)。運輸時需使用專用車輛，并由雙人核對數(shù)量和狀態(tài)。使用后及時補充，確保各類物資滿足兩級響應(yīng)需求。九、其他保障1、能源保障應(yīng)急狀態(tài)下確保關(guān)鍵設(shè)備供電。由電氣車間負(fù)責(zé)啟動備用電源，保障指揮中心、監(jiān)測系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、照明等正常運行。需提前檢查發(fā)電機(jī)狀態(tài)，儲備柴油或汽油，確保能支持72小時運行。2、經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項基金，金額不低于上年營業(yè)額的0.5%。事故發(fā)生時，根據(jù)處置需要及時審批支出，用于物資采購、運輸、外部救援等。所有費用需專款專用，并建立臺賬。3、交通運輸保障行政部協(xié)調(diào)公司車輛，用于人員疏散、物資運輸和外部聯(lián)絡(luò)。需提前規(guī)劃應(yīng)急通道，避開易擁堵路段。與當(dāng)?shù)剡\輸公司簽訂協(xié)議，確保能緊急調(diào)集車輛。4、治安保障公安處負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，維護(hù)周邊秩序。需配備對講機(jī)、警棍等裝備，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。必要時請求公安機(jī)關(guān)協(xié)助。5、技術(shù)保障設(shè)備部提供工藝圖紙、設(shè)備參數(shù)等技術(shù)支持。建立專家咨詢機(jī)制，必要時邀請外部專家遠(yuǎn)程或到場指導(dǎo)。6、醫(yī)療保障行政部與就近醫(yī)院建立綠色通道，儲備常用藥品和急救設(shè)備。必要時啟動現(xiàn)場臨時醫(yī)療點，處理輕傷員。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿、洗漱等生活保障。準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水、床鋪等物資，確保人員能連續(xù)作戰(zhàn)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、事故處置流程、