根據(jù)上級關于開展“安全生產責任落實年”活動的部署要求，我單位緊扣“壓實安全責任、防范安全事故、提升本質安全水平”核心目標，統(tǒng)籌謀劃、精準施策，推動活動走深走實?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、提高政治站位，筑牢責任落實“壓艙石”（一）健全組織領導機制第一時間成立以主要負責人為組長的活動領導小組，定期召開專題研判會，結合單位實際制定《安全生產責任落實年活動實施方案》，細化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任體系，明確各層級、各崗位安全職責，構建“層層負責、人人有責”的責任網(wǎng)格。（二）壓實全員責任鏈條組織簽訂安全生產目標責任書，將責任分解至班組、崗位，開展“安全責任清單”梳理工作，明確管理、操作、監(jiān)督等環(huán)節(jié)責任邊界。通過“責任承諾上墻、履職過程留痕”，推動從“要我安全”向“我要安全”轉變。二、聚焦關鍵環(huán)節(jié)，打好責任落實“組合拳”（一）強化安全宣教，提升全員意識開展“安全生產大講堂”“班組安全微課堂”等培訓活動，覆蓋全員；利用公眾號、宣傳欄發(fā)布安全知識、典型案例，組織“安全知識競賽”“應急技能比武”，營造“人人學安全、事事講安全”的氛圍。（二）深化隱患排查，消除風險隱患開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，重點檢查特種設備、消防設施、有限空間等領域，建立“排查-整改-復查-銷號”閉環(huán)管理機制，累計排查隱患百余項，整改完成率98%。針對節(jié)假日、極端天氣等重點時段，開展專項督查，推動問題隱患動態(tài)清零。（三）推進科技賦能，升級安全管控引入安全生產信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患上報、整改跟蹤、責任追溯全程線上管理；在危險作業(yè)區(qū)域安裝智能監(jiān)控設備，運用物聯(lián)網(wǎng)技術實時監(jiān)測安全參數(shù)，提升風險預警能力。（四）夯實應急管理，筑牢安全底線修訂完善應急預案，模擬火災、有限空間泄漏等場景開展“實戰(zhàn)化”應急演練，檢驗隊伍“響應-處置-恢復”全流程能力；組建專兼職應急救援隊伍，配套更新應急物資，開展“桌面推演+實地演練”培訓，提升應急保障硬實力。三、堅持問題導向，剖析責任落實“薄弱點”活動推進中仍存在不足：責任傳導存在“層級衰減”，個別基層崗位對“最后一公里”責任落實不夠精細；部分作業(yè)人員安全意識“慣性依賴”，違規(guī)操作偶有發(fā)生；隱患整改“長效管控”不足，個別重復性隱患治理需深化根源分析。四、錨定長效目標，把穩(wěn)責任落實“方向盤”（一）擰緊責任鏈條，實現(xiàn)“穿透式”落實開展“責任落實回頭看”，將安全責任納入干部履職清單，完善“周調度、月通報、季考核”機制，以考核倒逼責任落地。（二）深化隱患治理，推動“根源性”清零建立“隱患溯源分析”機制，對反復出現(xiàn)的隱患，從管理、技術、制度層面剖析根源，實施“一患一策”治理，防止問題回潮。（三）升級科技賦能，打造“智慧化”管控投入專項資金推廣智能監(jiān)測系統(tǒng)，在高風險區(qū)域布設物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實現(xiàn)風險“早感知、早預警、早處置”，推動安全管理從“人防”向“技防+智防”升級。（四）厚植安全文化，營造“浸潤式”氛圍開展“安全家書”“班組安全故事會”等特色活動，推動安全理念融入員工日常行為；評選“安全標兵”，樹立崗位示范，打造“人人講安全、個個會應急”的文化生態(tài)