傳媒公司內(nèi)容編輯部門經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)作與質(zhì)量核心內(nèi)容發(fā)布數(shù)量35%每月至少發(fā)布30篇高質(zhì)量原創(chuàng)文章按月統(tǒng)計，每完成5篇核心內(nèi)容發(fā)布得1分，最高得7分，剩余3篇為保底要求，未達標按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量評分平均內(nèi)容質(zhì)量評分達到4.5分（滿分5分）由編輯部交叉評分，每月取平均分，每低0.1分扣0.5分，最高扣3分爆款內(nèi)容產(chǎn)出每月至少產(chǎn)出2篇閱讀量超過10萬的內(nèi)容每產(chǎn)出1篇爆款內(nèi)容得2分，最高得4分，未達標不扣分內(nèi)容合規(guī)性保證所有發(fā)布內(nèi)容100%符合平臺規(guī)范出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，最高扣3分，無違規(guī)得滿分內(nèi)容創(chuàng)新度每季度至少策劃并執(zhí)行1次創(chuàng)新性內(nèi)容形式按季度考核，完成得2分，未完成不得分團隊管理與培養(yǎng)團隊出勤率30%團隊月平均出勤率達到98%每月統(tǒng)計，每低0.5%扣0.5分，最高扣15分員工培訓完成率團隊年度培訓完成率100%按季度統(tǒng)計，每低10%扣1分，最高扣10分下屬績效達標率直接下屬績效平均達標率90%以上按月統(tǒng)計，每低5%扣1分，最高扣15分團隊協(xié)作滿意度團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分4.2分以上每季度調(diào)查，每低0.1分扣0.8分，最高扣8分人才梯隊建設培養(yǎng)至少2名有潛力的編輯成為骨干按年度考核，完成得3分，未完成不得分運營與市場表現(xiàn)渠道拓展數(shù)量20%年度新增至少2個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合作渠道按年度統(tǒng)計，每新增1個得2分，最高得4分用戶增長貢獻負責內(nèi)容帶來的月活躍用戶增長貢獻率10%以上按月統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最高扣10分品牌曝光度負責內(nèi)容獲得至少5次主流媒體報道按季度統(tǒng)計，每獲得1次報道得0.5分，最高得2.5分內(nèi)容商業(yè)變現(xiàn)負責內(nèi)容的廣告或合作收入完成率95%以上按季度統(tǒng)計，每低5%扣1分，最高扣10分用戶互動率負責內(nèi)容的平均點贊/評論/分享率高于行業(yè)平均水平20%按月統(tǒng)計，每低5%扣0.5分，最高扣5分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度內(nèi)容規(guī)劃完成度15%年度內(nèi)容主題規(guī)劃完成率100%按季度統(tǒng)計，每低10%扣1分，最高扣15分預算控制年度內(nèi)容營銷預算節(jié)余率5%以上按年度統(tǒng)計，每低5%扣0.5分，最高扣2.5分跨部門協(xié)作效率與市場、技術(shù)部門協(xié)作項目完成率95%以上按季度統(tǒng)計，每低5%扣1分，最高扣10分數(shù)據(jù)分析應用每月提交內(nèi)容效果分析報告并據(jù)此優(yōu)化策略按月統(tǒng)計，每漏交1次扣1分，最高扣5分行業(yè)洞察與策略創(chuàng)新年度提出至少1項具有前瞻性的內(nèi)容策略創(chuàng)新按年度考核，完成得3分，未完成不得分本考核表用于評估傳媒公司內(nèi)容編輯部門經(jīng)理的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行評分，權(quán)重為參考值，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。考核需結(jié)合實際工作數(shù)據(jù)與團隊反饋，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：