互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力需求文檔完整性與準(zhǔn)確性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性（功能、非功能、用戶場(chǎng)景等）和準(zhǔn)確性（與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣10分。產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量90分以上根據(jù)產(chǎn)品原型的易用性、交互邏輯合理性、視覺美觀度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于90分不得分。用戶調(diào)研報(bào)告深度覆蓋主要用戶群體根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告是否覆蓋主要用戶群體、數(shù)據(jù)是否充分、分析是否深入進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，未覆蓋主要群體扣20分，數(shù)據(jù)不足扣10分，分析不深入扣10分。產(chǎn)品方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)產(chǎn)品方案是否具有創(chuàng)新性（技術(shù)、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)等）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加20分，不足2項(xiàng)不得分。跨部門溝通協(xié)調(diào)能力有效推動(dòng)跨部門協(xié)作根據(jù)在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段與研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等部門的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，有效推動(dòng)跨部門協(xié)作得80分，顯著推動(dòng)得100分。產(chǎn)品開發(fā)推進(jìn)能力項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率25%90%以上根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成情況的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于90%不得分。需求變更管理能力控制變更影響在5%以內(nèi)根據(jù)需求變更的申請(qǐng)、評(píng)估、執(zhí)行過程及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，變更影響超過5%扣10分，超過10%扣20分。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率100%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)方案的評(píng)審?fù)ㄟ^率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，未通過一次扣10分。開發(fā)團(tuán)隊(duì)配合度高效配合開發(fā)工作根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程中的問題響應(yīng)速度、需求澄清清晰度、對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的配合程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，高效配合得80分，顯著配合得100分。產(chǎn)品開發(fā)文檔質(zhì)量文檔完整且準(zhǔn)確根據(jù)開發(fā)過程中相關(guān)文檔（如設(shè)計(jì)說明、接口文檔等）的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，缺失或錯(cuò)誤扣10分。產(chǎn)品上線與迭代優(yōu)化能力產(chǎn)品上線后穩(wěn)定性25%無重大線上事故根據(jù)產(chǎn)品上線后的穩(wěn)定性（崩潰率、錯(cuò)誤率等）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，發(fā)生重大線上事故扣20分，發(fā)生一般事故扣10分。產(chǎn)品核心指標(biāo)達(dá)成率達(dá)到上線目標(biāo)的80%以上根據(jù)產(chǎn)品上線后核心指標(biāo)（如用戶量、活躍度、轉(zhuǎn)化率等）的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分。用戶反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品上線后對(duì)用戶反饋的響應(yīng)速度和處理效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，超過24小時(shí)響應(yīng)扣10分，超過48小時(shí)扣20分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果優(yōu)化后核心指標(biāo)提升10%以上根據(jù)產(chǎn)品迭代優(yōu)化后的核心指標(biāo)提升效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，提升10%以上得80分，提升20%以上得100分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化是否基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，未使用數(shù)據(jù)支持扣20分，部分使用扣10分，完全基于數(shù)據(jù)支持得100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效果20%高效推動(dòng)跨部門協(xié)作根據(jù)在產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化過程中與研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等部門的協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，高效推動(dòng)得80分，顯著推動(dòng)得100分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通能力有效傳達(dá)產(chǎn)品目標(biāo)與方向根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部傳達(dá)產(chǎn)品目標(biāo)、方向、進(jìn)展的清晰度和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，清晰有效得80分，顯著有效得100分。產(chǎn)品知識(shí)分享定期分享產(chǎn)品知識(shí)根據(jù)是否定期組織或參與產(chǎn)品知識(shí)分享、培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，未分享扣20分，偶爾分享扣10分，定期分享得100分。對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度顯著提升業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度（如收入、市場(chǎng)份額等）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，顯著提升得80分，大幅提升得100分。領(lǐng)導(dǎo)力與影響力能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，能有效激勵(lì)得80分，顯著激勵(lì)得100分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)權(quán)重計(jì)算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：