會(huì)計(jì)師審計(jì)與財(cái)務(wù)分析績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，評(píng)估審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性，存在重大錯(cuò)漏則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)審計(jì)流程符合性100%符合內(nèi)部審計(jì)規(guī)范對(duì)照內(nèi)部審計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)不符合項(xiàng)扣除2分，直至扣除至0分審計(jì)意見(jiàn)采納率100%若審計(jì)意見(jiàn)未被采納且經(jīng)復(fù)核確認(rèn)合理，則扣除5分；若被采納則滿分合規(guī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)數(shù)量至少發(fā)現(xiàn)3個(gè)重大合規(guī)問(wèn)題每發(fā)現(xiàn)1個(gè)重大合規(guī)問(wèn)題加2分，最多加10分監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋無(wú)監(jiān)管處罰或重大意見(jiàn)收到監(jiān)管處罰或重大意見(jiàn)則扣除10分，無(wú)則滿分財(cái)務(wù)分析深度與效率財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量30%提供深度見(jiàn)解和actionable建議根據(jù)分析報(bào)告的深度、洞察力及建議的可操作性評(píng)分，滿分10分分析模型準(zhǔn)確性模型預(yù)測(cè)誤差率低于5%計(jì)算模型預(yù)測(cè)誤差率，每高于目標(biāo)值1%扣除1分，最低為0分報(bào)告交付準(zhǔn)時(shí)率100%每延遲提交1天扣除2分，直至扣除至0分?jǐn)?shù)據(jù)整合效率平均整合時(shí)間少于2天計(jì)算平均數(shù)據(jù)整合時(shí)間，每超過(guò)目標(biāo)值1小時(shí)扣除1分，最低為0分管理層采納建議比例80%統(tǒng)計(jì)管理層采納建議數(shù)量占總建議數(shù)量的比例，按比例換算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效果15%無(wú)重大協(xié)作障礙根據(jù)其他部門(mén)反饋，存在重大協(xié)作障礙則扣除5分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%參與年度培訓(xùn)未參與則扣除3分，參與但未通過(guò)考核扣除1分溝通響應(yīng)速度工作時(shí)間內(nèi)響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)每延遲響應(yīng)1小時(shí)扣除1分，直至扣除至0分問(wèn)題解釋清晰度客戶/同事滿意度評(píng)分高于85%根據(jù)滿意度調(diào)查評(píng)分換算分?jǐn)?shù)，每低5%扣除1分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享2次內(nèi)部培訓(xùn)每分享1次加2分，最多加4分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)資格認(rèn)證15%獲得至少1項(xiàng)高級(jí)別認(rèn)證獲得認(rèn)證加5分，未獲得則無(wú)分?jǐn)?shù)新方法應(yīng)用數(shù)量應(yīng)用至少2種新審計(jì)/分析工具每應(yīng)用1種新方法加2分，最多加4分流程優(yōu)化提案采納率50%統(tǒng)計(jì)采納提案數(shù)量占總提案數(shù)量的比例，按比例換算分?jǐn)?shù)行業(yè)知識(shí)更新每年至少閱讀10篇行業(yè)報(bào)告每閱讀1篇加1分，最多加10分創(chuàng)新性建議價(jià)值提出1項(xiàng)可量化效益的創(chuàng)新建議根據(jù)建議實(shí)施后的量化效益評(píng)分，最高10分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師在審計(jì)與財(cái)務(wù)分析崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度分值的權(quán)重。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似凇Ｔu(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：