IT項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行與軟件開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%每提前完成1%項(xiàng)目，權(quán)重分增加0.5%；每延遲1%項(xiàng)目，權(quán)重分減少0.5%。不足1%按比例計(jì)算。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每提前完成1個(gè)關(guān)鍵里程碑，權(quán)重分增加1%；每延遲1個(gè)關(guān)鍵里程碑，權(quán)重分減少1%。不足1個(gè)按比例計(jì)算。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期，權(quán)重分減少2%。變更請(qǐng)求處理效率平均3天內(nèi)完成每提前1天完成，權(quán)重分增加0.3%；每延遲1天，權(quán)重分減少0.3%。不足1天按比例計(jì)算。項(xiàng)目范圍變更控制變更率低于5%每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.5%；每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.5%。不足1%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%85分每高于目標(biāo)1分，權(quán)重分增加0.2%；每低于目標(biāo)1分，權(quán)重分減少0.2%。不足1分按比例計(jì)算?？绮块T(mén)溝通效率平均2天內(nèi)完成協(xié)作事項(xiàng)每提前1天完成，權(quán)重分增加0.4%；每延遲1天，權(quán)重分減少0.4%。不足1天按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力每季度解決率100%每季度解決率100%，權(quán)重分滿分；每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少1%。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)至少培養(yǎng)1名團(tuán)隊(duì)成員成為骨干每培養(yǎng)1名骨干，權(quán)重分增加2%；未達(dá)成目標(biāo)，權(quán)重分不減少。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.5%；每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.5%。不足1%按比例計(jì)算。軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量代碼質(zhì)量評(píng)分25%80分每高于目標(biāo)1分，權(quán)重分增加0.3%；每低于目標(biāo)1分，權(quán)重分減少0.3%。不足1分按比例計(jì)算。Bug修復(fù)及時(shí)率98%每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.4%；每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.4%。不足1%按比例計(jì)算。單元測(cè)試覆蓋率80%每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.2%；每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.2%。不足1%按比例計(jì)算。系統(tǒng)穩(wěn)定性（月度崩潰率）低于0.5%每低于目標(biāo)0.1%，權(quán)重分增加0.5%；每高于目標(biāo)0.1%，權(quán)重分減少0.5%。不足0.1%按比例計(jì)算。需求實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確率95%每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.3%；每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.3%。不足1%按比例計(jì)算。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%不超過(guò)預(yù)算的105%每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.5%；每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.5%。不足1%按比例計(jì)算。資源利用率90%每高于目標(biāo)1%，權(quán)重分增加0.3%；每低于目標(biāo)1%，權(quán)重分減少0.3%。不足1%按比例計(jì)算。成本節(jié)約貢獻(xiàn)至少節(jié)約5%的預(yù)算每節(jié)約1%，權(quán)重分增加1%；未達(dá)成目標(biāo)，權(quán)重分不減少。供應(yīng)商談判效果獲得至少2項(xiàng)價(jià)格優(yōu)惠每獲得1項(xiàng)優(yōu)惠，權(quán)重分增加1%；未達(dá)成目標(biāo)，權(quán)重分不減少。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%合規(guī)100%合規(guī)，權(quán)重分滿分；每發(fā)生1次不合規(guī)，權(quán)重分減少1%。本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行與軟件開(kāi)發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：