制藥公司生產(chǎn)主管工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與合規(guī)性月度生產(chǎn)計劃達成率35%95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，每低1%，扣除2%該項得分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上周期相比，周期縮短天數(shù)或百分比，每完成1%，加1%該項得分。批次合格率98%合格批次數(shù)占總批次數(shù)的百分比，每低1%，扣除3%該項得分。GMP符合項達成率100%根據(jù)GMP檢查項，每未達標一項，扣除1%該項得分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故，直接扣除該項全部得分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗降低率25%5%與上周期相比，單位產(chǎn)品能耗下降百分比，每完成1%，加1.5%該項得分。原材料利用率提升率3%與上周期相比，原材料利用率提升百分比，每完成1%，加1.5%該項得分。設(shè)備維護成本節(jié)約率8%與預(yù)算相比，實際維護成本節(jié)約百分比，每完成1%，加1.25%該項得分。人力成本控制率5%與預(yù)算相比，實際人力成本節(jié)約百分比，每完成1%，加1.25%該項得分。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的倒數(shù)，天數(shù)越短得分越高，每增加1天，扣除0.5%該項得分。團隊管理與人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)完成率20%100%實際完成培訓(xùn)時長與計劃時長的比值，每低1%，扣除2%該項得分。員工流失率10%月度員工流失率，每高于1%，扣除1.5%該項得分。下屬績效考核平均分90下屬員工績效考核平均分，每低1分，扣除0.5%該項得分。團隊協(xié)作滿意度4.5通過匿名問卷調(diào)查，評分在1-5分之間，每低0.1分，扣除0.5%該項得分。新員工上崗培訓(xùn)效果優(yōu)秀新員工上崗考核評級，優(yōu)秀為滿分，良好扣除10%，一般扣除30%，不合格扣除50%。質(zhì)量改進與創(chuàng)新質(zhì)量改進項目完成數(shù)20%2按計劃完成的質(zhì)量改進項目數(shù)量，每完成1項，加5%該項得分。合理化建議采納數(shù)3被采納的合理化建議數(shù)量，每采納1項，加3%該項得分。工藝優(yōu)化提案成功率50%提交的工藝優(yōu)化提案被采納并實施的比例，每完成10%，加1%該項得分。技術(shù)創(chuàng)新參與度1參與公司或部門組織的重大技術(shù)創(chuàng)新項目數(shù)量，每參與1項，加4%該項得分。專利或論文發(fā)表數(shù)1作為第一發(fā)明人或作者發(fā)表的專利或論文數(shù)量，每發(fā)表1篇，加6%該項得分。本考核表用于全面評估制藥公司生產(chǎn)主管的工作績效，請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫指標得分?？己司S度包括生產(chǎn)效率與合規(guī)性、成本控制與資源管理、團隊管理與人才培養(yǎng)、質(zhì)量改進與創(chuàng)新，請結(jié)合實際工作情況填寫。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率與合規(guī)性35%，成本控制與資源管理25%，團隊管理與人才培養(yǎng)20%，質(zhì)量改進與創(chuàng)新20%。最終得分=Σ（單項得分*單項權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：