互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)ROI與市場(chǎng)占有率績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)投資回報(bào)率（ROI）整體營銷活動(dòng)ROI達(dá)成率40%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分核心產(chǎn)品線營銷ROI100%按各產(chǎn)品線營銷投入產(chǎn)出比計(jì)算，目標(biāo)值100%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分廣告投放ROI90%廣告投入產(chǎn)出比，目標(biāo)值90%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分內(nèi)容營銷ROI80%內(nèi)容營銷投入產(chǎn)出比，目標(biāo)值80%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分新客戶獲取ROI110%新客戶獲取成本產(chǎn)出比，目標(biāo)值110%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分市場(chǎng)占有率增長行業(yè)整體市場(chǎng)占有率30%提升5%與考核期初相比，每提升1%加2分，未達(dá)到目標(biāo)按比例減分，最低得0分核心競(jìng)品市場(chǎng)占有率對(duì)比領(lǐng)先競(jìng)品2%與考核期初相比，每領(lǐng)先1%加1.5分，未達(dá)到目標(biāo)按比例減分，最低得0分重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)到20%目標(biāo)值20%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分新市場(chǎng)開拓占有率開拓市場(chǎng)占有率10%在未開發(fā)市場(chǎng)中的占有率，目標(biāo)值10%，每超額1%加2分，不足1%按比例減分，最低得0分品牌認(rèn)知度占有率提升8%與考核期初相比，每提升1%加1分，未達(dá)到目標(biāo)按比例減分，最低得0分營銷活動(dòng)效果關(guān)鍵營銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化率15%15%核心活動(dòng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化率，目標(biāo)值15%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分用戶互動(dòng)率20%活動(dòng)期間用戶平均互動(dòng)次數(shù)，目標(biāo)值20%，每超額1%加0.8分，不足1%按比例減分，最低得0分媒體曝光量1000萬次媒體報(bào)道總曝光量，目標(biāo)值1000萬次，每超額10%加1分，不足10%按比例減分，最低得0分活動(dòng)成本控制率低于預(yù)算5%實(shí)際支出與預(yù)算比，目標(biāo)值低于預(yù)算5%，每節(jié)省1%加1分，超出按比例減分，最低得0分客戶滿意度提升提升10%活動(dòng)后客戶滿意度評(píng)分，與考核期初相比，每提升1%加0.7分，未達(dá)到目標(biāo)按比例減分，最低得0分創(chuàng)新與策略能力創(chuàng)新營銷方案數(shù)量15%4個(gè)考核期內(nèi)提出的創(chuàng)新營銷方案被采納數(shù)量，每完成1個(gè)加3分，未達(dá)到按比例減分，最低得0分營銷策略執(zhí)行偏差率低于5%實(shí)際執(zhí)行與策略規(guī)劃的偏差率，目標(biāo)值低于5%，每超出1%減1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90分以上內(nèi)部協(xié)作評(píng)分，目標(biāo)值90分以上，每高5分加1分，不足按比例減分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力80%營銷決策中數(shù)據(jù)使用比例，目標(biāo)值80%，每超額1%加1分，不足1%按比例減分，最低得0分行業(yè)趨勢(shì)洞察力提出2項(xiàng)有效建議考核期內(nèi)提出的行業(yè)趨勢(shì)建議被采納并產(chǎn)生效果，每提出1項(xiàng)有效建議加2分，未達(dá)到按比例減分，最低得0分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)投資回報(bào)率（ROI）和市場(chǎng)占有率增長。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：市場(chǎng)投資回報(bào)率（ROI）權(quán)重最高，體現(xiàn)核心業(yè)績導(dǎo)向；市場(chǎng)占有率增長次之，反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；營銷活動(dòng)效果與創(chuàng)新與策略能力權(quán)重相對(duì)較低，但同樣重要?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、獎(jiǎng)金分配及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者