娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀人業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分藝人商業(yè)價值提升藝人作品曝光量40%提升30%根據(jù)藝人作品在社交媒體、媒體報道等渠道的曝光量變化計算，每提升5%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人商業(yè)代言數(shù)量新增2個按實際新增的商業(yè)代言數(shù)量計算，每個有效代言得2分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人商業(yè)價值排名提升5名根據(jù)行業(yè)榜單排名變化計算，每提升1名得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人粉絲增長增長20%根據(jù)藝人社交媒體粉絲數(shù)量變化計算，每增長3%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人獲獎情況獲得1個省級以上獎項按實際獲得的獎項等級計算，省級獎項得5分，國家級獎項得10分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人作品推廣效果作品網(wǎng)絡(luò)播放量25%突破1億次根據(jù)作品在主流平臺的播放量統(tǒng)計，每突破2千萬次得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。作品市場反響媒體正面評價占比超過70%根據(jù)媒體報道和社交媒體評論的正面評價占比計算，每提升5%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。作品票房/銷量達到預(yù)期目標的120%根據(jù)作品的票房或銷量數(shù)據(jù)計算，每超過預(yù)期目標的2%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。作品后續(xù)資源獲得至少1個后續(xù)合作機會按實際獲得的后續(xù)合作機會數(shù)量計算，每個有效機會得3分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。作品宣傳覆蓋面覆蓋至少5個主流媒體按實際覆蓋的主流媒體報道數(shù)量計算，每個有效媒體得2分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人商業(yè)活動拓展商業(yè)活動參與度20%參與至少5場商業(yè)活動按實際參與的商業(yè)活動數(shù)量計算，每場有效活動得2分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。商業(yè)活動效果為品牌帶來至少100萬的曝光根據(jù)品牌方提供的曝光數(shù)據(jù)計算，每達到20萬的曝光得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。商業(yè)活動合作質(zhì)量合作品牌知名度超過行業(yè)平均水平根據(jù)合作品牌的知名度評分計算，每提升1個等級得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。商業(yè)活動創(chuàng)新性策劃至少1場創(chuàng)新商業(yè)活動按實際策劃的創(chuàng)新商業(yè)活動數(shù)量計算，每個有效活動得3分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。商業(yè)活動媒體評價媒體正面報道占比超過60%根據(jù)媒體報道和社交媒體評論的正面評價占比計算，每提升5%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率15%團隊協(xié)作滿意度達到90%根據(jù)團隊成員的滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每提升1%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。藝人關(guān)系維護藝人滿意度達到95%根據(jù)藝人滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每提升1%得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。項目執(zhí)行能力按時完成80%以上項目根據(jù)項目完成情況計算，每完成1個項目得1分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。資源整合能力整合至少2個關(guān)鍵資源按實際整合的關(guān)鍵資源數(shù)量計算，每個有效資源得2分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。風險應(yīng)對能力成功應(yīng)對至少1次突發(fā)風險按實際成功應(yīng)對的突發(fā)風險數(shù)量計算，每次有效應(yīng)對得3分，最高不超過目標值對應(yīng)的分數(shù)。本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀人的業(yè)績表現(xiàn)，通過四個維度的考核，綜合衡量經(jīng)紀人在藝人商業(yè)價值提升、作品推廣效果、商業(yè)活動拓展以及團隊協(xié)作與管理方面的能力。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核