生產(chǎn)車間安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)為強化生產(chǎn)車間安全管理效能，壓實安全責(zé)任，防范各類安全事故發(fā)生，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及企業(yè)實際運營需求，特制定本安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)旨在規(guī)范考核流程、明確評價維度，推動車間安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢制度保障。一、考核內(nèi)容考核圍繞安全管理核心要素設(shè)置，從基礎(chǔ)體系到現(xiàn)場執(zhí)行、從設(shè)備運維到人員行為、從應(yīng)急響應(yīng)到持續(xù)改進，形成全維度評價體系，具體涵蓋以下方面：（一）基礎(chǔ)安全管理1.制度建設(shè)：檢查車間是否建立完善的安全責(zé)任制（明確各級人員“一崗雙責(zé)”）、崗位安全操作規(guī)程（細(xì)化全流程風(fēng)險防控動作）、隱患排查治理制度（含“日查+周檢+月評”周期及閉環(huán)整改流程）、安全教育培訓(xùn)制度（含培訓(xùn)對象、內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)）等核心制度；制度是否結(jié)合車間實際每年至少評審修訂一次。2.培訓(xùn)教育：新員工入職是否完成“三級安全教育”并考核合格；在崗員工是否按計劃開展月度安全培訓(xùn)（含安全知識、技能提升、事故案例分析）；特種作業(yè)人員是否持證上崗且證書在有效期內(nèi)；培訓(xùn)檔案（記錄、簽到表、考核試卷、影像資料）是否完整可追溯。3.臺賬管理：隱患排查臺賬是否如實記錄隱患“發(fā)現(xiàn)-整改-驗證”全流程；設(shè)備維護臺賬是否記錄日常保養(yǎng)、故障維修、檢修計劃執(zhí)行情況；安全會議、應(yīng)急演練臺賬是否記錄會議決議、演練復(fù)盤及改進措施。（二）現(xiàn)場安全管理1.作業(yè)環(huán)境：車間通道是否暢通（無物料堆積、無障礙物），寬度符合設(shè)計要求；物料是否定置擺放（有明確存放區(qū)域、標(biāo)識及限高/限重要求）；地面是否整潔（無積水、油污、雜物，防滑/防靜電措施到位）；通風(fēng)、照明設(shè)施是否正常運行（照度滿足操作需求，通風(fēng)系統(tǒng)無堵塞、泄漏）。2.標(biāo)識標(biāo)線：安全警示標(biāo)識（如“禁止煙火”“當(dāng)心機械傷人”）是否覆蓋危險區(qū)域、設(shè)備、操作環(huán)節(jié)；疏散通道、安全出口標(biāo)識是否醒目（夜間有熒光輔助）；設(shè)備狀態(tài)、物料標(biāo)識是否準(zhǔn)確規(guī)范（名稱、規(guī)格、危險性清晰）。3.危險區(qū)域管理：有限空間作業(yè)前是否執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”流程，是否設(shè)置警示標(biāo)識、防護圍欄；易燃易爆區(qū)域是否配備防爆設(shè)備、消防器材，動火作業(yè)是否執(zhí)行審批制度；高溫、噪音區(qū)域是否設(shè)置防護設(shè)施（如隔熱罩、隔音耳罩）及警示標(biāo)識。（三）設(shè)備安全管理1.設(shè)備維護：生產(chǎn)設(shè)備是否按“日常保養(yǎng)（班前/班后）+定期檢修（周/月/季度）”執(zhí)行，維護記錄是否完整；設(shè)備故障是否24小時內(nèi)報修并跟蹤整改，重大故障是否啟動應(yīng)急預(yù)案（停機、隔離、警示）；閑置設(shè)備是否斷電、掛牌、封存。2.防護裝置：設(shè)備安全護欄、防護罩、急停按鈕是否完好有效（無損壞、缺失、失靈）；特種設(shè)備（叉車、起重機、壓力容器）是否按規(guī)定年檢，安全附件（安全閥、壓力表）是否定期校驗；電氣設(shè)備（配電箱、電纜）是否有絕緣防護，接地/接零裝置是否規(guī)范。3.能源管理：水、電、氣、汽開關(guān)是否有明確標(biāo)識，非操作人員禁止觸碰；臨時用電是否執(zhí)行審批制度（線路敷設(shè)、漏電保護、負(fù)荷限制合規(guī)）；易燃易爆氣體管道是否定期檢測泄漏，設(shè)置防火、防靜電措施。（四）人員行為管理1.操作規(guī)范：員工是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程（設(shè)備啟動前檢查、參數(shù)設(shè)置合規(guī)、作業(yè)順序正確）；是否存在“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），如超量程操作、帶病運行設(shè)備、擅自拆除安全裝置等。2.勞保穿戴：員工是否按要求佩戴個人防護用品（安全帽、防護手套、防塵口罩、安全鞋等），特殊崗位（噴漆、焊接）是否使用專用防護裝備（防毒面具、焊接面罩）；防護用品是否在有效期內(nèi)，損壞后是否及時更換。3.行為紀(jì)律：車間內(nèi)是否禁止吸煙、打鬧、酒后上崗；員工是否遵守作息紀(jì)律（無脫崗、睡崗、串崗）；外來人員（參觀、檢修）是否履行登記、陪同手續(xù)，遵守車間安全規(guī)定。（五）應(yīng)急管理1.預(yù)案建設(shè)：是否制定針對性應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、機械傷害、化學(xué)品泄漏、觸電等），明確應(yīng)急組織架構(gòu)、處置流程、責(zé)任分工；預(yù)案是否每半年評審一次（結(jié)合法規(guī)變化、車間布局調(diào)整、設(shè)備更新），并向員工公示培訓(xùn)。2.應(yīng)急演練：是否按計劃開展應(yīng)急演練（每年至少2次綜合演練、季度專項演練），演練內(nèi)容是否覆蓋主要風(fēng)險場景；演練后是否組織復(fù)盤（分析不足、優(yōu)化流程），并形成書面報告；員工是否熟悉應(yīng)急逃生路線、報警方式及初期處置技能。3.應(yīng)急保障：應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防化服、應(yīng)急燈）是否按標(biāo)準(zhǔn)配備（數(shù)量、類型滿足風(fēng)險需求），存放位置是否醒目、便于取用；應(yīng)急物資是否定期檢查（每月清點、年檢維護），確保完好有效；應(yīng)急通訊設(shè)備（對講機、應(yīng)急電話）是否24小時暢通。二、考核方式考核采用“分級實施、多維驗證”的方式，確保評價全面、客觀、公正：（一）考核主體車間自查：由車間主任牽頭，組織班組長、安全員組成自查小組，每月開展1次全面檢查，重點排查本車間安全隱患及管理漏洞。部門抽查：安全管理部門聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備等部門，每季度對各車間進行抽查（抽查比例不低于30%），驗證自查整改效果，發(fā)現(xiàn)共性問題。公司督查：公司安委會每半年開展1次綜合督查，結(jié)合車間自查、部門抽查結(jié)果，對安全管理體系運行情況進行全面評估。（二）考核流程1.檢查準(zhǔn)備：考核前3個工作日發(fā)布通知（特殊情況可突擊檢查），明確檢查范圍、重點及所需資料（臺賬、培訓(xùn)記錄、演練報告等）。2.現(xiàn)場核查：通過“看（作業(yè)現(xiàn)場）、聽（負(fù)責(zé)人匯報）、問（員工知識）、查（制度資料）”四步法開展，對發(fā)現(xiàn)的問題（隱患、管理漏洞）拍照、記錄，明確整改要求（責(zé)任人、期限、標(biāo)準(zhǔn)），形成《安全考核問題清單》，由考核組與車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.結(jié)果反饋：考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)，向車間反饋考核結(jié)果（含得分、扣分點、整改建議），并在公司內(nèi)部公示（涉及隱私的內(nèi)容除外）。三、評分標(biāo)準(zhǔn)考核總分100分，采用“分項扣分、累計扣減”方式，各考核內(nèi)容分值及扣分細(xì)則如下：考核內(nèi)容分值扣分細(xì)則（示例）--------------------------------------------------------------------------------------------------------基礎(chǔ)安全管理30制度缺失1項扣5分；培訓(xùn)未覆蓋1個崗位扣3分；臺賬記錄不全/錯誤1項扣2分現(xiàn)場安全管理25通道堵塞扣2分；標(biāo)識缺失/錯誤1處扣1分；危險區(qū)域防護不到位1處扣3分設(shè)備安全管理20設(shè)備未按時維護1臺扣3分；防護裝置損壞1處扣2分；特種設(shè)備未年檢1臺扣5分人員行為管理15違規(guī)操作1次扣5分；勞保未穿戴1人次扣2分；車間內(nèi)吸煙1次扣10分應(yīng)急管理10預(yù)案未更新扣3分；演練未開展扣5分；應(yīng)急物資不足/失效1項扣2分（三）等級評定優(yōu)秀：得分≥90分，安全管理體系健全，現(xiàn)場無重大隱患，員工安全意識強。良好：80分≤得分＜90分，管理體系基本完善，現(xiàn)場隱患較少，整改及時。合格：70分≤得分＜80分，管理存在薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場有一般隱患，需加強改進。不合格：得分＜70分，管理漏洞較多，現(xiàn)場隱患突出，存在較大安全風(fēng)險。四、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與車間績效、人員獎懲、管理優(yōu)化深度掛鉤，形成“激勵-改進-提升”的閉環(huán)機制：（一）績效掛鉤優(yōu)秀車間：團隊績效獎金上浮10%-20%，車間負(fù)責(zé)人優(yōu)先推薦晉升、評優(yōu)。良好車間：團隊績效獎金上浮5%-10%，鼓勵總結(jié)經(jīng)驗、復(fù)制推廣。合格車間：績效獎金不獎不罰，限期（1個月）完成隱患整改，復(fù)查合格后方可參與評優(yōu)。不合格車間：扣減團隊績效獎金10%-30%，車間負(fù)責(zé)人進行安全約談，取消當(dāng)年評優(yōu)資格。（二）培訓(xùn)提升對考核得分＜80分的車間，組織專項安全培訓(xùn)（內(nèi)容含薄弱環(huán)節(jié)強化、事故案例警示、法規(guī)更新等），培訓(xùn)后進行閉卷考核，合格率需達(dá)100%。對“三違”行為較多、安全意識薄弱的員工，開展“一對一”輔導(dǎo)培訓(xùn)，跟蹤考核其操作規(guī)范性。（三）整改督辦考核發(fā)現(xiàn)的隱患/問題，車間需在規(guī)定期限內(nèi)（一般隱患3天，重大隱患7天）完成整改，整改完成后提交《整改報告》及佐證材料（照片、檢測報告）。復(fù)查時隱患未整改或整改不到位的，加倍扣分（如原扣2分，復(fù)查未過扣4分），并對責(zé)任人進行通報批評。（四）管理優(yōu)化連續(xù)兩個季度考核“不合格”的車間，由公司安委會牽頭，對車間管理團隊進行調(diào)整（如更換負(fù)責(zé)人、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)）。每年選取“優(yōu)秀”車間的管理經(jīng)驗（如隱患排查方法、培訓(xùn)創(chuàng)新模式），在全公司范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)。五、保障措施為確保考核標(biāo)準(zhǔn)有效落地，需從組織、監(jiān)督、改進三方面強化保障：（一）組織保障成立由分管安全的副總經(jīng)理任組長，安全管理部、生產(chǎn)部、人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂、考核過程的監(jiān)督、結(jié)果的審定；各車間設(shè)立專職安全員，協(xié)助車間主任開展日常安全管理及考核配合工作。（二）監(jiān)督機制考核過程全程留痕（檢查照片、記錄、簽字文件），接受公司審計部門、員工代表的監(jiān)督，確保公平公正。設(shè)立“安全考核申訴通道”（郵箱/意見箱），車間對考核結(jié)果有異議的，可在5個工作日內(nèi)提交申訴材料，考核領(lǐng)導(dǎo)小組7個工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋。（三）持續(xù)改進每年度末，考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合當(dāng)年安全事故案例、法規(guī)政