銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸風(fēng)險(xiǎn)控制逾期貸款率40%5%實(shí)際逾期貸款率低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分；高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0不良貸款率3%實(shí)際不良貸款率低于目標(biāo)值，每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加20分；高于目標(biāo)值，每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最低扣至維度得分為0貸款審批合規(guī)率98%實(shí)際合規(guī)率高于目標(biāo)值，每增加0.2個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值，每減少0.2個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間少于目標(biāo)值，每提前1小時(shí)加1分，最高加10分；超過(guò)目標(biāo)值，每延遲1小時(shí)扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生率0.5%實(shí)際發(fā)生率低于目標(biāo)值，每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加20分；高于目標(biāo)值，每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0合規(guī)與內(nèi)控管理內(nèi)部審計(jì)通過(guò)率25%100%實(shí)際通過(guò)率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0反洗錢(qián)合規(guī)檢查通過(guò)率100%實(shí)際通過(guò)率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0制度執(zhí)行率95%實(shí)際執(zhí)行率高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值，每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最低扣至維度得分為0員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0合規(guī)事件發(fā)生率0%實(shí)際發(fā)生率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；出現(xiàn)1次合規(guī)事件扣5分，扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)管理與策略?xún)?yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善度20%優(yōu)秀實(shí)際評(píng)級(jí)為優(yōu)秀得滿(mǎn)分；良好減5分，一般減10分，較差減20分風(fēng)險(xiǎn)模型準(zhǔn)確率85%實(shí)際準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加15分；低于目標(biāo)值，每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性100%實(shí)際及時(shí)性等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每延遲1天扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)策略調(diào)整有效性90%實(shí)際有效性高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值，每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0跨部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分實(shí)際滿(mǎn)意度高于目標(biāo)值，每增加0.1分加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每減少0.1分扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與溝通員工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)參與率15%100%實(shí)際參與率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)考核平均分85分實(shí)際平均分高于目標(biāo)值，每增加1分加1分，最高加15分；低于目標(biāo)值，每減少1分扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)事件處理滿(mǎn)意度4.5分實(shí)際滿(mǎn)意度高于目標(biāo)值，每增加0.1分加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每減少0.1分扣2分，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)政策宣導(dǎo)完成率100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值得滿(mǎn)分；低于目標(biāo)值，每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低扣至維度得分為0本考核表用于評(píng)估銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考