制造業(yè)車間主任生產(chǎn)效率及質(zhì)量控制績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%100%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短比例達(dá)到10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按合同約定時(shí)間交付訂單的比例達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。產(chǎn)能利用率90%實(shí)際產(chǎn)能使用率與設(shè)計(jì)產(chǎn)能的比率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。加班工時(shí)控制率不超過計(jì)劃工時(shí)的20%實(shí)際加班工時(shí)不超過計(jì)劃工時(shí)的20%得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%95%首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品比例達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？蛻敉对V率低于5%因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴比例低于5%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。返工率低于8%需要返工的產(chǎn)品比例低于8%得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。批次檢驗(yàn)合格率100%每個(gè)生產(chǎn)批次通過檢驗(yàn)的比例達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到100%得滿分，每少完成一項(xiàng)扣2分，最低得0分。成本控制效果單位產(chǎn)品制造成本20%不超過預(yù)算的5%實(shí)際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本的比率不超過5%得滿分，每超出1%扣1分，最低得0分。物料損耗率低于3%生產(chǎn)過程中物料損耗比例低于3%得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。能源消耗控制率低于預(yù)算的10%實(shí)際能源消耗與預(yù)算消耗的比率低于10%得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。設(shè)備維護(hù)成本不超過預(yù)算的15%設(shè)備維護(hù)與修理的總成本與預(yù)算成本的比率不超過15%得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。浪費(fèi)減少率提高10%通過改進(jìn)措施減少生產(chǎn)浪費(fèi)的比例達(dá)到10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率15%低于10%車間員工月度流失率低于10%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。培訓(xùn)完成率100%按計(jì)劃完成的員工培訓(xùn)項(xiàng)目比例達(dá)到100%得滿分，每少完成一項(xiàng)扣1分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次全年無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得0分。安全檢查合格率100%每次安全檢查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）由上級主管和同事對團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行評分，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評估制造業(yè)車間主任在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：