環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時完成率35%90%根據(jù)項(xiàng)目計劃完成時間，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。項(xiàng)目成本控制率98%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，每低于預(yù)算1%加0.5分，每超出預(yù)算1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。項(xiàng)目范圍變更管理85%根據(jù)變更請求的合理性與控制效果，每有效控制1個合理變更加1分，每發(fā)生1個不合理變更扣1分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查及日常協(xié)作評價，每高于平均水平1%加0.5分，每低于平均水平1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對88%根據(jù)風(fēng)險識別及時性與應(yīng)對有效性，每成功應(yīng)對1個重大風(fēng)險加2分，每未能有效應(yīng)對1個風(fēng)險扣2分。環(huán)保法規(guī)符合性環(huán)保法規(guī)遵守率30%98%根據(jù)環(huán)保檢查及審計結(jié)果，每100%符合加1分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及第三方評估，每高于標(biāo)準(zhǔn)1%加0.5分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。環(huán)保合規(guī)文件完整度100%根據(jù)文件歸檔及更新情況，每100%完整加1分，每缺失1項(xiàng)重要文件扣2分。環(huán)保事故發(fā)生率0%每發(fā)生1次環(huán)保事故扣5分，無事故加5分。環(huán)保培訓(xùn)參與度95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率及參與率，每高于平均水平1%加0.5分，每低于平均水平1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度流失率，每低于1%加1分，每高于1%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)培訓(xùn)計劃完成情況，每100%完成加1分，每缺失1項(xiàng)培訓(xùn)扣2分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率92%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員KPI平均達(dá)成率，每高于平均水平1%加0.5分，每低于平均水平1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90%根據(jù)內(nèi)部溝通反饋及協(xié)作評價，每高于平均水平1%加0.5分，每低于平均水平1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。下屬培養(yǎng)與發(fā)展85%根據(jù)下屬晉升及能力提升情況，每培養(yǎng)1名下屬加2分，每出現(xiàn)1名下屬能力未達(dá)標(biāo)扣2分。創(chuàng)新能力與改進(jìn)環(huán)保技術(shù)改進(jìn)提案15%2項(xiàng)/年每成功實(shí)施1項(xiàng)改進(jìn)加2分，每提出1項(xiàng)無效提案扣1分。環(huán)保工藝優(yōu)化效果提高5%根據(jù)優(yōu)化前后效率對比，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。新環(huán)保政策學(xué)習(xí)與應(yīng)用100%根據(jù)政策掌握程度及應(yīng)用效果，每100%掌握加1分，每出現(xiàn)1次應(yīng)用錯誤扣2分。綠色技術(shù)創(chuàng)新專利1項(xiàng)/年每獲得1項(xiàng)專利加3分，未獲得扣1分。行業(yè)交流與分享4次/年每組織1次有效分享加1分，每錯過1次交流扣0.5分。本考核表旨在全面評估環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理、環(huán)保法規(guī)符合性、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力以及創(chuàng)新能力與改進(jìn)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：