體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓(xùn)練成果與表現(xiàn)績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃科學(xué)性20%制定符合運動員發(fā)展規(guī)律的訓(xùn)練計劃根據(jù)訓(xùn)練計劃的科學(xué)性、針對性、系統(tǒng)性進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性按計劃完成訓(xùn)練課程90%以上根據(jù)實際完成訓(xùn)練課程的比例進行評分，滿分10分，按比例計分訓(xùn)練場地器材利用率有效利用至少80%的場地器材資源根據(jù)場地器材利用記錄進行評分，滿分10分，按比例計分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)及時調(diào)整訓(xùn)練計劃根據(jù)訓(xùn)練調(diào)整記錄進行評分，滿分10分，每項有效調(diào)整得2.5分訓(xùn)練文檔完整性完整記錄每次訓(xùn)練內(nèi)容與結(jié)果根據(jù)訓(xùn)練文檔記錄的完整性與準確性進行評分，滿分10分，每項符合要求得2分運動員技術(shù)提升效果關(guān)鍵技術(shù)掌握程度30%運動員關(guān)鍵技術(shù)錯誤率低于10%根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)考核的錯誤率進行評分，滿分15分，錯誤率每降低5%加3分專項能力提升率運動員專項能力提升20%以上根據(jù)專項能力前后對比提升比例進行評分，滿分15分，每提升5%加3分體能指標達標率運動員體能指標達標率80%以上根據(jù)體能測試達標項目比例進行評分，滿分15分，每達標5%加3分技術(shù)動作標準化程度運動員技術(shù)動作符合標準化要求根據(jù)技術(shù)動作考核的標準化程度進行評分，滿分15分，每項符合要求得3.75分比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性運動員比賽得分穩(wěn)定性（標準差低于5）根據(jù)比賽得分標準差進行評分，滿分15分，標準差每降低1分加3分運動員競賽成績表現(xiàn)重要賽事獲獎情況30%在至少2項重要賽事中獲得前3名根據(jù)獲獎等級進行評分，一等獎得10分，二等獎得7分，三等獎得5分，未獲獎不得分關(guān)鍵比賽得分率關(guān)鍵比賽得分率高于對手平均值15%根據(jù)比賽得分率與對手對比進行評分，滿分15分，每高于對手平均值5%加3分比賽參與率重要比賽參與率100%根據(jù)重要比賽參與記錄進行評分，滿分15分，每參與1項得3分賽風(fēng)賽紀表現(xiàn)無違反賽風(fēng)賽紀行為根據(jù)賽風(fēng)賽紀記錄進行評分，滿分15分，每出現(xiàn)1次違紀扣3分，扣完為止比賽突破情況在至少1項比賽中實現(xiàn)個人記錄突破根據(jù)比賽成績突破記錄進行評分，滿分15分，突破個人記錄得10分，突破對手記錄得15分團隊管理與溝通能力團隊凝聚力建設(shè)20%運動員團隊凝聚力評分高于85分根據(jù)團隊凝聚力問卷調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分10分，每增加5分加2分運動員思想引導(dǎo)效果運動員思想穩(wěn)定，無重大違紀事件根據(jù)運動員思想狀況及違紀記錄進行評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次違紀扣2分，扣完為止溝通反饋及時性及時回應(yīng)運動員反饋并調(diào)整方案根據(jù)溝通記錄及方案調(diào)整效果進行評分，滿分10分，每項有效溝通得2.5分教練員協(xié)作能力與其他教練員協(xié)作完成團隊目標根據(jù)團隊協(xié)作記錄進行評分，滿分10分，每項有效協(xié)作得2.5分家長滿意度家長滿意度調(diào)查得分高于80分根據(jù)家長滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分10分，每增加5分加2分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員在訓(xùn)練計劃制定、運動員技術(shù)提升、競賽成績表現(xiàn)及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行客觀評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名