制造業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確性計(jì)劃完成率25%95%實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值，每低1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%物料需求計(jì)劃偏差率5%實(shí)際物料使用量與計(jì)劃物料使用量的絕對偏差值占計(jì)劃使用量的百分比，每高1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的比值，每高于標(biāo)準(zhǔn)周期1天扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%緊急訂單響應(yīng)時間30分鐘從接到緊急訂單到完成生產(chǎn)的時間，每超時5分鐘扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%計(jì)劃變更頻率每月不超過2次每月因外部原因?qū)е碌纳a(chǎn)計(jì)劃變更次數(shù)，每超過1次扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%生產(chǎn)過程控制能力產(chǎn)品合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，每低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備有效運(yùn)行時間占總計(jì)劃運(yùn)行時間的百分比，每低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%生產(chǎn)安全事故率0發(fā)生生產(chǎn)安全事故的次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%能耗控制率5%實(shí)際單位產(chǎn)品能耗與標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品能耗的比值，每高于標(biāo)準(zhǔn)1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理達(dá)標(biāo)率100%每月6S檢查中，符合標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)占總檢查次數(shù)的百分比，每低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)完成率25%100%所有員工按時完成培訓(xùn)的比例，每低1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%員工流失率5%關(guān)鍵崗位員工流失率，每高于5%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%從團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生到解決的平均時間占比，每低1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）每月由協(xié)作部門對車間協(xié)作的評分，每低0.1分扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%員工績效提升率10%員工平均績效評分的提升幅度，每低1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%成本控制與效率提升生產(chǎn)成本節(jié)約率20%8%實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的比值，每高于預(yù)算1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%生產(chǎn)效率提升率5%實(shí)際單位時間產(chǎn)量與初始單位時間產(chǎn)量的比值，每低于初始水平1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，每高1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%物料利用率95%實(shí)際使用物料量與理論需求物料量的比值，每低1%扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%持續(xù)改進(jìn)提案數(shù)量5項(xiàng)/季度每個季度提出的有效改進(jìn)提案數(shù)量，每少1項(xiàng)扣除2.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。主管需根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行自我評估，并結(jié)合上級評分完成最終考核。權(quán)重分配體現(xiàn)計(jì)劃制定的核心地位，同時兼顧過程控制、團(tuán)隊(duì)管理和成本效率。請確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：