動(dòng)漫游戲公司策劃主管游戲策劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性40%在競品中具有顯著差異化根據(jù)產(chǎn)品評(píng)審會(huì)專家評(píng)分及市場反饋綜合評(píng)定，創(chuàng)新性越強(qiáng)得分越高系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性無重大邏輯漏洞，系統(tǒng)循環(huán)符合設(shè)計(jì)預(yù)期通過內(nèi)部測試及專家評(píng)審，每發(fā)現(xiàn)一處重大漏洞扣5分，系統(tǒng)循環(huán)未達(dá)預(yù)期扣10分?jǐn)?shù)值平衡合理性關(guān)鍵數(shù)值符合測試數(shù)據(jù)要求根據(jù)數(shù)據(jù)分析，每項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)值偏離目標(biāo)值10%扣3分文案質(zhì)量無明顯錯(cuò)別字及邏輯錯(cuò)誤每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)別字扣1分，一處邏輯錯(cuò)誤扣2分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性文檔符合公司模板要求不符合模板要求每項(xiàng)扣2分，缺失關(guān)鍵文檔扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能跨部門溝通頻率25%每周至少與美術(shù)、程序團(tuán)隊(duì)召開2次有效會(huì)議按實(shí)際會(huì)議次數(shù)計(jì)算，每少一次扣5分需求傳達(dá)準(zhǔn)確性需求理解偏差率低于5%根據(jù)程序及美術(shù)團(tuán)隊(duì)反饋，偏差率每高于5%扣3分問題響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案每延遲12小時(shí)扣2分，問題未解決直接扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與公司組織培訓(xùn)的90%以上未參與每次扣2分，遲到早退每次扣1分知識(shí)共享貢獻(xiàn)每月至少輸出1份可復(fù)用設(shè)計(jì)文檔每少1份扣5分，文檔質(zhì)量不達(dá)標(biāo)額外扣3分項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑達(dá)成率20%季度內(nèi)100%達(dá)成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，延期超過2天額外扣3分版本交付質(zhì)量版本Bug密度低于1個(gè)/千行代碼每高于標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)Bug扣2分風(fēng)險(xiǎn)管控能力提前識(shí)別并上報(bào)80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)每漏報(bào)1處扣5分，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不及時(shí)額外扣3分計(jì)劃調(diào)整合理性變更需提供完整數(shù)據(jù)支撐無數(shù)據(jù)支撐的調(diào)整每次扣3分，調(diào)整后導(dǎo)致延期額外扣5分資源協(xié)調(diào)效率需求分配準(zhǔn)確率95%以上準(zhǔn)確率每低于5%扣3分，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)返工額外扣5分創(chuàng)新與影響力設(shè)計(jì)提案采納率15%年度內(nèi)提案采納比例70%以上每低于5%扣3分，被采納提案未達(dá)預(yù)期效果額外扣2分行業(yè)影響力參與至少1場行業(yè)分享或發(fā)表設(shè)計(jì)文章未參與扣5分，參與但效果不佳額外扣3分競品研究深度季度分析報(bào)告包含3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)每少1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)扣3分，分析結(jié)論未用于設(shè)計(jì)優(yōu)化額外扣2分新引擎/工具應(yīng)用主導(dǎo)至少1項(xiàng)新工具落地未落地扣5分，落地效果不達(dá)標(biāo)額外扣3分團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)思維培養(yǎng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)新人完成至少2個(gè)完整設(shè)計(jì)方案每少1個(gè)扣3分，指導(dǎo)方案質(zhì)量不達(dá)標(biāo)額外扣2分本考核表適用于游戲策劃主管崗位，通過四個(gè)維度量化評(píng)估其工作表現(xiàn)。請各考核人基于實(shí)際工作情況，對照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為最終評(píng)分的權(quán)重?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：