互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)推廣效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃能力產(chǎn)品需求完整性35%100%根據(jù)需求文檔覆蓋用戶(hù)核心需求的百分比進(jìn)行評(píng)分，100%覆蓋得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。產(chǎn)品路線(xiàn)圖合理性90%根據(jù)產(chǎn)品路線(xiàn)圖與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性及優(yōu)先級(jí)排序的合理性進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每低10%扣1分。技術(shù)可行性評(píng)估95%根據(jù)產(chǎn)品方案的技術(shù)可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，95%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分?？绮块T(mén)協(xié)作效率85%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃階段與研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等部門(mén)的協(xié)作完成效率進(jìn)行評(píng)分，85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果80%根據(jù)產(chǎn)品上線(xiàn)后根據(jù)用戶(hù)反饋及數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行的迭代優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每低10%扣1分。市場(chǎng)推廣能力推廣活動(dòng)ROI30%120%根據(jù)推廣活動(dòng)投入產(chǎn)出比（廣告支出/轉(zhuǎn)化收入）進(jìn)行評(píng)分，120%以上得滿(mǎn)分，每低10%扣1分。用戶(hù)增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)推廣期間新增用戶(hù)數(shù)量與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，100%達(dá)成得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。品牌曝光度提升15%根據(jù)推廣期間品牌關(guān)鍵詞搜索量或社交媒體提及量提升幅度進(jìn)行評(píng)分，15%以上得滿(mǎn)分，每低3%扣1分。市場(chǎng)反饋收集與分析90%根據(jù)市場(chǎng)推廣過(guò)程中用戶(hù)反饋的收集及分析報(bào)告的完整性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。推廣渠道多樣性80%根據(jù)推廣渠道的數(shù)量及覆蓋范圍進(jìn)行評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。數(shù)據(jù)分析能力核心指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%95%根據(jù)產(chǎn)品及推廣核心指標(biāo)（如DAU、轉(zhuǎn)化率等）的監(jiān)控及分析覆蓋率進(jìn)行評(píng)分，95%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。數(shù)據(jù)洞察深度80%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告提出的業(yè)務(wù)洞察對(duì)產(chǎn)品或推廣決策的實(shí)際指導(dǎo)作用進(jìn)行評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每低10%扣1分。數(shù)據(jù)可視化報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的可讀性及可視化呈現(xiàn)效果進(jìn)行評(píng)分，85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及時(shí)性90%根據(jù)競(jìng)品核心數(shù)據(jù)變化的監(jiān)測(cè)及分析報(bào)告的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力75%根據(jù)產(chǎn)品迭代或推廣策略調(diào)整中基于數(shù)據(jù)分析的決策占比進(jìn)行評(píng)分，75%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)會(huì)議參與度15%95%根據(jù)參與跨部門(mén)會(huì)議的頻率及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，95%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。需求變更響應(yīng)速度90%根據(jù)產(chǎn)品需求變更后的響應(yīng)及調(diào)整速度進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（如產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)）溝通的順暢度及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。向上匯報(bào)清晰度80%根據(jù)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展及成果的清晰度及完整性進(jìn)行評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。沖突解決能力75%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中解決沖突的效率和效果進(jìn)行評(píng)分，75%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分。本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)推廣方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的百分比?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名