文化傳媒策劃師品牌推廣效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分品牌曝光度與影響力社交媒體平臺曝光量（閱讀/觀看/互動）30%核心平臺曝光量總和達到100萬根據(jù)各平臺實際數(shù)據(jù)，按每10萬曝光量計10分，最高30分，低于目標按比例扣分媒體報道數(shù)量獲得至少5篇A類媒體報道每篇A類媒體計8分，B類計5分，C類計2分，最高30分，按實際獲得媒體類型計分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)核心品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%按實際提升比例計算分數(shù)，每提升5%計5分，最高30分，低于目標按比例扣分KOL合作影響力與至少3位頭部KOL合作并產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容每位頭部KOL計7分，次頭部計5分，按實際合作KOL類型計分，最高30分用戶生成內(nèi)容（UGC）數(shù)量活動期間收集到500條高質(zhì)量UGC每50條高質(zhì)量UGC計3分，最高30分，低于目標按比例扣分用戶增長與互動新增粉絲/會員數(shù)量25%新增粉絲/會員5000人每新增1000人計5分，最高25分，低于目標按比例扣分活動參與人數(shù)線上線下活動總參與人數(shù)達到2000人每100人計3分，最高25分，低于目標按比例扣分內(nèi)容互動率（點贊/評論/分享）核心內(nèi)容互動率平均達到15%按實際互動率計算分數(shù)，每提升3%計3分，最高25分，低于目標按比例扣分社群活躍度核心社群周活躍用戶占比達到30%按實際活躍度計算分數(shù)，每提升5%計5分，最高25分，低于目標按比例扣分用戶反饋滿意度通過調(diào)研獲得85%以上的滿意度評分按實際滿意度計算分數(shù)，每提升2%計2.5分，最高25分，低于目標按比例扣分轉(zhuǎn)化率與效果活動轉(zhuǎn)化率（注冊/購買/下載）30%核心活動轉(zhuǎn)化率達到10%按實際轉(zhuǎn)化率計算分數(shù)，每提升1%計3分，最高30分，低于目標按比例扣分線索轉(zhuǎn)化數(shù)量收集并轉(zhuǎn)化為有效銷售線索300條每50條有效線索計3分，最高30分，低于目標按比例扣分推廣成本ROI整體推廣投入產(chǎn)出比達到1:4按實際ROI計算分數(shù)，每提升0.2計5分，最高30分，低于目標按比例扣分目標客戶觸達率觸達目標客戶群體80%以上按實際觸達率計算分數(shù)，每提升5%計3分，最高30分，低于目標按比例扣分品牌資產(chǎn)提升品牌認知度/美譽度提升15%以上通過前后調(diào)研數(shù)據(jù)對比計算分數(shù)，每提升3%計5分，最高30分，低于目標按比例扣分項目執(zhí)行與創(chuàng)新能力項目按時交付率15%所有負責項目按時交付率達到95%按項目完成情況計算分數(shù)，每提升1%計1分，最高15分，低于目標按比例扣分創(chuàng)意方案采納率提交的創(chuàng)意方案有70%以上被采納實施按實際采納比例計算分數(shù)，每提升5%計3分，最高15分，低于目標按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度相關(guān)協(xié)作部門滿意度評分達到90分以上按實際評分計算分數(shù)，每提升1分計1分，最高15分，低于目標按比例扣分新渠道/工具應用成功探索并應用至少1個新媒體渠道或推廣工具每成功應用1項計5分，最高15分數(shù)據(jù)分析與洞察能力提交的推廣數(shù)據(jù)分析報告提出至少2條可落地優(yōu)化建議每條有效建議計3分，最高15分本考核表用于評估文化傳媒策劃師在品牌推廣工作中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標實際完成情況進行評分。權(quán)重分配說明：品牌曝光度與影響力（30%）、用戶增長與互動（25%）、轉(zhuǎn)化率與效果（30%）、項目執(zhí)行與創(chuàng)新能力（15%）。評分時需結(jié)合目標值與評分標準，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核