游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)策劃制作人系統(tǒng)架構(gòu)管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力架構(gòu)方案完整性35%100%根據(jù)架構(gòu)方案是否覆蓋所有核心功能模塊進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋得滿分，每缺少一個(gè)核心模塊扣10分技術(shù)可行性評(píng)估95%根據(jù)架構(gòu)方案是否通過(guò)技術(shù)評(píng)審進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)評(píng)審得滿分，未通過(guò)評(píng)審扣5分?jǐn)U展性設(shè)計(jì)90%根據(jù)架構(gòu)方案是否支持未來(lái)功能擴(kuò)展進(jìn)行評(píng)分，支持?jǐn)U展得滿分，不支持?jǐn)U展扣10分文檔規(guī)范性100%根據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是否符合公司規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，符合規(guī)范得滿分，每不符合一項(xiàng)扣5分團(tuán)隊(duì)溝通效率90%根據(jù)架構(gòu)方案與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通效率進(jìn)行評(píng)分，高效溝通得滿分，溝通不暢扣10分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制30%95%根據(jù)項(xiàng)目是否按計(jì)劃完成進(jìn)行評(píng)分，按計(jì)劃完成得滿分，每延期一天扣2分資源協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)資源調(diào)配是否及時(shí)有效進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)有效得滿分，協(xié)調(diào)不暢扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，有效應(yīng)對(duì)得滿分，未有效應(yīng)對(duì)扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作良好得滿分，協(xié)作不暢扣10分成本控制90%根據(jù)項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行評(píng)分，控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算扣10分技術(shù)能力技術(shù)選型合理性20%90%根據(jù)技術(shù)選型是否合理進(jìn)行評(píng)分，合理得滿分，不合理扣10分技術(shù)難題解決85%根據(jù)技術(shù)難題的解決效率和效果進(jìn)行評(píng)分，高效解決得滿分，未有效解決扣5分技術(shù)文檔質(zhì)量90%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，完整準(zhǔn)確得滿分，每不符合一項(xiàng)扣5分新技術(shù)學(xué)習(xí)85%根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用得滿分，未學(xué)習(xí)應(yīng)用扣5分技術(shù)分享效果80%根據(jù)技術(shù)分享的參與度和效果進(jìn)行評(píng)分，積極參與有效分享得滿分，未參與或分享效果不佳扣10分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣是否提升進(jìn)行評(píng)分，提升得滿分，未提升扣10分人才培養(yǎng)85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，成員成長(zhǎng)明顯得滿分，成長(zhǎng)不明顯扣5分決策能力90%根據(jù)決策的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)有效得滿分，不及時(shí)或無(wú)效扣10分團(tuán)隊(duì)溝通90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通是否順暢進(jìn)行評(píng)分，順暢得滿分，不順暢扣10分沖突解決85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決的效果進(jìn)行評(píng)分，有效解決得滿分，未有效解決扣5分本考核表用于評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)策劃制作人系統(tǒng)架構(gòu)管理能力，包含系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：