傳媒廣告公司策劃總監(jiān)業(yè)務(wù)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性30%80%根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場差異化程度評(píng)分，滿分100分，80-100為優(yōu)秀，60-79為良好，低于60為待改進(jìn)客戶策略契合度85%根據(jù)方案與客戶需求的匹配程度評(píng)分，滿分100分，85-100為優(yōu)秀，65-84為良好，低于65為待改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行成功率90%根據(jù)策劃方案在執(zhí)行階段的完成率及效果評(píng)分，滿分100分，90-100為優(yōu)秀，70-89為良好，低于70為待改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度75%根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度及支持力度評(píng)分，滿分100分，75-100為優(yōu)秀，55-74為良好，低于55為待改進(jìn)方案落地效果88%根據(jù)方案執(zhí)行后的市場反饋及ROI評(píng)分，滿分100分，88-100為優(yōu)秀，68-87為良好，低于68為待改進(jìn)業(yè)務(wù)增長能力新客戶拓展數(shù)量25%5個(gè)根據(jù)年度內(nèi)成功拓展的新客戶數(shù)量評(píng)分，每拓展1個(gè)得25分，滿分100分，5個(gè)及以上為優(yōu)秀，3-4個(gè)為良好，低于3個(gè)為待改進(jìn)項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)120%根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際營收與預(yù)算的對(duì)比評(píng)分，滿分100分，120-100為優(yōu)秀，100-80為良好，低于80為待改進(jìn)客戶滿意度4.5分根據(jù)客戶調(diào)研評(píng)分及反饋評(píng)分，滿分5分，4.5-5為優(yōu)秀，4-4.4為良好，低于4為待改進(jìn)市場份額提升10%根據(jù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場份額年度增長率評(píng)分，滿分100分，10-100為優(yōu)秀，5-9.9為良好，低于5為待改進(jìn)合同續(xù)簽率85%根據(jù)年度內(nèi)客戶合同續(xù)簽比例評(píng)分，滿分100分，85-100為優(yōu)秀，65-84為良好，低于65為待改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)核心成員的年度留存率評(píng)分，滿分100分，90-100為優(yōu)秀，70-89為良好，低于70為待改進(jìn)下屬績效達(dá)成率80%根據(jù)直接下屬的績效平均達(dá)成率評(píng)分，滿分100分，80-100為優(yōu)秀，60-79為良好，低于60為待改進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)參與專業(yè)培訓(xùn)的比例評(píng)分，滿分100分，100%為優(yōu)秀，80-99.9為良好，低于80為待改進(jìn)跨部門溝通效率85%根據(jù)與其他部門協(xié)作的響應(yīng)速度及問題解決效率評(píng)分，滿分100分，85-100為優(yōu)秀，65-84為良好，低于65為待改進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量8個(gè)根據(jù)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)提交并采納的創(chuàng)新提案數(shù)量評(píng)分，每1個(gè)得12.5分，滿分100分，8個(gè)及以上為優(yōu)秀，5-7個(gè)為良好，低于5個(gè)為待改進(jìn)市場影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量25%2個(gè)根據(jù)年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量評(píng)分，每1個(gè)得25分，滿分100分，2個(gè)及以上為優(yōu)秀，1個(gè)為良好，低于1個(gè)為待改進(jìn)媒體曝光量100篇根據(jù)年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的正面媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每10篇得10分，滿分100分，100篇及以上為優(yōu)秀，50-99篇為良好，低于50篇為待改進(jìn)品牌知名度提升15%根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推動(dòng)的品牌知名度年度增長率評(píng)分，滿分100分，15-100為優(yōu)秀，10-14.9為良好，低于10為待改進(jìn)競品分析報(bào)告質(zhì)量95%根據(jù)競品分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性及實(shí)用性評(píng)分，滿分100分，95-100為優(yōu)秀，75-94為良好，低于75為待改進(jìn)社交媒體互動(dòng)率30%根據(jù)負(fù)責(zé)活動(dòng)在社交媒體的互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總和）評(píng)分，滿分100分，30-100為優(yōu)秀，20-29.9為良好，低于20為待改進(jìn)本考核表用于評(píng)估傳媒廣告公司策劃總監(jiān)的業(yè)務(wù)成果，包含創(chuàng)意策劃能力、業(yè)務(wù)增長能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、市場影響力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況評(píng)分。權(quán)重分配：創(chuàng)意策劃能力30%，業(yè)務(wù)增長能力25%，團(tuán)隊(duì)管理能力20%，市場影響力25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)指標(biāo)根據(jù)其定義及計(jì)算公式進(jìn)行評(píng)分，最終維度得分=∑（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重），總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：