體育行業(yè)賽事策劃人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事方案策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性元素根據(jù)方案中創(chuàng)新元素的獨(dú)特性、可行性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新元素最高得5分，總分25分。方案完整性覆蓋賽事策劃所有核心要素根據(jù)方案是否包含賽事目標(biāo)、預(yù)算、流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等要素進(jìn)行評(píng)分，每要素完整得5分，總分25分。方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)可落地執(zhí)行根據(jù)方案預(yù)算控制能力、資源調(diào)配合理性及執(zhí)行路徑清晰度進(jìn)行評(píng)分，總分25分。客戶滿意度客戶對(duì)方案的認(rèn)可度評(píng)分≥85分根據(jù)客戶反饋及評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣0.5分，最低不得低于20分。歷史方案復(fù)用率復(fù)用方案占比≥40%根據(jù)方案復(fù)用情況統(tǒng)計(jì)，每增加5%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%項(xiàng)目期內(nèi)跨部門溝通無(wú)重大障礙根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，總分25分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性任務(wù)分配符合成員能力及項(xiàng)目需求根據(jù)任務(wù)分配的公平性、合理性及成員反饋進(jìn)行評(píng)分，總分25分。問(wèn)題解決能力主動(dòng)解決≥3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的速度、效果及對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題解決得5分，總分25分。會(huì)議參與質(zhì)量會(huì)議參與率≥90%，發(fā)言有建設(shè)性根據(jù)會(huì)議參與次數(shù)、發(fā)言質(zhì)量及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，總分25分。信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞無(wú)重大偏差根據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行評(píng)分，總分25分。項(xiàng)目執(zhí)行與管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按時(shí)完成率≥80%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每偏差1天扣0.5分，最低不得低于20分。預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比例進(jìn)行評(píng)分，每增加1%扣0.5分，最低不得低于20分。風(fēng)險(xiǎn)管控能力識(shí)別并解決≥2個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效管控得5分，總分25分。供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約滿意度≥90分根據(jù)供應(yīng)商履約情況及滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每降低1分扣0.5分，最低不得低于20分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力有效處理≥1個(gè)突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理的及時(shí)性、效果及對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效處理得5分，總分25分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿W(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)≥3項(xiàng)新技能根據(jù)技能學(xué)習(xí)的數(shù)量、應(yīng)用效果及創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)得5分，總分25分。工作主動(dòng)性與責(zé)任感主動(dòng)承擔(dān)額外責(zé)任或提出改進(jìn)建議根據(jù)工作主動(dòng)性、責(zé)任承擔(dān)及建議采納情況評(píng)分，總分25分。職業(yè)規(guī)范遵守?zé)o重大違規(guī)行為根據(jù)遵守公司規(guī)章制度及職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)分，總分25分。績(jī)效改進(jìn)能力對(duì)考核期前問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)根據(jù)問(wèn)題改進(jìn)的進(jìn)度、效果及持續(xù)性進(jìn)行評(píng)分，總分25分。團(tuán)隊(duì)影響力對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍或業(yè)務(wù)有積極影響根據(jù)同事評(píng)價(jià)及實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)分，總分25分。本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)賽事策劃人員的綜合能力與績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：