服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)質(zhì)量與新品推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個/季度每個提案符合公司原創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)得3分，超出預(yù)期得5分，不足得1分，總分累計(jì)計(jì)算。設(shè)計(jì)方案采納率80%設(shè)計(jì)方案被采納的比例，每高5%加1分，最高加5分。設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均2次/季度每季度設(shè)計(jì)稿被修改次數(shù)，每次修改超1次扣1分，最多扣5分。設(shè)計(jì)風(fēng)格穩(wěn)定性保持品牌調(diào)性一致性由評審團(tuán)評估設(shè)計(jì)作品與品牌調(diào)性的匹配度，滿分10分，低于7分不得分。設(shè)計(jì)趨勢把握至少3項(xiàng)流行趨勢融入設(shè)計(jì)每項(xiàng)流行趨勢融入設(shè)計(jì)得2分，最高得10分。產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)計(jì)稿技術(shù)可行性25%90%以上設(shè)計(jì)稿在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的可行性比例，每高5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)缺陷率低于5%產(chǎn)品生產(chǎn)過程中因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工率，每高1%扣2分，最低扣10分?？蛻舴答仢M意度85%以上產(chǎn)品上市后客戶對設(shè)計(jì)質(zhì)量的滿意度評分，每高5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)成本控制平均成本低于預(yù)算10%設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程中的實(shí)際成本與預(yù)算的差值，每低5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%設(shè)計(jì)文件完整性與規(guī)范性，符合公司標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每項(xiàng)缺失扣1分，最低扣10分。新品推廣效果新品上市增長率30%環(huán)比增長15%新品銷售額或銷量與去年同期相比的增長比例，每高5%加1分，最高加10分。新品市場反饋正面評價占比70%社交媒體和電商平臺上的新品評價中正面評價的比例，每高5%加1分，最高加10分。新品陳列效果門店陳列滿意度90分以上由門店團(tuán)隊(duì)評估新品陳列效果，滿分100分，每低10分扣1分，最低扣10分。新品推廣資源整合完成80%以上新品推廣所需資源（如圖片、視頻、文案）的整合完成率，每高5%加1分，最高加10分。新品系列占比總銷售額占比50%以上新品系列銷售額占總銷售額的比例，每高5%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率跨部門協(xié)作完成率15%95%以上與市場、生產(chǎn)、采購等部門的協(xié)作任務(wù)按時完成比例，每低5%扣1分，最低扣10分。設(shè)計(jì)周期效率平均周期縮短10%從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上市的周期，每縮短5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)提案質(zhì)量評審團(tuán)評分7分以上設(shè)計(jì)提案在內(nèi)部評審中的平均得分，每低0.5分扣1分，最低扣10分。團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周至少2次有效溝通與團(tuán)隊(duì)成員的溝通記錄中有效溝通次數(shù)，每少1次扣1分，最低扣10分。知識分享參與度參與率80%以上參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享或培訓(xùn)的次數(shù)，每低5%扣1分，最低扣10分。本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量控制、新品推廣效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%、產(chǎn)品質(zhì)量控制25%、新品推廣效果30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率15%，權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：