制藥企業(yè)研發(fā)部研究員藥品研發(fā)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按計(jì)劃完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目甘特圖及實(shí)際完成情況，按百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最低0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%每出現(xiàn)1次重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分，扣分上限5分。研究報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀報(bào)告占比80%按報(bào)告評(píng)審等級(jí)評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)1分，良好計(jì)0.5分，一般計(jì)0分，總得分/5×100%為最終得分。專利申請(qǐng)成功率60%每成功申請(qǐng)1項(xiàng)專利計(jì)5分，最高25分。研發(fā)文檔完整性100%文檔缺失或遺漏一項(xiàng)扣2分，扣分上限10分。創(chuàng)新性與技術(shù)突破新藥研發(fā)成功數(shù)量30%2個(gè)每成功研發(fā)1個(gè)新藥品種計(jì)10分，最高30分。技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)度提升現(xiàn)有工藝效率15%按實(shí)際提升比例評(píng)分，每低1%扣2分，最低0分?？珙I(lǐng)域技術(shù)融合能力獨(dú)立完成1次跨領(lǐng)域技術(shù)整合按項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)分，滿分10分。行業(yè)前沿技術(shù)跟進(jìn)發(fā)表2篇高水平學(xué)術(shù)論文頂級(jí)期刊論文計(jì)5分，核心期刊計(jì)3分，普通期刊計(jì)1分，總得分/10×100%為最終得分。創(chuàng)新思維活躍度提出3項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案按方案可行性及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)最高3分，最高15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目協(xié)作完成率95%每低5%扣1.5分，最低0分。內(nèi)部技術(shù)分享季度內(nèi)至少進(jìn)行2次技術(shù)分享按分享質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每次滿分5分，最高10分。導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量指導(dǎo)下屬完成項(xiàng)目占比70%按下屬項(xiàng)目完成質(zhì)量及評(píng)分評(píng)分，每低10%扣2分，最低0分。溝通問題解決能力重大溝通問題解決率90%每出現(xiàn)1次未解決的重大溝通問題扣3分，扣分上限10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)提出1項(xiàng)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議并被采納按建議實(shí)施效果及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分5分。成本控制與合規(guī)性研發(fā)成本控制率15%預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目95%每超支5%扣1分，最低0分。實(shí)驗(yàn)合規(guī)性100%符合GMP/GDP要求每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣2分，扣分上限10分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完成專利布局規(guī)劃100%按實(shí)際完成比例評(píng)分，每低5%扣1分，最低0分。實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率核心設(shè)備利用率85%每低5%扣1分，最低0分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力完成年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定改進(jìn)計(jì)劃按計(jì)劃完成度及效果評(píng)分，滿分5分。本考核表旨在全面評(píng)估研究員在藥品研發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本控制與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：