文化傳媒創(chuàng)意部門總監(jiān)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)完成率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。新業(yè)務(wù)拓展數(shù)量3個(gè)按實(shí)際拓展新業(yè)務(wù)數(shù)量計(jì)分，每拓展1個(gè)業(yè)務(wù)得25分，最多得75分。市場(chǎng)占有率提升提升5%根據(jù)市場(chǎng)占有率提升情況評(píng)分，每提升1%得5分，最多得25分。品牌影響力提升提升10%根據(jù)品牌影響力調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，每提升2%得5分，最多得25分?？绮块T協(xié)作效率無重大沖突根據(jù)跨部門協(xié)作記錄評(píng)分，無重大沖突得滿分，有一般性沖突扣除10分，有嚴(yán)重沖突扣除25分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員留存率25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員留存率評(píng)分，每低5%扣除5分，最低得0分。下屬績(jī)效考核平均分85分根據(jù)下屬績(jī)效考核平均分評(píng)分，每低5分扣除5分，最低得0分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)新員工培訓(xùn)覆蓋率評(píng)分，覆蓋率100%得滿分，每低10%扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力每年至少3個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每完成1個(gè)項(xiàng)目得25分，最多得75分。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)無重大負(fù)面事件根據(jù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)情況評(píng)分，無重大負(fù)面事件得滿分，有一般性負(fù)面事件扣除10分，有嚴(yán)重負(fù)面事件扣除25分。項(xiàng)目質(zhì)量與執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)交付率評(píng)分，每低5%扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算控制率評(píng)分，每低2%扣除5分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，每低0.1分扣除5分，最低得0分。創(chuàng)意方案采納率80%根據(jù)創(chuàng)意方案采納率評(píng)分，每低5%扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目返工率低于5%根據(jù)項(xiàng)目返工率評(píng)分，每高1%扣除5分，最低得0分。市場(chǎng)與行業(yè)影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量15%至少1個(gè)根據(jù)獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量評(píng)分，每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得25分，最多得75分。媒體報(bào)道數(shù)量至少10篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每報(bào)道1篇得5分，最多得50分。社交媒體影響力粉絲增長(zhǎng)20%根據(jù)社交媒體粉絲增長(zhǎng)情況評(píng)分，每增長(zhǎng)2%得5分，最多得25分。行業(yè)會(huì)議演講機(jī)會(huì)至少1次根據(jù)獲得行業(yè)會(huì)議演講機(jī)會(huì)數(shù)量評(píng)分，每獲得1次得25分，最多得50分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)關(guān)注度及時(shí)響應(yīng)并制定應(yīng)對(duì)策略根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)的關(guān)注度和應(yīng)對(duì)策略評(píng)分，及時(shí)響應(yīng)并制定有效策略得滿分，有延遲或策略無效扣除10分。本考核表用于評(píng)估文化傳媒創(chuàng)意部門總監(jiān)在戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行及市場(chǎng)影響力等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：