交通規(guī)劃師方案執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃方案符合性35%100%根據(jù)規(guī)劃方案與相關(guān)政策法規(guī)、城市總體規(guī)劃的符合程度進(jìn)行評分，每符合一項得25分，最高100分。方案創(chuàng)新性80%根據(jù)方案在技術(shù)方法、理念思路等方面的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，80分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性95%根據(jù)方案中引用的數(shù)據(jù)來源、處理方法和結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，95分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。方案可行性90%根據(jù)方案在實際操作中的可行性進(jìn)行評分，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等，90分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。方案完整性100%根據(jù)方案是否涵蓋所有必要內(nèi)容（如交通需求預(yù)測、交通模型、實施計劃等）進(jìn)行評分，每完整一項得20分，最高100分。溝通協(xié)調(diào)能力跨部門溝通效率25%90%根據(jù)與相關(guān)部門（如規(guī)劃、建設(shè)、交通等）溝通的及時性、效果進(jìn)行評分，90分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。利益相關(guān)者滿意度85%根據(jù)利益相關(guān)者（如政府部門、公眾、企業(yè)等）對溝通工作的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，85分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。會議組織效果100%根據(jù)會議的參與度、決策效率、問題解決情況進(jìn)行評分，每達(dá)到一項標(biāo)準(zhǔn)得25分，最高100分。意見收集與處理90%根據(jù)意見收集的全面性、處理反饋的及時性進(jìn)行評分，90分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。匯報表達(dá)能力85%根據(jù)方案匯報、技術(shù)說明的清晰度、邏輯性進(jìn)行評分，85分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。項目推進(jìn)速度方案設(shè)計周期20%95%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，偏差在±5%以內(nèi)得25分，偏差在±5%-10%得20分，偏差在±10%以上得15分，最高100分。方案評審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)方案評審的通過次數(shù)與總次數(shù)的比例進(jìn)行評分，90%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。項目里程碑達(dá)成率85%根據(jù)關(guān)鍵里程碑（如方案初稿、中期評審、終稿）的完成比例進(jìn)行評分，85%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。資源使用效率90%根據(jù)項目所需的人力、物力、財力等資源的實際使用情況與計劃使用情況的偏差進(jìn)行評分，90%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。突發(fā)事件應(yīng)對85%根據(jù)項目推進(jìn)過程中突發(fā)事件的應(yīng)對速度、效果進(jìn)行評分，85分以上為優(yōu)秀，按比例遞減。成果應(yīng)用效果方案采納率20%80%根據(jù)方案在實際項目中被采納的比例進(jìn)行評分，80%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。方案實施效果75%根據(jù)方案實施后對交通流量、出行效率、環(huán)境改善等方面的實際效果進(jìn)行評分，75%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。政策影響力70%根據(jù)方案對相關(guān)政策制定、規(guī)劃調(diào)整的影響力進(jìn)行評分，70%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化70%根據(jù)方案中的創(chuàng)新技術(shù)、方法在實際應(yīng)用中的轉(zhuǎn)化程度進(jìn)行評分，70%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。行業(yè)認(rèn)可度65%根據(jù)方案在行業(yè)內(nèi)的獲獎情況、專家評價等進(jìn)行評分，65%以上為優(yōu)秀，按比例遞減。本考核表用于評估交通規(guī)劃師在方案執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)，包含方案規(guī)劃質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)能力、項目推進(jìn)速度、成果應(yīng)用效果四個維度，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=∑（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名