交通運(yùn)輸行業(yè)機(jī)務(wù)維護(hù)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全操作與維護(hù)執(zhí)行安全規(guī)程次數(shù)35%100%完全執(zhí)行安全規(guī)程，每次檢查無(wú)遺漏得滿分；每遺漏一項(xiàng)扣2分，扣完為止。設(shè)備故障預(yù)防次數(shù)95%主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防設(shè)備潛在故障，每成功預(yù)防一次得5分，最高25分；未預(yù)防導(dǎo)致故障發(fā)生，每次扣3分，最低0分。緊急故障處理響應(yīng)時(shí)間90秒內(nèi)每次在90秒內(nèi)完成故障診斷并啟動(dòng)處理，得3分；超過(guò)90秒但不超過(guò)120秒，得2分；超過(guò)120秒，得1分；未響應(yīng)，得0分。維護(hù)記錄完整度100%維護(hù)記錄完整準(zhǔn)確，每次檢查無(wú)錯(cuò)漏得滿分；每錯(cuò)漏一項(xiàng)扣1分，扣完為止。安全事故發(fā)生次數(shù)0次全年無(wú)安全事故發(fā)生得滿分；發(fā)生一般安全事故扣5分，重大安全事故扣15分。技術(shù)能力與設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)確率30%98%每次維護(hù)操作準(zhǔn)確無(wú)誤，得滿分；每出現(xiàn)一次操作失誤扣2分，扣完為止。維修項(xiàng)目按時(shí)完成率95%每次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修項(xiàng)目，得3分；延遲完成但未超過(guò)24小時(shí)，得2分；延遲超過(guò)24小時(shí)，得1分；未完成，得0分。設(shè)備維護(hù)后故障率5%維護(hù)后設(shè)備故障率低于5%，得滿分；6%-10%，得80%；11%-15%，得60%；超過(guò)15%，得40%。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用次數(shù)10次/年每年學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少10項(xiàng)新技術(shù)，每項(xiàng)得2分，最高20分；未達(dá)標(biāo)按比例計(jì)算得分。客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分，得滿分；4.0-4.4分，得80%；3.5-3.9分，得60%；低于3.5分，得40%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作次數(shù)20%20次/年每年主動(dòng)與其他部門協(xié)作至少20次，每次得2分，最高40分；未達(dá)標(biāo)按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率100%完全執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)，得滿分；每遺漏一項(xiàng)任務(wù)扣2分，扣完為止。溝通問(wèn)題解決效率85%每次溝通問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)解決，得3分；超過(guò)2小時(shí)但不超過(guò)4小時(shí)，得2分；超過(guò)4小時(shí)，得1分；未解決，得0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)他人次數(shù)5次/年每年至少培訓(xùn)指導(dǎo)他人5次，每次得2分，最高10分；未達(dá)標(biāo)按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)0次全年無(wú)團(tuán)隊(duì)沖突，得滿分；發(fā)生一般沖突扣3分，重大沖突扣10分。資源利用與成本控制備件使用合理性15%95%備件使用合理，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)得2分，最高30分；浪費(fèi)或誤用扣2分，扣完為止。能源消耗降低率5%通過(guò)優(yōu)化操作降低能源消耗5%，得滿分；3%-4.9%，得80%；1%-2.9%，得60%；低于1%，得40%。維修成本節(jié)約金額10萬(wàn)元/年每年節(jié)約維修成本至少10萬(wàn)元，每節(jié)約1萬(wàn)元得2分，最高20分；未達(dá)標(biāo)按比例計(jì)算得分。工具設(shè)備使用維護(hù)率98%工具設(shè)備使用維護(hù)良好，每次檢查無(wú)問(wèn)題得滿分；每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣1分，扣完為止。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%維修預(yù)算執(zhí)行偏差率低于5%，得滿分；6%-10%，得80%；11%-15%，得60%；超過(guò)15%，得40%。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸行業(yè)機(jī)務(wù)維護(hù)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)維度的權(quán)重和指標(biāo)的要求進(jìn)行評(píng)分?？己酥芷跒橐荒?，最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：