公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實會議紀(jì)要一、會議基本信息會議時間：2024年X月X日會議地點：公司三樓會議室主持人：XXX（總經(jīng)理）參會人員：安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、各車間負責(zé)人，法律顧問代表二、會議背景近期全國安全生產(chǎn)形勢趨緊，結(jié)合上級主管部門“深化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實”的工作部署，為解決公司當(dāng)前安全管理中責(zé)任邊界模糊、考核機制不健全等問題，本次專題會議聚焦“明確職責(zé)、夯實基礎(chǔ)”，旨在通過優(yōu)化責(zé)任體系，提升全員安全履職能力。三、會議主要內(nèi)容（一）安全管理現(xiàn)狀分析安環(huán)部負責(zé)人匯報：現(xiàn)有責(zé)任制框架雖覆蓋各部門，但基層崗位（如設(shè)備操作、倉儲管理）職責(zé)描述籠統(tǒng)，3項隱患因責(zé)任主體不明導(dǎo)致整改滯后；考核機制以“事后追責(zé)”為主，缺乏過程激勵。生產(chǎn)部、一車間、倉儲部補充：一線員工“重生產(chǎn)、輕安全”傾向明顯，跨部門協(xié)作（如設(shè)備檢修監(jiān)護）易推諉；新員工安全培訓(xùn)針對性不足，崗位職責(zé)履行不到位。（二）責(zé)任體系優(yōu)化方向總經(jīng)理結(jié)合《安全生產(chǎn)法》要求，提出“三級責(zé)任矩陣”建設(shè)思路：高層管理：以“決策責(zé)任”為核心，董事長、總經(jīng)理牽頭審定年度安全目標(biāo)，每季度聽取專題匯報，對重大投入、制度修訂負總責(zé)；中層部門：以“管理責(zé)任”為重點，部門負責(zé)人需分解職責(zé)至崗位，每周自查分管領(lǐng)域，對隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率負責(zé)；基層崗位：以“操作責(zé)任”為基礎(chǔ)，明確崗位安全清單（如設(shè)備巡檢項、應(yīng)急流程），推行“安全履職打卡制”，將操作合規(guī)性與績效掛鉤。法律顧問補充：需細化“責(zé)任追溯標(biāo)準(zhǔn)”，區(qū)分“故意違規(guī)”“履職瑕疵”“不可抗力”，避免問責(zé)形式化。（三）配套機制建設(shè)會議就三項機制達成共識：1.動態(tài)修訂機制：安環(huán)部牽頭，每半年聯(lián)合各部門評審責(zé)任制文件，結(jié)合法規(guī)、工藝、崗位變動及時修訂，修訂稿經(jīng)職代會審議后發(fā)布；2.培訓(xùn)賦能機制：人力資源部聯(lián)合安環(huán)部，分層設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容（高層側(cè)重合規(guī)，中層側(cè)重管理，基層側(cè)重實操），每月開展“職責(zé)答疑會”；3.考核督查機制：建立“結(jié)果+過程”雙維度考核（結(jié)果看事故率、整改率，過程看履職記錄）；安環(huán)部、紀(jì)檢監(jiān)察室組成督查組，每月抽查3個部門臺賬，通報形式主義行為。四、下一步工作安排1.制度修訂：安環(huán)部于X月X日前完成《安全生產(chǎn)責(zé)任制（修訂稿）》初稿，提交審議；2.分層培訓(xùn)：人力資源部X月啟動“安全職責(zé)全員輪訓(xùn)”，首批覆蓋高層、中層；3.試點先行：二車間、倉儲部X月中旬完成崗位清單編制，X月底前總結(jié)經(jīng)驗；4.督查啟動：X月起，督查組每兩周發(fā)布《督查簡報》，通報問題及整改要求。五、會議要求各部門需杜絕“上熱中溫下冷”，高層帶頭履行“第一責(zé)任”，中層做好管理銜接，基層將職責(zé)轉(zhuǎn)化為操作習(xí)慣。安全生產(chǎn)責(zé)任制是“全過程履職承諾”，唯有層層壓