石油勘探工程師項(xiàng)目完成度及成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目完成度勘探任務(wù)完成率40%100%按實(shí)際完成勘探任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分?？碧匠晒β?0%按成功發(fā)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量的項(xiàng)目數(shù)量與勘探項(xiàng)目總數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。項(xiàng)目交付及時(shí)性95%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間的偏差計(jì)分，每延遲1天扣0.5分，最高扣至0分。技術(shù)方案可行性90%根據(jù)技術(shù)方案的可行性和有效性進(jìn)行評分，由評審小組打分，每低1%扣1分，最高扣至0分。項(xiàng)目成果質(zhì)量85%根據(jù)勘探成果的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%95%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分。設(shè)備使用效率90%按設(shè)備使用效率進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。人力資源成本控制85%按人力資源成本的節(jié)約情況計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。材料采購成本控制88%按材料采購成本的控制情況計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。成本節(jié)約創(chuàng)新82%根據(jù)在成本控制方面的創(chuàng)新措施和效果進(jìn)行評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率15%90%根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的合理性和公平性進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)問題解決能力88%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在解決問題時(shí)的效率和效果進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)82%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決85%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)沖突解決中的表現(xiàn)進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%3項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率80%按技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成功率85%按技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新專利申請數(shù)量2項(xiàng)按技術(shù)創(chuàng)新專利申請的數(shù)量計(jì)分，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)82%根據(jù)在技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于評估石油勘探工程師在項(xiàng)目完成度、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：