航空制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員績效考核表_第1頁
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航空制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)35%95%實(shí)際交付訂單數(shù)/計(jì)劃交付訂單數(shù)*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%生產(chǎn)計(jì)劃偏差率5%(實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度-計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度)絕對值/計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度*100%,數(shù)值越低得分越高,最高得分為100%生產(chǎn)資源利用率85%(設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長/設(shè)備計(jì)劃使用時(shí)長)*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%緊急訂單處理次數(shù)2次/月每月緊急訂單處理次數(shù),每次扣5分,最高扣分不超過20分生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納數(shù)3項(xiàng)/季度每項(xiàng)被采納的建議得2分,最高得10分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本之差絕對值,差值越小得分越高,最高得分為100%物料損耗率3%(實(shí)際物料損耗量/計(jì)劃使用物料量)*100%,數(shù)值越低得分越高,最低得分為0%能源消耗控制計(jì)劃消耗量實(shí)際能源消耗量與計(jì)劃消耗量之差絕對值,差值越小得分越高,最高得分為100%生產(chǎn)事故發(fā)生率0.5次/年每年生產(chǎn)安全事故次數(shù),每次事故扣10分,最高扣分不超過50分供應(yīng)商協(xié)作效率98%(準(zhǔn)時(shí)到料的物料批次/總物料批次)*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%90%(無爭議的跨部門協(xié)作次數(shù)/總跨部門協(xié)作次數(shù))*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)1次/季度每月團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù),每次沖突未及時(shí)解決扣5分,最高扣分不超過20分下屬員工培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%信息傳遞及時(shí)性98%(信息傳遞無延遲次數(shù)/總信息傳遞次數(shù))*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體績效指標(biāo)達(dá)成率,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%生產(chǎn)質(zhì)量與安全產(chǎn)品一次合格率20%98%(一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量)*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%生產(chǎn)安全事故次數(shù)0次/年每年生產(chǎn)安全事故次數(shù),每次事故扣10分,最高扣分不超過50分客戶投訴率2%(客戶投訴次數(shù)/總交付訂單數(shù))*100%,數(shù)值越低得分越高,最低得分為0%安全生產(chǎn)檢查合格率100%(合格的安全檢查次數(shù)/總安全檢查次數(shù))*100%,數(shù)值越高得分越高,最低得分為0%質(zhì)量改進(jìn)提案采納數(shù)2項(xiàng)/季度每項(xiàng)被采納的建議得2分,最高得10分本考核表用于評估航空制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員在崗位上的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況,對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分??己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。具體使用說明:1.指標(biāo)名稱中的'/'表示除法計(jì)算;2.百分比指標(biāo)中,數(shù)值越高得分越高;3.次數(shù)指標(biāo)中,數(shù)值越低得分越高;4.權(quán)重為各項(xiàng)維度的最終得分占比,四個(gè)維度權(quán)重總和為100%。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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