傳媒策劃與執(zhí)行人員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和市場適用性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)新性得0分策略目標(biāo)達(dá)成率策劃方案目標(biāo)達(dá)成率不低于85%實際達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率之比乘以10分，最高10分方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)完成執(zhí)行的比例達(dá)到90%實際執(zhí)行比例與目標(biāo)比例之比乘以10分，最高10分客戶滿意度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，每低0.5分扣2分，最低扣至0分團隊協(xié)作效率項目執(zhí)行過程中團隊協(xié)作問題發(fā)生率低于10%根據(jù)協(xié)作問題發(fā)生率評分，0-5%得滿分，5-10%得6-8分，10-15%得3-5分，高于15%得0分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量內(nèi)容傳播量25%核心內(nèi)容（如文章、視頻）平均傳播量達(dá)到10000次實際傳播量與目標(biāo)傳播量之比乘以10分，最高10分內(nèi)容互動率內(nèi)容平均互動率（點贊、評論、分享）不低于8%實際互動率與目標(biāo)互動率之比乘以10分，最高10分內(nèi)容質(zhì)量評分內(nèi)容質(zhì)量評分（由內(nèi)部評審）平均不低于4.2分（滿分5分）根據(jù)評分計算，每低0.2分扣2分，最低扣至0分內(nèi)容合規(guī)性內(nèi)容無重大違規(guī)或投訴的比例達(dá)到95%實際比例與目標(biāo)比例之比乘以10分，最高10分內(nèi)容更新頻率月度內(nèi)容更新頻率不低于20篇實際更新量與目標(biāo)量之比乘以10分，最高10分執(zhí)行落地效果項目按時完成率25%項目按時完成率不低于90%實際完成率與目標(biāo)完成率之比乘以10分，最高10分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)無超支得滿分，超支5%以內(nèi)扣2分，超支5-10%扣4分，超支10%以上得0分資源協(xié)調(diào)效率資源協(xié)調(diào)問題解決時間不超過2個工作日根據(jù)問題解決時間評分，0-1天得滿分，2天得8分，3天得6分，4天得4分，4天以上得0分執(zhí)行過程中的問題解決能力執(zhí)行過程中主動發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵問題的比例不低于80%實際比例與目標(biāo)比例之比乘以10分，最高10分執(zhí)行后的復(fù)盤質(zhì)量執(zhí)行后復(fù)盤報告完整率達(dá)到95%實際完整率與目標(biāo)完整率之比乘以10分，最高10分團隊協(xié)作與影響力跨部門溝通效率20%跨部門溝通問題平均解決時間不超過24小時根據(jù)解決時間評分，0-4小時得滿分，4-8小時得8分，8-12小時得6分，12-24小時得4分，24小時以上得0分團隊培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織或參與1次團隊培訓(xùn)完成得滿分，未完成得0分團隊目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)所在團隊年度目標(biāo)達(dá)成率貢獻(xiàn)不低于15%實際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)貢獻(xiàn)率之比乘以10分，最高10分新員工指導(dǎo)效果年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工并使其順利融入團隊完成得滿分，未完成得0分團隊反饋評分團隊內(nèi)部對協(xié)作表現(xiàn)的評分平均不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)評分計算，每低0.5分扣2分，最低扣至0分本考核表用于評估傳媒策劃與執(zhí)行人員的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：項目策劃能力30%，內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量25%，執(zhí)行落地效果25%，團隊協(xié)作與影響力20%。總分計算方式為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名