產(chǎn)品設計師珠寶設計行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力創(chuàng)意設計方案數(shù)量30%5個/季度按設計方案的新穎性、獨特性和可行性進行評分，每個優(yōu)秀方案加2分，一般方案加1分，無方案不得分。設計方案采納率80%統(tǒng)計設計方案被采納的比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計專利申請數(shù)量2項/年每成功申請一項專利加3分，未申請不得分。設計創(chuàng)新提案質量3項高質量提案/季度由評審小組根據(jù)提案的創(chuàng)新性、市場潛力、技術可行性進行評分，每項高質量提案加2分。設計趨勢研究深度1份深度分析報告/季度根據(jù)報告的深度、廣度和實用性進行評分，每季度報告質量優(yōu)秀加2分，一般加1分，無報告不得分。設計執(zhí)行質量設計稿完成準時率25%95%統(tǒng)計設計稿按期完成的比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計稿修改次數(shù)平均2次/件統(tǒng)計每件設計稿的修改次數(shù)，每低于目標值1次加0.5分，高于目標值1次扣0.5分。設計稿符合品牌調性度90%根據(jù)設計稿與品牌調性的契合度進行評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計稿工藝可行性100%根據(jù)設計稿是否滿足工藝可行性進行評分，每低于目標值1%扣0.5分。設計稿細節(jié)完整性95%根據(jù)設計稿的細節(jié)完整性和準確性進行評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%100%根據(jù)跨部門溝通的及時性、有效性進行評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。團隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)團隊成員對協(xié)作滿意度的評價進行評分，每高于目標值0.1分加1分，低于目標值0.1分扣1分。設計任務分配完成度100%統(tǒng)計設計任務分配的完成比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計團隊培訓參與度80%統(tǒng)計參與團隊培訓的比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計問題解決能力90%根據(jù)設計團隊解決設計問題的效率和質量進行評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計成果影響設計產(chǎn)品銷售貢獻25%20%統(tǒng)計設計產(chǎn)品對總銷售額的貢獻比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計產(chǎn)品市場反饋4.5分（滿分5分）根據(jù)市場反饋對設計產(chǎn)品的滿意度進行評分，每高于目標值0.1分加1分，低于目標值0.1分扣1分。設計產(chǎn)品客戶好評率85%統(tǒng)計設計產(chǎn)品客戶好評的比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分。設計產(chǎn)品獲獎情況1項/年每獲得一項設計獎項加3分，未獲獎不得分。設計產(chǎn)品媒體曝光量10次/年統(tǒng)計設計產(chǎn)品在媒體上的曝光次數(shù)，每高于目標值1次加0.5分，低于目標值1次扣0.5分。本考核表用于評估產(chǎn)品設計師在珠寶設計行業(yè)的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權重分配如下：設計創(chuàng)新能力占30%，設計執(zhí)行質量占25%，團隊協(xié)作與溝通占20%，設計成果影響占25%。請確保評分標準清晰，并根據(jù)實際情況進行調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：