體育賽事策劃執(zhí)行效果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃創(chuàng)新性主題創(chuàng)意獨特性20%提出3個以上創(chuàng)新主題每個創(chuàng)新主題計5分，總分不超過25分，超出部分不計分流程設(shè)計合理性關(guān)鍵流程完成度達90%以上每低10%扣2分，最低為0分資源整合效率在預(yù)算內(nèi)完成80%以上資源對接每低10%扣3分，最低為0分風(fēng)險評估完整性識別5個以上潛在風(fēng)險并制定預(yù)案每個完整預(yù)案計3分，總分不超過15分，超出部分不計分方案可行性方案通過率100%（內(nèi)部評審）未通過則扣5分，通過率低于90%再扣3分執(zhí)行過程管控能力進度準(zhǔn)時率30%關(guān)鍵節(jié)點完成準(zhǔn)時率95%以上每低5%扣2分，最低為0分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)超出預(yù)算部分按1:1比例扣分，最高扣15分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率90%以上每低10%扣3分，最低為0分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)及時率100%未及時響應(yīng)扣5分，響應(yīng)延遲超過2小時再扣3分現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范性執(zhí)行流程符合預(yù)案的95%以上每低5%扣2分，最低為0分賽事運營效果觀眾參與度35%目標(biāo)觀眾到場率85%以上每低5%扣3分，最低為0分媒體曝光量核心媒體報道數(shù)量達到20篇以上每篇計1分，不足20篇按比例扣分，最低為0分贊助商滿意度贊助商滿意度評分8分以上（滿分10分）每低1分扣2分，最低為0分商業(yè)合作達成率完成60%以上的商業(yè)合作目標(biāo)每低10%扣2分，最低為0分用戶口碑評分第三方平臺平均評分4.5分以上（滿分5分）每低0.5分扣2分，最低為0分成本效益分析ROI達成率15%投資回報率達到120%以上每低20%扣3分，最低為0分資源利用率核心資源利用率達80%以上每低10%扣2分，最低為0分客戶價值提升客戶滿意度提升15%以上每低5%扣1分，最低為0分活動后續(xù)影響力活動后3個月內(nèi)相關(guān)搜索量增長30%以上每低10%扣2分，最低為0分項目回款率合同款項回款率95%以上每低5%扣2分，最低為0分本考核表用于評估體育賽事策劃執(zhí)行的效果，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，各維度權(quán)重為固定值，指標(biāo)評分請嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：