IT行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)工程師崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量（行數(shù)/圈復(fù)雜度）35%平均圈復(fù)雜度10根據(jù)SonarQube或類似工具的圈復(fù)雜度評(píng)分，每超過(guò)目標(biāo)值1，扣2分，最低得分為0Bug返修率低于5%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)Bug返修次數(shù)占所有Bug次數(shù)的百分比，每超過(guò)目標(biāo)值1%，扣3分，最低得分為0單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%根據(jù)測(cè)試工具統(tǒng)計(jì)的覆蓋率，每低于目標(biāo)值5%，扣2分，最低得分為0線上故障率低于1%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)線上故障次數(shù)占所有部署次數(shù)的百分比，每超過(guò)目標(biāo)值1%，扣4分，最低得分為0需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)根據(jù)JIRA或類似工具記錄的響應(yīng)時(shí)間，每超過(guò)目標(biāo)值1小時(shí)，扣1分，最低得分為0開(kāi)發(fā)效率任務(wù)完成量25%完成計(jì)劃任務(wù)的90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)占計(jì)劃任務(wù)數(shù)的百分比，每低于目標(biāo)值5%，扣3分，最低得分為0代碼提交頻率每周至少提交10次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)每周代碼提交次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次，扣1分，最低得分為0任務(wù)按時(shí)交付率達(dá)到95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)按時(shí)交付的任務(wù)數(shù)占所有交付任務(wù)數(shù)的百分比，每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得分為0重構(gòu)代碼量占總代碼提交量的15%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)重構(gòu)代碼行數(shù)占總代碼提交行數(shù)的百分比，每低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低得分為0技術(shù)文檔更新率達(dá)到85%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)更新或新增的技術(shù)文檔數(shù)量占所有應(yīng)更新文檔數(shù)量的百分比，每低于目標(biāo)值5%，扣2分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作CodeReview通過(guò)率20%達(dá)到98%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)CodeReview評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的次數(shù)占所有評(píng)審次數(shù)的百分比，每低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低得分為0技術(shù)支持響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工單記錄的響應(yīng)時(shí)間，每超過(guò)目標(biāo)值1小時(shí)，扣1分，最低得分為0知識(shí)分享參與度參與至少2次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享或培訓(xùn)的次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次，扣2分，最低得分為0跨團(tuán)隊(duì)溝通有效性問(wèn)題解決率>90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)跨團(tuán)隊(duì)溝通中問(wèn)題得到有效解決的次數(shù)占溝通總次數(shù)的百分比，每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得分為0代碼合并沖突解決效率平均解決時(shí)間1小時(shí)根據(jù)Git或類似工具記錄的沖突解決時(shí)間，每超過(guò)目標(biāo)值15分鐘，扣1分，最低得分為0技術(shù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐20%完成至少1項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研或應(yīng)用統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)完成的技術(shù)學(xué)習(xí)或應(yīng)用項(xiàng)數(shù)，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)，扣3分，最低得分為0代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)提交重構(gòu)PR至少3次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)提交的代碼重構(gòu)PullRequest次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次，扣2分，最低得分為0專利或論文發(fā)表至少參與1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參與或發(fā)表的專利或論文數(shù)量，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)，扣5分，最低得分為0開(kāi)源項(xiàng)目貢獻(xiàn)提交PR至少5次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)向開(kāi)源項(xiàng)目提交的PullRequest次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次，扣1分，最低得分為0創(chuàng)新性解決方案提出提出至少1個(gè)被采納的方案統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)提出的創(chuàng)新性解決方案中被團(tuán)隊(duì)或公司采納的數(shù)量，每低于目標(biāo)值1個(gè)，扣4分，最低得分為0本考核表用于評(píng)估IT行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)工程師在項(xiàng)目交付質(zhì)量、開(kāi)發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時(shí)間由各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：