信息技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理目標完成績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品路線圖完成率30%100%根據(jù)實際完成的產(chǎn)品路線圖規(guī)劃與設(shè)計目標比例進行評分，每完成10%得2分，最高20分。產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量90分以上由項目組評審，根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、可行性評分，每低1分扣0.5分，最低0分。產(chǎn)品設(shè)計方案通過率95%根據(jù)設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^次數(shù)與總次數(shù)的比例進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分。用戶體驗改進至少2項根據(jù)產(chǎn)品上線后收集的用戶反饋，每改進1項影響用戶體驗的功能得3分，最高15分?？绮块T協(xié)作效率無重大沖突根據(jù)開發(fā)、測試、運營等部門的反饋，每發(fā)生1次嚴重協(xié)作問題扣2分，最高10分。項目進度與質(zhì)量項目按時交付率25%95%根據(jù)項目計劃與實際交付時間的偏差比例進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分。產(chǎn)品功能缺陷率低于1%根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)收集的嚴重缺陷數(shù)量進行評分，每高于0.1%扣1分，最高扣10分。項目預(yù)算控制不超過預(yù)算根據(jù)項目實際花費與預(yù)算的偏差比例進行評分，每超預(yù)算5%扣2分，最高扣10分。測試覆蓋率100%根據(jù)測試用例覆蓋率與實際執(zhí)行比例進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分。上線后穩(wěn)定性無重大故障根據(jù)產(chǎn)品上線后72小時內(nèi)出現(xiàn)的嚴重故障次數(shù)進行評分，每發(fā)生1次扣2分，最高扣10分。市場競爭力與用戶反饋產(chǎn)品市場占有率20%提升5%根據(jù)季度市場調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升1%得2分，最高20分。用戶滿意度4.5分以上（5分制）根據(jù)用戶調(diào)研問卷評分，每低0.1分扣1分，最低0分。競品分析報告每季度1份根據(jù)報告的深度、及時性、建議可行性評分，每少1份扣2分，最低0分。新功能采納率80%根據(jù)產(chǎn)品上線后新功能的使用比例進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分。用戶活躍度提升提升10%根據(jù)核心用戶指標（如DAU/MAU）的增長比例進行評分，每提升1%得2分，最高20分。團隊協(xié)作與溝通團隊目標達成率25%100%根據(jù)產(chǎn)品團隊（開發(fā)、測試等）目標與個人目標的協(xié)同完成比例進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分。跨部門溝通效果無信息滯后根據(jù)其他部門對產(chǎn)品經(jīng)理溝通效率的反饋評分，每發(fā)生1次嚴重信息不對稱扣2分，最高扣10分。知識文檔更新每月至少1次根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)文檔（如需求文檔、設(shè)計文檔）的更新頻率和準確性評分，每少1次扣2分，最低0分。培訓(xùn)與分享每年至少2次根據(jù)組織的產(chǎn)品知識培訓(xùn)或團隊分享次數(shù)評分，每少1次扣2分，最低0分。問題解決響應(yīng)24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品團隊或其他部門反饋的問題處理效率評分，每延遲1小時扣0.5分，最高扣10分。本考核表用于評估信息技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、項目執(zhí)行、市場表現(xiàn)及團隊協(xié)作等方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度指標的目標值與評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配表示各維度在考核中的重要性，最終得分為各維度加權(quán)平均分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：