體育賽事策劃經(jīng)理活動(dòng)執(zhí)行與市場開拓績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意賽事方案創(chuàng)新性30%方案獲得行業(yè)專家認(rèn)可度超過80%專家評(píng)審打分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加10分活動(dòng)流程合理性關(guān)鍵流程完整度達(dá)95%以上根據(jù)流程文檔檢查，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分預(yù)算控制精度實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過10%偏差每增加1%扣0.5分，偏差每減少1%加0.3分，最高加15分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完備性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案覆蓋核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的90%以上根據(jù)預(yù)案檢查，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商合作質(zhì)量核心供應(yīng)商滿意度評(píng)分達(dá)85分以上通過問卷調(diào)查，每低于目標(biāo)5分扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%以上每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決時(shí)長控制在48小時(shí)內(nèi)每超過目標(biāo)2小時(shí)扣0.5分，最高扣10分資源調(diào)配合理性人力資源利用率達(dá)85%以上根據(jù)排班與實(shí)際需求對(duì)比，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)每超過目標(biāo)3分鐘扣1分，最高扣10分執(zhí)行過程文檔完整性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文檔完整率100%每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分市場推廣與品牌影響核心渠道覆蓋率25%主流媒體與社交平臺(tái)覆蓋率達(dá)90%以上每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分營銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化率目標(biāo)人群參與率提升20%每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分品牌曝光效果活動(dòng)相關(guān)話題總曝光量達(dá)預(yù)期目標(biāo)的110%每低于目標(biāo)10%扣1分，最高扣10分用戶反饋質(zhì)量正面評(píng)價(jià)占比達(dá)70%以上每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分新媒體互動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容平均互動(dòng)率超行業(yè)均值與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，每低于均值1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣10分營收與商業(yè)價(jià)值贊助收入達(dá)成率20%目標(biāo)贊助金額完成率100%每低于目標(biāo)10%扣1分，最低扣至0分票務(wù)銷售效率早鳥票銷售占比達(dá)60%以上每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分衍生品銷售額衍生品銷售額占活動(dòng)總營收15%以上每低于目標(biāo)2%扣0.5分，最高扣10分商業(yè)合作拓展新增戰(zhàn)略合作伙伴2家以上每少1家扣5分，最高扣20分ROI表現(xiàn)整體項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)15%以上每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃經(jīng)理在活動(dòng)策劃創(chuàng)意、項(xiàng)目執(zhí)行管理、市場推廣品牌影響及營收商業(yè)價(jià)值四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況，對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀量化。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：