農(nóng)業(yè)技術(shù)人員農(nóng)產(chǎn)品改良技術(shù)成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分新品研發(fā)成效改良品種數(shù)量40%2個按實際完成改良并提交新品種認證的數(shù)量計分，每個品種得25分，不足2個品種按比例折算。改良品種市場接受率80%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，達到80%得滿分，每低5%扣5分。改良品種產(chǎn)量提升率15%對比改良前產(chǎn)量，提升率每高于目標1個百分點加2分，低于目標按比例扣分。改良品種品質(zhì)提升指標3項根據(jù)品質(zhì)檢測報告，每提升1項指標得20分，不足3項按比例折算。新品種推廣速度6個月按新品種從研發(fā)完成到大規(guī)模推廣的時間計分，6個月內(nèi)完成得滿分，每延遲1個月扣10分。技術(shù)攻關(guān)能力關(guān)鍵技術(shù)難題解決數(shù)量25%3項按實際解決的技術(shù)難題數(shù)量計分，每項難題得25分，不足3項按比例折算。攻關(guān)項目周期效率90%按實際周期與計劃周期的比例計分，比例達到90%得滿分，每低10%扣5分。技術(shù)專利申請數(shù)量1項按實際提交并受理的專利數(shù)量計分，每項專利得20分，不足1項不得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性中等及以上評價根據(jù)技術(shù)評審委員會的評審結(jié)果，中等及以上評價得滿分，中等以下評價不得分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率50%按技術(shù)成果在實際生產(chǎn)中應用的占比計分，占比達到50%得滿分，每低10%扣5分。團隊協(xié)作與知識共享跨部門合作項目參與度20%4個按實際參與的跨部門合作項目數(shù)量計分，每個項目得20分，不足4個按比例折算。技術(shù)培訓次數(shù)2次按實際組織或參與的技術(shù)培訓次數(shù)計分，每次培訓得25分，不足2次按比例折算。技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準確性及可讀性評估，優(yōu)秀得滿分，良好得75分，一般得50分。團隊內(nèi)部技術(shù)指導次數(shù)10次按實際為團隊其他成員提供技術(shù)指導的次數(shù)計分，每次指導得10分，不足10次按比例折算。知識共享平臺貢獻度5篇按實際在知識共享平臺發(fā)布的原創(chuàng)技術(shù)文章數(shù)量計分，每篇文章得20分，不足5篇按比例折算。項目管理與執(zhí)行力項目按時完成率15%85%按實際完成的項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計分，比例達到85%得滿分，每低5%扣5分。項目預算控制±5%按項目實際支出與預算的偏差率計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，超出部分按比例扣分。項目風險控制無重大風險根據(jù)項目執(zhí)行過程中的風險記錄，無重大風險得滿分，發(fā)生重大風險扣50分。項目成果滿意度90%根據(jù)項目相關(guān)方的滿意度調(diào)查結(jié)果計分，滿意度達到90%得滿分，每低10%扣5分。項目復盤報告質(zhì)量完整且深入根據(jù)項目復盤報告的完整性、深度及改進建議的可行性評估，完整且深入得滿分，基本完整得75分，一般得50分。本考核表用于評定農(nóng)業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)產(chǎn)品改良技術(shù)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的完成情況進行評分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付ㄖ芷?，具體評分標準請參照各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：