廣告策劃師創(chuàng)意設(shè)計(jì)與客戶反饋績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)創(chuàng)意方案中提出的新穎觀點(diǎn)、獨(dú)特視角或突破性方法進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)1分，滿分5分策略結(jié)合度方案與品牌策略匹配度達(dá)90%以上通過策略評(píng)審打分，100%匹配得5分，每降低10%減1分，最低3分方案完整性包含創(chuàng)意執(zhí)行、媒介建議等完整要素根據(jù)方案要素完整性評(píng)分，每缺少1項(xiàng)要素減1分，滿分5分邏輯合理性創(chuàng)意邏輯清晰，執(zhí)行路徑合理通過專家評(píng)審打分，100%合理得5分，每出現(xiàn)1處明顯邏輯問題減1分，最低3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)完成創(chuàng)意方案交付按時(shí)完成得5分，延遲1天減1分，最低3分視覺設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)美觀度25%視覺風(fēng)格符合品牌調(diào)性通過設(shè)計(jì)評(píng)審打分，100%符合得5分，每降低20%減1分，最低3分設(shè)計(jì)一致性所有設(shè)計(jì)物料風(fēng)格統(tǒng)一通過專家評(píng)審打分，100%統(tǒng)一得5分，每出現(xiàn)1處不統(tǒng)一減1分，最低3分設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查打分，100%符合得5分，每出現(xiàn)1處明顯瑕疵減1分，最低3分設(shè)計(jì)可落地性設(shè)計(jì)方案可快速執(zhí)行通過執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估打分，100%可執(zhí)行得5分，每增加1處執(zhí)行困難減1分，最低3分設(shè)計(jì)修改次數(shù)方案修改次數(shù)≤2次0次修改得5分，每次修改減1分，最低3分客戶溝通能力需求理解準(zhǔn)確度20%需求理解偏差≤10%通過客戶訪談?dòng)涗浽u(píng)分，100%準(zhǔn)確得5分，每偏差10%減1分，最低3分反饋吸收效率3天內(nèi)完成客戶反饋吸收3天內(nèi)完成得5分，每延遲1天減1分，最低3分溝通及時(shí)性重要問題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)100%達(dá)標(biāo)得5分，每延遲1小時(shí)減1分，最低3分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5（5分制）通過客戶問卷評(píng)分，100%達(dá)標(biāo)得5分，每降低0.5分減1分，最低3分專業(yè)溝通技巧有效引導(dǎo)客戶決策通過客戶反饋記錄評(píng)分，100%達(dá)標(biāo)得5分，每出現(xiàn)1處溝通障礙減1分，最低3分項(xiàng)目交付質(zhì)量交付完整性20%交付材料齊全且符合要求100%齊全得5分，每缺少1項(xiàng)重要材料減1分，最低3分交付時(shí)效性項(xiàng)目提前1天交付提前1天得5分，按時(shí)交付得4分，延遲1天減1分，最低3分交付準(zhǔn)確性內(nèi)容與方案完全一致100%一致得5分，每出現(xiàn)1處內(nèi)容偏差減1分，最低3分交付專業(yè)性交付文件格式規(guī)范100%規(guī)范得5分，每出現(xiàn)1處格式問題減1分，最低3分后期支持響應(yīng)交付后1周內(nèi)響應(yīng)客戶疑問1周內(nèi)響應(yīng)得5分，延遲1天減1分，最低3分本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在創(chuàng)意策劃、視覺設(shè)計(jì)、客戶溝通及項(xiàng)目交付四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：