交通行業(yè)公路維修工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分維修質(zhì)量與效率維修項目合格率35%98%按實際完成維修項目的合格率計算，每低1%扣2分，最高扣10分。故障響應(yīng)時間30分鐘內(nèi)按故障上報至完成維修的時間計算，30分鐘內(nèi)完成得滿分，每超時15分鐘扣2分，最高扣10分。維修完成準時率90%按計劃完成維修項目的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。材料使用合理性無浪費且符合標準由主管根據(jù)材料使用情況評估，完全合理得滿分，輕微浪費扣3分，中度浪費扣6分，嚴重浪費扣10分。返工率5%按維修項目返工次數(shù)計算，返工率低于5%得滿分，5%-10%之間每增加1%扣2分，超過10%每增加1%扣3分，最高扣10分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次發(fā)生安全事故得0分，未發(fā)生安全事故得滿分。安全規(guī)程遵守率100%按實際遵守安全操作規(guī)程的比例計算，每違反一次扣5分，最高扣10分。合規(guī)操作執(zhí)行度100%按實際執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定的比例計算，每違反一項扣3分，最高扣10分。個人防護裝備使用率100%按實際佩戴個人防護裝備的比例計算，每未佩戴一次扣2分，最高扣10分。應(yīng)急處理能力熟練掌握并正確執(zhí)行由主管根據(jù)應(yīng)急演練和實際操作評估，熟練掌握得滿分，基本掌握扣4分，需改進扣8分，不合格扣10分。團隊協(xié)作與溝通信息傳遞及時性20%100%按信息傳遞的及時和準確性計算，延遲或錯誤傳遞每次扣3分，最高扣10分。團隊任務(wù)配合度高由主管根據(jù)實際任務(wù)配合情況評估，高配合度得滿分，中等配合度扣4分，低配合度扣8分。與同事關(guān)系處理良好由同事匿名評分，平均分在4.5分以上得滿分，4.0-4.5分扣4分，3.5-4.0分扣8分。問題反饋有效性及時且準確按問題反饋的及時性和準確性計算，及時且準確得滿分，延遲或模糊不清每次扣3分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作能力良好由主管根據(jù)實際跨部門協(xié)作情況評估，良好得滿分，一般扣4分，較差扣8分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%掌握并應(yīng)用至少2項新技術(shù)由主管根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)記錄和應(yīng)用情況評估，掌握并應(yīng)用2項以上得滿分，1項扣4分，無應(yīng)用扣8分。技能提升參與度100%按參與技能培訓(xùn)的比例計算，每未參與一次扣2分，最高扣10分。合理化建議采納數(shù)1條以上按提出并被采納的合理化建議數(shù)量計算，每采納一條得3分，最多扣10分。工作流程優(yōu)化貢獻有貢獻由主管根據(jù)實際貢獻評估，有顯著貢獻得滿分，一般貢獻扣4分，無貢獻扣8分。自我管理與主動性高由主管根據(jù)工作主動性和自我管理能力評估，高主動性和管理能力得滿分，中等扣4分，低扣8分。本考核表旨在全面評估公路維修工在維修質(zhì)量與效率、安全生產(chǎn)與合規(guī)性、團隊協(xié)作與溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進四個維度的表現(xiàn)。請主管根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各指標的目標值和評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：