互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量需求理解準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)需求文檔與實(shí)際交付內(nèi)容的偏差率評(píng)分，偏差率低于5%得滿分，偏差率每增加1%扣0.5分，最高扣至0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%根據(jù)系統(tǒng)上線后的平均無故障時(shí)間（MTBF）評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低0.1%扣1分，最低扣至0分。代碼質(zhì)量單元測(cè)試覆蓋率80%，代碼重復(fù)率低于20%根據(jù)靜態(tài)代碼分析工具結(jié)果評(píng)分，測(cè)試覆蓋率每低1%扣0.5分，重復(fù)率每增加5%扣0.5分，最高扣至0分。Bug修復(fù)及時(shí)性P1級(jí)Bug24小時(shí)內(nèi)修復(fù)率100%，P2級(jí)48小時(shí)內(nèi)修復(fù)率95%根據(jù)Bug優(yōu)先級(jí)和修復(fù)時(shí)效評(píng)分，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)按比例扣分，最高扣至0分。用戶滿意度用戶調(diào)研評(píng)分高于4.0分（滿分5分）根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃完成率25%90%根據(jù)實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例評(píng)分，比例每低1%扣0.5分，最低扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣3分，最低扣至0分。資源利用率85%根據(jù)實(shí)際投入工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的比例評(píng)分，比例每低1%扣0.5分，最低扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率所有已知風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生前制定應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和實(shí)際應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，未制定方案或方案無效的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣2分，最高扣至0分。變更控制有效性變更請(qǐng)求處理周期不超過3個(gè)工作日根據(jù)變更請(qǐng)求的審批和實(shí)施效率評(píng)分，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%95%以上部門反饋為'滿意'根據(jù)相關(guān)部門滿意度調(diào)研結(jié)果評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生次數(shù)和解決效率評(píng)分，未解決或未有效解決的每次沖突扣2分，最高扣至0分。溝通響應(yīng)及時(shí)性重要溝通在1個(gè)工作小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)溝通記錄評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率超過80%根據(jù)培訓(xùn)出勤率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。知識(shí)分享有效性每月至少組織1次技術(shù)分享會(huì)根據(jù)知識(shí)分享計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)分，每少1次扣2分，最高扣至0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比例評(píng)分，比例每低1%扣0.5分，最低扣至0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)有效成本節(jié)約方案并被采納根據(jù)成本節(jié)約方案的實(shí)際效果評(píng)分，每項(xiàng)有效方案節(jié)約1萬元得3分，最高10分。設(shè)備資源利用率服務(wù)器利用率不低于70%，網(wǎng)絡(luò)帶寬利用率不低于60%根據(jù)資源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。供應(yīng)商管理效率供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率95%，問題響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分，每低1%扣1分，響應(yīng)超時(shí)每次扣1分，最高扣至0分。文檔規(guī)范性項(xiàng)目文檔完整率達(dá)到90%，符合公司規(guī)范根據(jù)文檔審計(jì)結(jié)果評(píng)分，每低1%扣0.5分，不符合規(guī)范每項(xiàng)扣2分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成果，包含項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽