環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師項(xiàng)目成果與貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%完成2項(xiàng)以上新技術(shù)研發(fā)每完成1項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)，得25分，最多得75分專利申請(qǐng)數(shù)量申請(qǐng)專利1項(xiàng)以上申請(qǐng)專利1項(xiàng)得50分，2項(xiàng)得100分，未申請(qǐng)得0分技術(shù)方案采納率技術(shù)方案采納率≥80%采納率≥80%得100分，70%-79%得75分，60%-69%得50分，低于60%得0分技術(shù)報(bào)告質(zhì)量技術(shù)報(bào)告獲得內(nèi)部評(píng)審優(yōu)秀獲得優(yōu)秀評(píng)審得100分，良好得75分，合格得50分，不合格得0分新技術(shù)轉(zhuǎn)化效率新技術(shù)轉(zhuǎn)化周期≤6個(gè)月轉(zhuǎn)化周期≤6個(gè)月得100分，7-12個(gè)月得75分，13-24個(gè)月得50分，超過24個(gè)月得0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%完成率≥90%得100分，80%-89%得75分，70%-79%得50分，低于70%得0分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%支出≤預(yù)算110%得100分，101%-110%得75分，91%-100%得50分，低于91%得0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’評(píng)價(jià)為優(yōu)秀得100分，良好得75分，合格得50分，不合格得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得100分，發(fā)生1次得75分，發(fā)生2次得50分，超過2次得0分項(xiàng)目文檔完整度項(xiàng)目文檔完整率≥95%完整率≥95%得100分，90%-94%得75分，85%-89%得50分，低于85%得0分成果轉(zhuǎn)化與推廣新技術(shù)推廣數(shù)量20%成功推廣新技術(shù)≥2項(xiàng)推廣1項(xiàng)得25分，2項(xiàng)得50分，3項(xiàng)得75分，4項(xiàng)及以上得100分成果應(yīng)用效益新技術(shù)應(yīng)用后環(huán)境效益提升≥15%提升≥15%得100分，10%-14%得75分，5%-9%得50分，低于5%得0分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講或論文發(fā)表演講或論文得100分，參與行業(yè)交流得75分，未參與得0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥85分得分≥85分得100分，75-84分得75分，65-74分得50分，低于65分得0分成果轉(zhuǎn)化率實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化率≥30%轉(zhuǎn)化率≥30%得100分，20%-29%得75分，10%-19%得50分，低于10%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)效果20%指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員獲得技術(shù)認(rèn)證或晉升指導(dǎo)1名成員得25分，2名得50分，3名得75分，4名及以上得100分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行至少4次技術(shù)分享分享4次得100分，3次得75分，2次得50分，1次得25分，未分享得0分跨部門協(xié)作獲得其他部門正面評(píng)價(jià)獲得正面評(píng)價(jià)得100分，一般評(píng)價(jià)得75分，無評(píng)價(jià)得0分培訓(xùn)參與度參加公司或外部技術(shù)培訓(xùn)≥3次參加3次得100分，2次得75分，1次得50分，未參加得0分團(tuán)隊(duì)問題解決主導(dǎo)解決至少2個(gè)技術(shù)難題解決2個(gè)難題得100分，1個(gè)得75分，未解決得0分本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師在項(xiàng)目成果、執(zhí)行效率、成果轉(zhuǎn)化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：