航空貨運(yùn)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)成貨運(yùn)量增長(zhǎng)率40%10%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增長(zhǎng)1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%貨損率控制1%按實(shí)際貨損率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每降低0.1%加1分，最高不超過目標(biāo)值80%客戶滿意度90%按客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值100%成本控制率5%按實(shí)際成本控制率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每降低0.5%加1分，最高不超過目標(biāo)值120%航線拓展數(shù)量2條按實(shí)際拓展航線數(shù)量與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每拓展1條加20分，最高不超過目標(biāo)值120%團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%低于5%按團(tuán)隊(duì)離職率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，離職率每低于1%加2分，最高不超過目標(biāo)值120%員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分按團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)分與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值120%下屬績(jī)效平均分4.0分按下屬績(jī)效平均分與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值120%新員工培養(yǎng)成功率80%按新員工培養(yǎng)成功率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生率20%0按安全事故發(fā)生率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，最高不超過目標(biāo)值120%合規(guī)審計(jì)通過率100%按合規(guī)審計(jì)通過率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值100%應(yīng)急預(yù)案完善度90%按應(yīng)急預(yù)案完善度評(píng)分與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%客戶投訴處理及時(shí)率95%按客戶投訴處理及時(shí)率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%供應(yīng)鏈中斷事件應(yīng)對(duì)100%按供應(yīng)鏈中斷事件應(yīng)對(duì)有效性評(píng)分與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率15%85%按年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%新技術(shù)應(yīng)用率30%按新技術(shù)應(yīng)用率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%流程優(yōu)化提案采納率50%按流程優(yōu)化提案采納率與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.2分，最高不超過目標(biāo)值120%綠色貨運(yùn)推進(jìn)度20%按綠色貨運(yùn)推進(jìn)度與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每增加1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值120%行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)成果2項(xiàng)按行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)成果數(shù)量與目標(biāo)值的差額百分比計(jì)算得分，每學(xué)習(xí)1項(xiàng)加25分，最高不超過目標(biāo)值120%本考核表旨在全面評(píng)估航空貨運(yùn)經(jīng)理在業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名