企業(yè)生產安全管理責任清單模板一、企業(yè)主要負責人安全管理責任企業(yè)主要負責人（董事長、總經理等）是安全生產第一責任人，對企業(yè)安全生產負全面領導責任：1.制度建設：組織制定并實施符合法律法規(guī)、行業(yè)標準的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保制度覆蓋生產全流程。2.資金保障：保證安全生產投入的有效實施，包括安全設施建設、隱患治理、培訓教育、應急物資儲備等，確保資金專款專用。3.應急管理：組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，每半年至少開展1次實戰(zhàn)化演練，提升應急處置能力。4.事故管理：發(fā)生生產安全事故時，立即趕赴現場組織救援，及時、如實報告事故情況，配合事故調查并落實整改措施。5.體系建設：推動安全生產標準化建設，引入風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，持續(xù)改進安全管理體系。6.監(jiān)督檢查：定期主持召開安全生產專題會議，聽取安全工作匯報，督促各部門消除事故隱患，確保安全目標達成。二、分管安全生產負責人安全管理責任分管安全生產的負責人（安全總監(jiān)、分管副總等）協助主要負責人統(tǒng)籌安全管理工作，對安全生產負直接領導責任：1.統(tǒng)籌協調：協助主要負責人制定安全戰(zhàn)略與年度計劃，統(tǒng)籌協調各部門安全工作，確保責任清單落地。2.計劃實施：組織制定安全生產季度、月度工作計劃，分解安全目標并納入部門考核，跟蹤進度與成效。3.隱患治理：牽頭組織安全生產大檢查、專項檢查，建立隱患“排查-整改-驗證-銷號”閉環(huán)管理機制，對重大隱患掛牌督辦。4.教育培訓：組織開展全員安全培訓，重點強化新員工、特種作業(yè)人員、班組長的安全技能培訓，確保培訓覆蓋率100%。5.資金監(jiān)督：監(jiān)督安全投入使用情況，審核安全費用預算，確保資金用于本質安全提升、防護用品配備等核心環(huán)節(jié)。6.事故處置：發(fā)生事故時，立即啟動應急預案，協調醫(yī)療、消防等資源，參與事故調查分析，提出防范措施并跟蹤落實。三、安全管理部門（或安全管理崗）責任安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機構，負責日常監(jiān)督、指導與服務：1.制度執(zhí)行：擬定安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程草案，經審批后組織宣貫與實施，定期檢查制度執(zhí)行情況。2.日常檢查：開展“日查+周檢+月評”安全檢查，對違章作業(yè)、違規(guī)操作當場制止，下達《隱患整改通知書》并跟蹤驗證。3.培訓管理：編制年度安全培訓計劃，組織新員工三級安全教育、轉崗培訓、應急演練，建立員工安全培訓檔案。4.臺賬建設：建立隱患治理、安全培訓、設備檢測、事故管理等臺賬，每月分析安全數據，向管理層提交《安全分析報告》。5.“三同時”管理：參與新建、改建、擴建項目的安全預評價、設計審查與竣工驗收，確保安全設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”。6.應急支持：協助制定應急救援預案，組織演練并評估效果，事故發(fā)生時第一時間趕赴現場，協助開展救援與調查。四、生產部門（車間/班組管理崗）責任生產部門是現場安全管理的直接責任主體，需將安全融入生產全過程：1.規(guī)程執(zhí)行：嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，組織員工學習崗位操作規(guī)程，確保“崗前有交底、崗中有監(jiān)督、崗后有總結”。2.現場管控：每日開展班前會安全交底、班中巡查、班后復查，重點管控動火、有限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)，確保作業(yè)許可合規(guī)。3.隱患整改：對本部門設備、設施、環(huán)境隱患立即整改，無法立即整改的上報安全管理部門，同時采取臨時防控措施。4.培訓教育：組織本部門員工開展安全技能培訓、案例分享，提升員工風險辨識與應急處置能力，確?！耙蝗艘粰n”記錄完整。5.協同配合：配合安全管理部門開展專項檢查，如實提供生產數據、工藝參數，對檢查發(fā)現的問題立行立改。6.事故響應：發(fā)生事故時，立即組織現場自救互救，保護事故現場并上報，配合事故調查，落實整改措施。五、技術部門責任技術部門通過技術手段提升本質安全水平，對安全技術可靠性負責：1.規(guī)程制定：組織制定安全技術規(guī)程、工藝操作標準，確保技術方案符合國家安全規(guī)范，從源頭防控風險。2.本質安全：參與新設備、新工藝選型論證，提出安全技術要求，確保設備設施本質安全；組織老舊設備安全升級改造。3.風險評估：開展技術革新、工藝調整時，同步進行安全風險評估，制定防控措施并組織實施，確保技術變更安全可控。4.事故分析：參與生產安全事故調查，從技術角度分析事故原因，提出設備改造、工藝優(yōu)化等改進方案，防止同類事故重復發(fā)生。5.技術支持：為生產、安全部門提供安全技術咨詢，解決高溫、高壓、易燃易爆等特殊工況的安全技術難題。六、班組及崗位員工安全責任崗位員工是安全生產的“最后一道防線”，需自覺履行崗位安全職責：1.遵章守紀：嚴格遵守安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，拒絕違章指揮與強令冒險作業(yè)。2.防護到位：正確佩戴、使用勞動防護用品（如安全帽、安全帶、防毒面具等），妥善維護崗位安全設施（如應急燈、滅火器、聯鎖裝置）。3.隱患報告：發(fā)現設備故障、環(huán)境異常、操作風險等隱患時，立即向班組長或安全管理部門報告，必要時采取緊急避險措施。4.技能提升：參加安全培訓、應急演練，掌握崗位安全操作技能與應急處置方法，做到“四懂三會”（懂原理、懂風險、懂措施、懂應急，會操作、會維護、會避險）。5.自主管理：做好崗位安全自查，保持作業(yè)區(qū)域整潔、通道暢通，不隨意拆除安全防護裝置，主動參與班組安全管理。七、其他職能部門安全管理責任（示例）企業(yè)各職能部門需結合職責分工，履行“管業(yè)務必須管安全”的責任：人力資源部門：將安全培訓納入員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保障安全管理崗位人員配置，優(yōu)先錄用持證安全管理人員。財務部門：按規(guī)定提取安全生產費用，保障安全投入資金，審核安全費用使用臺賬，確保資金合規(guī)使用。后勤保障部門：負責廠區(qū)消防設施、特種設備、電氣系統(tǒng)的日常維護與檢測，定期開展辦公區(qū)域安全檢查。采購部門：采購符合國家安全標準的設備、材料、防護用品，索取供應商資質與產品合格證，建立采購驗收臺賬。行政部門：統(tǒng)籌辦公區(qū)域安全管理，組織消防、防汛、防觸電等專項培訓，定期檢查辦公電器、線路安全。清單實施保障機制責任清單的價值在于落地執(zhí)行，企業(yè)需建立配套機制確保職責“不懸空”：1.責任分解與責任書簽訂將責任清單細化至具體崗位，簽訂《安全生產責任書》，明確“誰主管、誰負責，誰操作、誰負責”。責任書需包含責任范圍、考核指標、獎懲條款，確?！扒Ы镏負娙颂?，人人肩上有指標”。2.考核與獎懲機制建立安全生產績效考核制度，將責任清單落實情況與部門績效、個人薪酬掛鉤。對年度安全履職優(yōu)秀的部門與個人給予表彰獎勵；對未履行職責、導致隱患或事故的，依規(guī)給予警告、罰款、調崗等處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任。3.動態(tài)調整機制當企業(yè)生產工藝、設備、組織架構發(fā)生變化時，每半年至少開展一次責任清單評審，及時修訂職責內容，確保清單與實際管理需求匹配。新業(yè)務、新項目上線前，同步明確安全管理責任。4.安全文化建設通過“安全月”活動、案例警示教育、技能競賽等方式，強化全員安全意識。鼓勵員工參與安全提案、隱患舉報，對有效建議給予獎勵，營造“人人都是安全員”的文化氛圍。結語企業(yè)生產安全